Business Plan Creche

d’équipe Relationnel Persévérant Ecoute et adaptation Réseauter Maîtrise de la relation B to B Gestion et présentation de projet Négociation et obtention de financement Gestion de grands comptes Développer un réseau de partenaires Elaboration d’un plan d’action Fort intérêt pour les nouvelles technologies Base Marketing Maîtrise de l’outil téléphonique Créatif Maitrise : Word, Excel, PowerPoint, CEGID , Internet Bonnes connaissances de l’informatique en générale Etat civil Expérience

fiscalité avant et après 3) Ou trouver un job ou comment créer son entreprise? (toutes les formalités, comment embaucher....) 4) Quelle assurance sante? 5) Comment trouver un logement? Vaut-il mieux acheter ou louer? 6) Comment trouver école, crèche pour les enfants? 7) Comment faire du Networking? 8) Comment organiser son déménagement 9) Apprendre l'anglais 10) Service Traductions Vous êtes entrepreneur, patron de petite entreprise ou PME et les USA et vous souhaitez vous implanter aux

Business plan www.crechnbio.fr 1 1 SOMMAIRE Sommaire 2 Présentation du projet 4 Présentation des créateurs 5 Produits /services 7 Marché 8 Analyse de la concurrence 9 Stratégie commerciale 10 Moyens à mettre en oeuvre 11 Montage juridique 13 Prévisionnel 14 Conclusion 16 2 PLAN D'AFFAIRES CRECH'N'BIO MICRO-CRECHE E.U.R.L 32, rue Molière 91270 Vigneux sur Seine Capital de 3000€, 515 193 449 R.C.S Évry 3

........................................ 8 3.6.2 Les moyens matériels et techniques................................................................................................................. 9 3.6.3 Les moyens financiers : tour de table, plan d’affaire, documents de synthèse (budgets) .............................. 11 3.6.4 La communication ......................................................................................................................................... 13 3.6

03/09/2010 PROJET PUISSANCE 4 | Michel Entringer | PUISSANCE 4 | B U S I N E S S P L A N | SOMMAIRE DU BUSINESS PLAN DU CABINET « PUISSANCE 4 » Introduction page 3 Mais que souhaitent nos Entrepreneurs TPE Varois en 2010 ? page 4 Les objectifs « spontanés » des Dirigeants pour 2010 Les dirigeants et les « Stratégies Offensives » Quelle la Stratégie au sein des Structures ? Priorités au Développement commercial Les préoccupations des Dirigeants Etre au service

Le
formateur
est
attentif
à
ce
que
chaque
participant
 s’approprie
méthodes
et
outils.

 Un
support
de
cours
est
distribué
à
chaque
participant.
 Possibilité
de
suivi
post­formation
afin
de
mesurer
les
 progrès
et
valider
l’acquisition
des
outils.
 Moyens
d’évaluation

 • • 
 Mise
en
place
d’un
plan
d’action
individuel
pour
prévenir
 l’absentéisme.
 Suivi
et
accompagnement
post‐formation
(optionnel).
 
 
 Eligible
DIF
 
 
 
 Référence
:
HFAF‐2
 
 Public
:
 Dirigeants,
RH,
agents
de
maîtrise,
 managers
et
tout
cadre
ou
responsable


formation vente et négociation commerciale BIEN PRÉPARER SON BUSINESS PLAN PLAN D’AFFAIRE "Si vous voulez connaître la vraie valeur de l'argent, essayez d'en emprunter" Benjamin FRANKLIN (homme politique et physicien américain - 1706 - 1790) "Au moins 80 % des business plans reçus sont immédiatement éliminés en raison d'une mauvaise présentation écrite du projet" Un responsable d'une société de capital-risque Règle 1 : Se mettre dans la "peau" du banquier ou de l'investisseur Quelques

BUSINESS PLAN Executive Summary We are Sanilux S.A. , we are specialized in bathroom facilities, sanitary facilities and second leader in our domain. We install and maintain sanitary facilities and want to expand our services to the utilisation of rainwater. In other words the rainwater tank system. The utilisation of rainwater will help reducing the cost of the rainwater bill, it’s good for the environment and will help us to keep the earth healthy. Instead of using drinking water we

Sommaire 1. Modèle de business plan : le projet 1 2. Modèle de business plan : la présentation du projet 1 3. Modèle de business plan : le porteur du projet 1 4. Modèle de business plan : la structure d’un point de vue juridique, fiscal et social 1 5. Modèle de business plan : Situation et marché 2 6. Modèle de business plan : les moyens mis en œuvre 2 NB : le présent Business Plan constitue un modèle, qu’il convient d’adapter notamment en fonction de votre activité, de votre secteur, du

MODELE DE PLAN D’AFFAIRES (BUSINESS PLAN) Cette trame de plan d’affaire est purement indicative. Elle a vocation à vous guider dans l’élaboration de votre projet. Il faudra l’enrichir des données spécifiques à votre projet. SOMMAIRE 1 LE PROJET 1.1 SYNTHESE DU PROJET 1.2 PRESENTATION DU PROJET 1.3 PRESENTATION DES FONDATEURS 2 LE MARCHE 2.1 QU'EST CE QUI EXISTE AUJOURD'HUI ? 2.2 LES CLIENTS 2.3 LES CONCURRENTS 2.4 LES PARTENAIRES 2.5 LES FOURNISSEURS 3 LES MOYENS 3.1 LA POLITIQUE