Bouygues Organigramme

|Henri de Castries |Président du directoire | |BNP Paribas |Baudouin Prot |Administrateur-Directeur général | |Bouygues |Martin Bouygues |PDG | |Capgemini |Paul Hermelin |Directeur général | |Carrefour

entreprises routières Colas et Sacer. En 1985, le groupe Bouygues acquiert Screg. À travers ses filiales régionales, Screg Routes concentre ses activités sur son métier de base, les travaux routiers, et densifie ses implantations nationales. Screg Belgium créée en 1989, devient bientôt numéro un du marché routier belge. Screg Routes reprend en 1994 le nom de Screg et devient filiale de Colas en 1996, lors de la formation d’un pôle routier par Bouygues. En 2002, après la fusion de la holding Screg avec

------------------------------------------------- BOUYGUES Plan Introduction I- Présentation du groupe et analyse SWOT A- Organisation et décision B- Analyse Swot du groupe II- Recommandation stratégique A- Les recommandations de stratégie interne a l’entreprise B- La stratégie externe de l’entreprise Bouygues  Introduction  Au lendemain de la seconde guerre mondiale, le situation économique internationale s’est dégradée. Beaucoup de pays sont

sein des entreprises 3.3 Avantages divers lié à un partenariat entreprise / fournisseurs 3.3.1 Gain de temps en ce qui concerne la recherche d’un besoin ou fournisseur précis et déterminé 3.3.2 Globalisation du volume pour toutes les filiales de BOUYGUES 3.3.3 Harmonisation des pratiques engendrant une meilleure connaissance sur les produits et fournisseurs 4 Existence de difficultés inhérentes aux achats sur catalogue générant un risque en termes de performance du service achats 4.1 Le

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GROUPE BOUYGUES Remis le 16/12/2009 P.E.P.S Etudes Commerciales |FORCES |FAIBLESSES | |POSITION SUR LE MARCHE | |Métier de base du groupe Bouygues depuis 1952 : forte expertise |3ème seulement des groupes de construction français

dans l’artisanat local. En dehors de la présence de groupes tels que Bouygues, Vinci (avec Sogea et GTM Génie Civil), Eiffage Construction Rhône-Alpes, un certain nombre d’entreprises petites et moyennes ont leur siège dans l’aire urbaine. Les majors européens souhaitent maîtriser l’ensemble des services en amont et en aval de la construction (stratégies d’intégration) en vue de générer plus de valeur ajoutée. Le groupe Bouygues a ainsi intégré les sociétés Colas, SCREG et Sacer très présentes sur

BOUYGUES ETUDE DE CAS N 1 Le gouvernement et la gouvernance d’entreprise Gestion des Entreprises Familiales et Patrimoniales 15 novembre 201 L es entreprises familiales représentent depuis toujours la forme de firmes à initiative privée la plus répandue et ceci quels que soient les pays concernés. Du côté des grandes entreprises cotées en bourse, lorsqu’on s’y concentre, celles-ci demeurent très présentes voire majoritaires dans la plupart des pays occidentaux. Cette prévalence sur

élu avec 53 % des suffrages exprimés. Pour fêter cela, il se réunit avec ses amis dans un nouvel hôtel de luxe, le Fouquet's. Parmi les invités : Dominique Desseigne (Groupe Lucien Barrière), Vincent Bolloré (Havas, Groupe Bolloré), Martin Bouygues (Groupe Bouygues), Bernard Arnault (LVMH), Serge Dassault (Groupe Industriel Dassault, Le Figaro), Jean-Claude Decaux (Groupe Decaux, mobilier urbain), le Canadien Paul Desmarais et le Belge Albert Frère (Groupe Bruxelles Lambert), Agnès Cromback (branche

formation : M. Da Silva (Tuteur). Tous les formateurs de ma formation. Sommaire Remerciements 2 Sommaire 3 Introduction 4 Chapitre I : Présentation de l’entreprise 5 1) Le groupe 5 2) Fiche d’identité de BOUYGUES CONSTRUCTION 6 3) Fiche d’identité de STRUCTIS 7 4) Fiche d’identité de BREZILLON 8 5) Historique de l’entreprise 9 6) Implantation géographique 10 7) Présentation du service Informatique 11 Chapitre II : Présentation

dans vache à lait et poids mort : capacité d’investissement non utilisés, besoin d’innovation des produits. Exemple 3 parfait. Exemple Bouygues en novembre 2002 : Bouygues commence à faire sa place dans les télécoms Exemple accord en 2002 Portefeuilles très varié mais besoin de diversification. La part de marché : exemple : Le groupe Bouygues : - DAS « télévision généraliste : - La part de marché sont les suivantes : TF1 38%, France 2 : 23%, France 3 17%, ARTE 2%, Canal + 5%, France