Budget Annexe

finances publiques et leur environnement ; la mondialisation ; le cadre macroéconomique ; la croissance économique et le développement économique ; les lois de finances ; les grands principes budgétaires ; le budget programme ; l’élaboration, l’adoption, l’exécution et le contrôle de l’exécution du budget ; la lutte contre la pauvreté ; - la politique financière de l’Etat ; le rôle et la gestion de l’aide financière étrangère ; les institutions monétaires et financières internationales ; les marchés

Bien que relevant directement du ministre français pour ce qui concernait les opérations métropolitaines, le trésorier général était placé sous l'autorité du directeur général des finances du protectorat pour les opérations concernant le budget marocain. Il assumait donc à titre " Principal " les fonctions de comptable français et, à titre "accessoire", celles de comptable marocain. Cette situation a prévalu jusqu'à l'indépendance du Maroc, en 1956. Le Trésorier général désormais

| | | | |3. Chaque service demandeur dispose-t-il d’un budget de | | | | | | |dépenses prévisionnelles ? | | | | | | |4. Si oui, la consommation de ces budgets est-elle suivie | | | | | | |régulièrement

budgétisation des approvisionnements ? sur quelle période ? Est-elle | | |utilisée pour contrôler les achats ? | | |Le budget d’achat est il comparé périodiquement aux réalisations ? | | |Les commandes |

décentralisation atteignit le monde rural avec la création des communautés rurales par la loi n°72-25 du 19 avril 1972. En 1990, le statut spécial des communes chefs lieux de région fut supprimé et les Présidents de conseil rural devinrent ordonnateurs des budgets des communautés rurales. En 1996, la réforme de la décentralisation marque une étape décisive avec : ! L’érection de la région en collectivité locale ; ! La création de la ville et des communes d’arrondissement ; ! le transfert de l’Etat vers les

chargé du contrôle qualité et de la sûreté. Art.5 Il peut déléguer une partie de ses attributions a certains responsables de l’UTAVA , à l’exception de celles concernant l’exécution des décisions du Conseil de Direction et de l’Ordonnancement du budget. TITRE III - MISSIONS ET PREROGATIVES DES AUTRES STRUCTURES Chapitre 1. DU CONTROLE DE GESTION Art.6 Le contrôle de gestion est conduit par un contrôleur de gestion assisté en cas de besoin par un auditeur. Art.7 Le contrôle de gestion

responsable de l’exécution des décisions du Parlement et du Conseil. La Commission est chargée de la gestion quotidienne de l’Union européenne, c’est-à-dire de la mise en œuvre des politiques communes et des programmes communautaires; elle exécute le budget et dépense l’argent de l’UE. À l’instar du Parlement et du Conseil, la Commission européenne a été créée en 1957 par le traité de Rome. 1.Qu'est ce que la Commission ? Le terme « Commission » a deux significations. D’une part, il désigne le collège

mais relative autonomie de fonctionnement Régies  Ne jouissent généralement pas de pareille personnalité juridique séparée  Placée souvent sous la dépendance directe de l’autorité centrale  Recettes et dépenses généralement partie intégrante du budget de l’Etat.   Régies financières: administrations généralement chargées de la perception des impôts, taxes, droits, redevances et autres ressources du Trésor public • Exemples communs de régies financières: Douanes Nationales; Impôts & Domaines;

de vos actions. Sur le plan technique, sachez que lorsque vous renseignerez les rubriques de la Comptabilité analytique, vous construirez également (et cela se fera automatiquement) la Comptabilité Générale. I – BUDGET PREVISIONNEL : ? L’objectif, lors de la préparation du BUDGET PREVISIONNEL (BP), est d’obtenir un Résultat de la Balance Générale du BP égal à 0. Pour y parvenir, il s’agira de procéder en 2 phases distinctes : - inscrire tout d’abord les dépenses et recettes DIRECTES puis,

 Enjeux d'un projet Le budget alloué au projet est un élément important. Le fait que le résultat soit incertain a poussé à approfondir ce qui fait qu'un projet puisse aboutir à un succès par une analyse de gestion. Mais il y aurait un risque à réduire le projet à la seule dimension de sa réalisation technique. Quelle signification revêt-il pour les hommes qui s'en emparent, le vivent, le subissent ou le font subir ? Dans l'analyse anthropologique qu'il a réalisée sur le sujet, Jean Pierre Boutinet2