Budget Dapprovisionnement

LA GESTION BUDGETAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I – BUDGET 2 A – Définition 2 B – L’élaboration d’un budget 2 1 – Concept 2 2 – Réalisation 3 C – L’articulation des budgets 4 1 – Les budgets d’exploitation 4 2 – Le budget des investissements 4 3 – Le budget des frais généraux (charges de structure) 4 4 – Le budget de trésorerie 4 D – Les apports 4 II – GESTION BUDGETAIRE 6 A – Concept 6 1 – La prévision 6 2 – La budgétisation 6 3 – Le contrôle budgétaire 7 B – Les étapes de la

traités européens. Le traité de Lisbonne semble en exclure l'hypothèse par l'article 268 c) 4 qui impose comme les traités précédents un équilibre financier absolu au budget de l'Union. Il dispose que : "En vue d'assurer la discipline budgétaire, l'Union n'adopte pas d'actes susceptibles d'avoir des incidences notables sur le budget sans donner l'assurance que les dépenses découlant de ces actes peuvent être financées dans la limite des ressources propres de l'Union et dans le respect du cadre financier

Un effort de transparence des finances publiques assurée par l’affirmation des grands principes du droit budgétaire et des règles de comptabilité publique. Une exigence de neutralité des finances publiques c'est-à-dire que les budgets publics ne doivent pas avoir d’incidences sur la situation économique. Elle sera réalisée d’une part en limitant les dépenses publiques (pas plus de 10 à 15% du revenu national), et d’autre part en respectant scrupuleusement le principe d’équilibre

Publiques Locales Chap 1- la LOLF et les CT: une démarche de performance. I- les éléments de performance applicables aux CT inspirés de la LOLF. A- les évolutions de la procédure budgétaire. 1- le DOB. 2- Lisibilité des budgets locaux: présentation fonctionnelle des budgets. 3- Souplesse dans l'utilisation des crédits. 4- la pluriannualité. B- la logique de transparence et de sincérité. II- une démarche approfondie différemment par chaque CT. Chap 2- Libre administration et autonomie financière

novembre Programme Pour une bonne compréhension de ce module, il est préférable que les participants aient suivi préalablement le module 2.1 Rappel des actions possibles dans un plan d’action commerciale selon les moyens de la structure : - Budget - Savoir faire - Mode de gestion Méthode de choix et sélection des actions les plus adéquates selon les critères suivants : - Rapport coût/efficacité - Public cible/produit proposé - Pression de la concurrence directe et indirecte A partir

informatique. 3-La division des affaires administratives et financières : Elle a pour mission la gestion des ressources humaines, l’encadrement et la formation du personnel, la centralisation de la documentation et la préparation et la gestion du budget. Cette Division comprend deux services : 3-1-Le service du personnel, de la formation et de la documentation : Il a pour mission : * La gestion des affaires du personnel (recrutement, paie, avancement, congés, missions, accidents de travail

l'exécution des budgets publics. Section 1 : l'arrière plan historique des finances publique La notion de budget est assez ancienne. Budget : mot anglais (bodget : budget du roi qui tenait dans un sac : trésor royal) qui provient du mot « bougette » (petit sac dans lequel on mettait des écus on disais bougette : mot de l'ancien français) qui a été introduit en France sous le consulat. En 1784 il apparaît dans le dictionnaire de ROUSSELOT de SURGY : c'est la première définition du budget : « subside

contraintes . *Gestion de délai (temps) :elle consiste à déterminer un parcours qu’on doit suivre, un calendrier de réalisation et une maitrise d’enveloppe de temps. *Gestion d ressources :Elle consiste à la gestion du budget de projet, donc il s’agit de transformer de budget, en travail, locaux, matériel, déplacement. *Gestion de production : l’objectif d’un projet doit à son terme être concrétiser par une ou plusieurs fourniture, il faut s’assurer que se qui produit sera proche du but final

données préétablies (ici les budgets) et les réalisations pour mettre en évidence les écarts significatifs, à rechercher les causes de ces écarts, à mettre en œuvre des actions correctives afin d’apprécier et d’améliorer la fonction commerciale et les performances internes de l’entreprise. Chapitre I : Présentation et utilité du contrôle budgétaire Section 1 : Présentation du contrôle budgétaire * Généralités Comme on a déjà vu, les budgets sont fixés par rapport à des

prévues du texte fondamental en matière budgétaire en Région de Bruxelles-Capitale est l'Ordonnance Organique du 23 février 2006. Pour élaborer ce budget, l’IBGE utilise une logique de « Bottom-up » jusqu’à ce qu’un budget global pour l’ensemble de l’IBGE soit obtenu et arrive dans les mains du Parlement régional bruxellois, qui va, pouvoir voter un budget pour l’IBGE pour une année Toutes les recettes et toutes les dépenses doivent être détaillées article par article (nature, montant), ce qui implique