Business Plan Cosmétique

Mémoire de fin d’études LE BUSINESS PLAN, CAS DE LA CRÉATION D’UNE ENTREPRISE Travail effectué par : ABENAOU NISRINE Encadré par : MR. BIADE ABDELMOUNAIM Durée du stage : DU 11 JANVIER 2010 AU 26 MARS 2010 Effectué au sein du : CABINET MAZARS MASNAOUI Année Universitaire : 2009/ 2010 1 REMERCIEMENTS Avant d’entamer la rédaction du présent mémoire, je tiens à remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué à rendre ce travail plus facile et plus agréable, compte

....................................................................................................................................................................................................................... 8 Stratégie de développement et plan d’action....................................................................................................................................................................... 9 1. La stratégie de production ......................................

- GAIN Calcul du TRI Notice : Le but de cette fiche est de : Valider la cohérence entre les investissements proposés et le Projet industriel et économique, à tous les niveaux : de la section, du site et du groupe et à l’horizon du business plan à 5 ans > tableaux « PRE ANALYSE » et « PERTINENCE/COHERENCE »(/entité est à noter par demandeur et responsable d’agence, /groupe est à noter par Asset et Comex) Faciliter la prise de décision et les arbitrages sur des bases objectives. La stratégie

 PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN Modèle de plan détaillé à adapter en fonction de l'ampleur du projet SYNTHESE Présentation de l'entreprise Fondateurs et équipe dirigeante Analyse du marché Produits de l'entreprise Positionnement par rapport à la concurrence Production Commercialisation Stratégie de développement Moyens nécessaires au projet Dossier financier Calendrier Clés de la réussite I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 1.1 Idée

temporelle, a priori. Mais la notion de planification est indissociable de la notion de temps. Souvent ébauchée par une liste des choses à faire, elle se concrétise ensuite par un plan répondant de façon détaillée et concrète aux principaux aspects opérationnels du type QQOQCC : qui, quoi, où, quand, comment, combien. Le plan peut faire partie d'une stratégie, celle-ci étant plus générale et permanente et moins détaillée. On parle toutefois de planification stratégique lorsqu'une stratégie est particulièrement

prendre différentes formes : - la production de nouveaux produits - l’introduction de nouvelles méthodes de production - l’introduction de nouvelles formes d’organisation du travail - l’accès à de nouvelles matières premières 2.1. Le business plan ou plan d’affaires Quelle que soit l’origine de l’idée, il faudra vérifier son adéquation avec les compétences de l’entrepreneur et l’environnement de l’entreprise car, si ce dernier offre des opportunités, il présente également des contraintes

détaillée de la méthode CPFR : 1. La Stratégie et la planification : - fixer les objectifs, définir le périmètre de la collaboration et affecter les rôles, les responsabilités - Le Business Plan commun identifie les événements significatifs qui affectent l'offre et la demande dans la période de planification (par expl comme les promos, les modifications de politique de stocks, des ouvertures/fermetures de magasins, et les lancements de

 Business plan "SAFE+" " Période 3 " Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé Safe + SA est une filiale récemment créée du groupe SECUR qui fait dans la production et la commercialisation des produits de sécurité. Son objectif est de devenir leader sur le marché des produits de sécurité à long terme, en vendant des produits de qualité à un prix qui bat toute concurrence. Actuellement, Safe+ est deuxième dans le secteur des produits de sécurité en général mais leader en ce qui concerne les systèmes

La formulation d'un plan de développement est la deuxième étape incontournable en cas de création d'entreprise, elle suit l'évaluation du projet. Le plan d'affaires est aussi utilisé lors de la mise en place de nouvelles activités. C'est l'outil qui permet d'approfondir un projet tout au long de sa conception, de juger de sa faisabilité et de suivre la trajectoire réaliste de son évolution. C'est également l'outil privilégié sur lequel s'appuyer pour réussir la recherche et la collecte de

BUSINESS PLAN 48H X.DURAND 21/07/11 16:09 Page 1 Livres Outils ENTREPRENEURIAT Livres Outils 23 A Réaliser son business plan en PC ou Mac avec les logiciels Microsoft Excel (fichiers .xls), et un navigateur Web (fichiers .html). Ce document est la propriété exclusive de eric chollet (e.chollet@eficio.com) - 14 février 2012 à 15:00 Xavier DURAND est enseignant-chercheur et responsable du département finance de l’ESSCA. Il pilote le master 2 audit-expertise et enseigne le contrôle de gestion