Bouygues Construction Swot

SOMMAIRE I. Contexte 3 a. Présentation de Bouygues Telecom 3 i. Carte d ‘identité 3 ii. Organigramme 4 iii. Chronologie 5 iv. Actionnariat 6 v. Chiffres Clés 7 vi. Méthode de vente 8 b. Marché 9 i. Environnement 9 ii. Evolution 12 iii. Cartographie de l’offre 13 c. Segmentation 14 i. Grand Public 14 ii. Entreprises 15 d. Positionnement 16 e. Concurrence 17 i. Concurrence directe 18 ii. Concurrence indirecte 21 II. Synthèse des diagnostics

le PDG est aussi le fondateur de l'entreprise. Ce besoin de sécurité peut aller au détriment de la rentabilité de l'entreprise puisqu'elle se prive de sources de financement. II – LE DIAGNOSTIC DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT : LE MODELE SWOT A – GENERALITES Ce modèle date des années 60 mais domine encore l'enseignement de la stratégie. Il s'agit d'une démarche destinée à guider les dirigeants dans l'élaboration d'un diagnostic et dans la formulation d'une stratégie. Il s'inscrit dans

et des valeurs des dirigeants/fondateurs. En effet, la stratégie d’une entreprise émane très souvent de son vécu, et des valeurs des dirigeants, ou du fondateur « héros » (Exemple : Steve Jobs pour Apple, Martin Bouygues pour Bouygues…). Nous allons analyser par l’intermédiaire d’un SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces), la situation actuelle de l’entreprise : Forces La principale force de l’entreprise revient notamment sur ses propres dirigeants. D’une part, ils ont une grande connaissance

univers concurrentiel (positionnement régional) ........................................ 15 IV-Synthèse .......................................................................................................................................... 16 1-SWOT ........................................................................................................................................... 16 2 -Diagnostic identifié ................................................................................

d’Evry 9 ¬ Les moyens humains 9 ¬ Partenaires associés 10 ¬ Définitions 11 ¬ Histoire 12 ¬ L’activité 13 ¬ La législation 16 ¬ La cible 17 ¬ Segmentation des programmes 18 ¬ Les produits KHOR Immobilier 19 Construction 19 Individuels duos jumelés 20 Individuels accolés 22 Logements intermédiaires 24 Collectifs R+1 25 Collectifs R+2 26 ¬ Les garanties du neuf 27 ¬ Les produits FRANCELOT 28 ¬ Politique du groupe 29

ville : Décath’, bilan mitigé. Exemple 4 : Bouygues 1/ Pivot : construction de maisons individuelles au moment où les gens aspirent à ce type de logement. 2/ Développement international. Dvt vertical, métier complémentaires : d’autres batiments que des maisons, puis BTP. 3/ Diversification : TF1, télécoms au moment de la génération du zapping communicant. TF1 : image de média, de communicant. Crédibilité pour la téléphonie mobile. 2 métiers de Bouygues = 2 métiers fondateurs de l’être humain, ie

 Vinci est un acteur mondial des métiers des concessions et de la construction. Sa principale mission est de concevoir, financer, construire et gérer des infrastructures et des équipements. Parce que ses réalisations sont d’utilité publique, VINCI s’engage sur la performance environnementale, sociale et sociétale de ses activités. Conseil d’administration Comité Exécutif Xavier Huillard Xavier Huillard Président-directeur général de VINCI Président-directeur général de VINCI

Iliad est un groupe français spécialisé dans les télécommunications, principalement connu pour sa marque de téléphonie mobile, Free Mobile. Voici une analyse SWOT du groupe Iliad :Forces :1. Infrastructure réseau : Iliad possède son propre réseau de télécommunications, ce qui lui confère un avantage concurrentiel en termes de couverture et de qualité de service.2. Disruption du marché : Iliad a été le premier opérateur à introduire la concurrence dans le marché français des télécommunications, ce

Partie IV : Ouverture 9 PARTIE I : INTRODUCTION 1. Le contexte de l’entreprise ALSTOM est une société anonyme, née de la fusion de la compagnie française Thomson-Houston (filiale française de général electric) et de la société alsacienne de construction mécanique en 1928,  qui opère dans le secteur des transports (ferroviaires principalement) et de la production énergétique (centrales électriques, éoliennes …). Elle est reconnue mondialement pour son savoir-faire et s’impose ainsi comme un leader

l’activité à démontrer sa rentabilité Marché mature quand il n’y a plus de progression TF1 ne prend pas le risque de garder TPS contrairement a CANAL+ est parce que cela appartient au groupe Bouygues c’est une entreprise familiale, donc pas possibilité de prendre trop de risques car patrimoine de la famille Bouygues Alors que CANAL+ appartient à Vivendi composé d’actionnaires qui prennent des risques pour obtenir le maximum d’argent La structure du capital influe sur la décision du dirigeant Renault