Budget Base Zero

LE BUDGET BASE ZERO SOMMAIRE PARTIE I : QU’EST CE QUE LE BBZ ? p 5 I - Ce que peut apporter le BBZ : p 6 A - Le BBZ est : p 6 1- un outil de management, 2- un outil de planification et d’allocation des frais d’exploitation, 3- un outil tactique, 4- un outil qui ne se substitue pas à la budgétisation classique, 5- un outil qui concerne les coûts indirects, 6- un outil de participation à l’encadrement, 7- un outil d’introduction du changement

II- Allocations de budgets et propositions budgétaires La technique du BBZ trouve son originalité et sa spécificité au niveau de l’étude et de l’organisation de l’allocation des budgets aux différents centres. Il s’agit tout d’abord d’évaluer les dépenses minimums à l’activité de ce centre. L’expression “ base zéro ”prend ici tout son sens, de par le fait que l’évaluation des besoins de financement de ces centres se fait à partir de 0F. Ensuite, il conviendra de faire la somme des

PLAN 1) Le principe général de la budgétisation a base zéro 2) La procédure de budgétisation utilisée par la méthode 3) Mise en place de budgétisation a base zéro 4) La planification a) le diagnostic b) le plan stratégique c) le plan opérationnel d) le contrôle du plan 5) Méthode a) Découpage en centre de décision b) Analyse de l’existant c) Proposition budgétaire 6) l’intérêt d’utilisation

Le budget de programme La plus importante de ces réformes – le budget de programme - est étroitement liée aux efforts entrepris pour introduire le système des ‘’plans, programmes et budgets’’ (PPBS), sous l’Administration du Président des Etats-Unis d’Amérique JONNSON (L.). De nombreux pays ont connu des expériences de ce type. A son tour, la France a essayé d’introduire ‘’la rationalisation des choix budgétaires’’ (RCB), en s’inspirant beaucoup de la méthode PPBS américaine. En comparaison avec

relation Stratégie / Budgets 2. Le système budgétaire 2.1. La procédure budgétaire : Intervenants, Calendrier, Etapes, Organisation & hypothèses 3. Techniques de construction des budgets 3.1. Le budget des ventes - Cas pratique sur PC 3.2. Le budget des investissements - Cas pratique sur PC 3.3. Le budget de production - Cas pratique PC 3.4. Les différents budgets de fonctionnement - Cas pratique sur PC 3.4. Le BBZ _ Budget Base Zéro (Réduction des coûts et Méthodologie) 3.5. Le budget de trésorerie :

10/02/2013 Budget M1 Infocom – CEDS 2012-2013 Objectifs • Connaître les principes de base de la comptabilité • Connaître le processus de construction budgétaire • Connaître les principes du contrôle et du dialogue de gestion • Savoir construire un budget pour un service communication • Savoir construire un budget pour une petite structure Budget - M1 CEDS 2012-2013 Page 2 1 10/02/2013 Cours en ligne • SHS > Département Infocom Nancy > Master 1 Evaluation • Deux évaluations

La planification Financière à Court Terme Introduction Le budget de trésorerie est un état prévisionnel des flux financiers (entrées et sorties de liquidités). La gestion du budget de trésorerie revient au trésorier de l’entreprise. Il a plusieurs missions :  Assurer la liquidité de l’entreprise. Le terme de liquidité désigne ici l’aptitude de l’entreprise à faire face à ses échéances. Le trésorier doit assurer qu’à tout moment, l’entreprise possède les ressources suffisantes pour tenir ses engagements

réaliser certaines dépenses (dépenses obligatoires) que la loi leur impose. Exemple : dépenses de personnel, dépenses d’entretien des bâtiments publics. L’inscription de ces dépenses est contrôlée par le préfet au moment de vérifier la légalité du budget L’analyse des dépenses nécessite : Une approche plus précise qui permet d’apprécier les conséquences économiques, sociales ou politiques que peuvent avoir les dépenses De s’interroger sur la masse que représente le dépenses Pour apprécier les effets

____________________________________________________________________________________ LA PLANIFICATION D’UN SIMPLE Bonjour ! Bienvenue à l’atelier : « La planification d’un budget simple » Cet atelier a pour but de vous familiariser avec divers éléments de base liés à la planification d’un budget. Cet atelier, qui favorise le développement de groupes bénévoles, vous est offert afin de renforcer les habiletés de bénévolat au sein de votre organisme ou de votre groupe. Nous vous offrons cet appui

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