Business Plan Centre Esthetique

PRESENTATION OF THE ACHIEVE WORK………………………………………….10 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………….13 GRILLE D’HYPOTHESES ET METHODES D’INVESTIGATIONS………………...32 Document envoyé par matB, proposé par Marketing-etudiant.fr 3 PRESENTATION GENERALE Centre d’Intérêt : Le marché pour les produits de luxe Thématique de recherche : L’impact d’Internet sur le devenir des marques des luxe Françaises Sujet : Internet et le secteur du luxe Français dans le monde depuis le milieu des années 1990 Sectoriel

nouveaux produits destinés à élargir la cible de clientèle. Dans le marché des cosmétiques, la caution scientifique, la découverte de nouvelles substances actives, sont primordiales. Les acteurs du secteur doivent investir dans des centres de recherches et établir des centres de tests. FCS lié à l’image et la notoriété : Le marketing et la communication concentrent également les investissements L’univers des cosmétiques est fait de produits, mais avant tout d’images et de représentations, susceptibles

(constructivistes) L’approche en termes de compétences distinctives Les facteurs clés de succès La chaîne de valeur 162 165 172 172 173 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES DE DOMAINE La notion de domaine Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Le champ stratégique Les stratégies de développement du domaine stratégique Les voies de la croissance patrimoniale Les voies de la croissance contractuelle Les stratégies de valorisation du domaine La diversification La spécialisation

L’approche en termes de compétences distinctives 172 Les facteurs clés de succès 172 La chaîne de valeur 173 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES DE DOMAINE 178 La notion de domaine 178 Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) 179 Le champ stratégique 182 Les stratégies de développement du domaine stratégique 185 Les voies de la croissance patrimoniale 188 Les voies de la croissance contractuelle 194 Les stratégies de valorisation du domaine 199

volontaristes (constructivistes) L’approche en termes de compétences distinctives Les facteurs clés de succès La chaîne de valeur 162 165 172 172 173 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES DE DOMAINE La notion de domaine Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Le champ stratégique Les stratégies de développement du domaine stratégique Les voies de la croissance patrimoniale Les voies de la croissance contractuelle Les stratégies de valorisation du domaine La diversification La spécialisation L’internationalisation

rédaction  de  ce  projet  :  nos  familles,  et  amis.             2      SOMMAIRE       Partie  I       1-­‐ Présentation         2-­‐ Le  Marché         3-­‐ Le  Business  Model                   3                                                                           4      

Etablissement du plan de financement initial 2- CPC prévisionnel 3- Budget de trésorerie 4- Plan de financement à Trois ans B- Cas pratique 1- Etude technique 2- Etude financière 3- Etude fiscale V- Les sources de financement A- Théorie 1- Les besoins durables de financement 2- Les ressources de financement permanentes 3- Panorama des sources de financement B- Cas pratique 1- Choix de financement 2- Plan d’amortissement

décider ce qui est bon ou mauvais pour eux. Les champs d'action de la démarche marketing Les champs d'action du marketing peuvent être regroupés en trois sous-domaines : 1. le marketing des biens et services de consommation ; 2. le marketing business-to-business ; 3. le marketing social (ONG, etc.). © Mathieu Piette 2007 - 2008 Le nouveau rôle du marketing : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie 4 Les deux visages de la démarche marketing 1. Analyse systématique

et mondialisation des échanges caractérisent ce début de troisième millénaire.. L‛effondrement de l ‛alternative socialiste à l ‛économie de marché conforte encore cette impression. Le marketing, discipline de gestion qui place le consommateur au centre de ses préoccupations, opérationnalise de fait les principes essentiels de souveraineté de l ‛individu et du libre jeu des marchés concurrentiels dans l'activité quotidienne de l ‛entreprise. Mais commençons par un peu d‛histoire. Si certains remontent

: approche théorique de la formation I - Définition et objectifs de la formation…………………………………………………………...20 II- Les modes de formation………………………………………………………………………………..22 III -Les supports de formation………………………………………………………………………………23 IV-Le plan de formation…………………………………………………………….……………………….24 V- Les types d’évaluation de l’action de formation…………………………………………..27 Partie III : la direction des ressources humaines et développement des compétences au sein de LAFARGE MAROC I- La structure