Business Plan Centre Esthetique

mobile 5 3.1. Quelques chiffres : 5 3.2. Répartition des revenus des services mobiles : 6 4. Les Domaines d’activité stratégiques 7 5. Analyse SWOT 8 6. Le diagnostic Stratégique 10 7. Stratégies d’Orange 11 7.1. La stratégie NEXT 11 7.1.1. Le plan Next (Nouvelles expériences tes Télécommunications) 11 7.1.2. Orange 2012 : 13 7.1.3. Orange, une entreprise responsable 13 8. Cibles 15 9. Le positionnement 17 10. Comparaison avec ses deux principaux concurrents SFR et Bouygues Telecom. 19

prolongeait sa pensée d’un ton solennel : « Le sport olympique ne doit pas devenir un simple show-business. » (Samaranch, 1992). Pour autant, les résultats financiers publiés par le CIO trahissent de façon surprenante les déclarations de principes : la moitié des ressources du marketing olympique proviennent des médias4. Comment oser affirmer que le sport ne doit pas se transformer en show business si 50 % de son financement provient d’une médiatisation visant la plus large audience possible ?

Ikea ira entre de moyenne, plus qu’une pharmacie. Illustration: http://www.adhoocsolutions.com/ qui a développe des logiciels ou on voit des zones vertes, autoroutes, centres pôles,… Si j’ai une pharmacie a cote de Carrefour je sais qu’elle va attirer de la clientèle,… G. Benchamrking ou étalonnage ‐ Comment améliorer mon business? ‐ Pourquoi certaines entreprises réussissent mieux que d’autres? ‐ Objectif: s’améliorer en s’inspirant des “bonnes pratiques” des autres (pas nécessairement dans

lien incontournable entre l’impact et la crédibilité. Or, c’est la plupart du temps cette crédibilité du message qui permettra de détourner l’attention du consommateur d la célébrité vers le produit. Le message est crédible ; son objet devient alors centre d’intérêt. Cette adéquation peut revêtir plusieurs formes. L’adéquation avec le produit est la plus recherchée car la plus facilement perceptible par le public. L’utilisation de sportifs célèbres pour des matériels, des accessoires ou des vêtements

 CIVILISATIONS  ÉTRANGÈRES   CENTRE  D’ÉTUDES  DU  TOURISME  ET  DES  INDUSTRIES  DE  L’ACCUEIL     LICENCE  PROFESSIONNELLE  HÔTELLERIE  RESTAURATION   PROJET  TUTORÉ   Les  stratégies  de   changement  de  marque   en  hôtellerie     Sandra  RIVES     Année  universitaire  :   2008-­‐2009     Sous  la  direction  de  :   Paul-­‐Emmanuel  PICHON      UNIVERSITÉ  DE  TOULOUSE  LE  MIRAIL   UFR  DE  LANGUES,  LITTÉRATURES  ET  CIVILISATIONS  ÉTRANGÈRES   CENTRE  D’ÉTUDES  DU  TOURISME

: Présentation du projet………………………………......4 I. Origine de l’idée……………………………………………………………...…5 II. La présentation de l’huile d’argan……………………………………………...5 III. La situation actuelle de l’huile d’argan au Maroc……………………………..6 Deuxième partie : Business Plan……………………………………………8 Section 1 : Etude de marché……………………………………………………….9 Section 2 : Etude juridique………………………………..….……………………13 Section 3 : Etude financière………………………………………...….………….19 Section 4 : Etude Marketing……………………...………………………….……23 Section

employeur important du pays et un acteur contribuant à l’économie nationale. Vivo Energy Sénégal fournit des carburants, des lubrifiants et des installations de stockage pour les distributeurs et les clients ainsi que pour les clients des secteurs business-to-business, de l'industrie et public. La société est particulièrement active dans les secteurs de l’électricité, de la fabrication, de la fabrication, de la construction et des mines et  Vivo Energy Sénégal approvisionne aussi le secteur de l'aviation

Pébrok, Aprim, NETImages, Tarmak et D.V.2.M (cf. annexe n°1 : Tableau des concurrents). On peut en dégager 3 principaux, Aprim, Pébrok et Zorilla qui sont réellement dans le marché que Mandagore films souhaitent atteindre. En effet, NETImages se centre surtout sur les particuliers (mariages, biografilms…), Tarmak Films s’occupe des films documentaires et débute dans le film d’animation. Quant à DV2M, bien qu’étant signalé par la CCI de Caen comme entreprise productrice de films institutionnels,

individualisé (marketing one-to-one ; ex : pubs sur internet). C . La fonction marketing dans l’entp Différence entre marketing/vente/communication : - marketing : on identifie les besoins des consommateurs, on met en œuvre des solutions (le plan de marchéage = le marketing mix = les 4 P). - vente : se caractérise par le contact quotidien avec le client, c’est essentiel pour pouvoir les fidéliser. Les gens de marketing sont plus en retrait, ils ont moins en contact avec les clients. Ils font

16 548 milliards d’euros et sa capitalisation boursière est d’environ 14.6 milliards d’euros. Principalement implanté en France sur 12 sites, dont 6 usines terminales : Bastilly, Dieppe, Douai, Maubeuge, Sandouville et notamment avec le Techno centre de Guyancourt dans les Yvelines. Le groupe est aussi très présent en Europe: Espagne, Portugal, Slovénie et Roumanie. Renault possède également des usines en Turquie, au Maroc, en Russie, en Corée du Sud, en Iran et en Amérique du Sud (Brésil, Chili