Business Plan Centre Esthetique

institut de production laitière dans la province de Heilongjiang pose elle aussi un jalon en la matière. L’institut ambitionne en effet de devenir le premier centre de formation en production laitière du pays. Le travail que nous effectuons depuis plus de 20 ans avec les producteurs de café de la province du Yunnan a été récompensé par un «World Business and Development Award» lors de la conférence de Rio+20. Mais la Chine n’est qu’un pays parmi d’autres où la vie des habitants est en train de changer radicalement

les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans l’autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54625-5 Patrick Georges Michel Badoc Le neuromarketing en action Parler et vendre au cerveau ReMeRcieMents Nous

les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. - tirage n° 36260 n° 3 © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54377-3 626 0 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240

------------------------------------------------- La conception et la mise en place d’une stratégie d’approche client nécessitent beaucoup de réflexion et de ressources de la direction de l’entreprise, car cette approche doit faire partie de son plan stratégique. La mise en œuvre de l’approche client démarre dès que l’entreprise entame la phase de conception de l’offre de ses produits et de ses services. Cette approche comprend plusieurs facettes. -------------------------------------------------

2011 dans 39 centres : – Centres d’examens en France : Amiens, Besançon, Bordeaux, Brest, Caen, Chambéry, Clermont, Dijon, Évry, Grenoble, Guadeloupe, La Rochelle, Le Havre, Lille, Limoges, Lyon, Marseille, Metz, Montpellier, Nantes, Nice, NouvelleCalédonie, Paris, Pau, Poitiers, Reims, Rennes, La Réunion, Saint-Étienne, Strasbourg, Toulouse, Tours, Troyes, Vannes. – Centres d’examens à l’étranger : Casablanca, Dakar, Londres, Madagascar et Martinique. Liste non exhaustive. D’autres centres d’examens

et de mise en valeur des produits dans les lieux de vente afin de faciliter leur écoulement et leur rentabilité. Le merchandising vise à optimiser la rentabilité du linéaire de vente de ses magasins. Cela passe par le concept du point de vente, le plan d’implantation des rayons et l’organisation de promotions et d’animations, enfin à l’architecture extérieure et intérieure et l’ambiance du point de vente. Connaître sa clientèle et son magasin Les clientèles de la zone de chalandise Pour pouvoir

tant qu’assistante e-commerce cosmétique sous la direction d’Anna Moore, responsable e-commerce (Cf. Annexe 1). Le e-commerce peut se définir ainsi : « Compilation de business modèles, processus et technologies qui permettent de mettre en ligne la vente, le service et le marketing pour les transactions Business to Business et Business to Consumer. Le ecommerce facilite les transactions sur Internet et permet la création et le développement de relations en ligne ». Dans cette acceptation, « e-commerce

lien incontournable entre l’impact et la crédibilité. Or, c’est la plupart du temps cette crédibilité du message qui permettra de détourner l’attention du consommateur d la célébrité vers le produit. Le message est crédible ; son objet devient alors centre d’intérêt. Cette adéquation peut revêtir plusieurs formes. L’adéquation avec le produit est la plus recherchée car la plus facilement perceptible par le public. L’utilisation de sportifs célèbres pour des matériels, des accessoires ou des vêtements

interne ......................................................................................................... 44 c) Analyse externe ........................................................................................................ 44 D. Plan d’Action................................................................................................................ 45 a) Objectifs .............................................................................................................

la connaissance de l’entreprise et des affaires. Il faut en outre noter l’intérêt croissant des entreprises de secteurs à forte intensité technologique pour des profils mixtes « technologie et affaires » dans des fonctions telles que la vente, le business deve- V MARKETING POUR INGÉNIEURS lopment ou le support aux clients. De producteurs ou concepteurs, les ingénieurs sont ainsi devenus également gestionnaires et managers. Pourtant, cette indispensable évolution est loin d’être achevée.