Bouygues Construction Swot

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

→ abandonné en 2002 → ex Groupe BOUYGUES : - BTP et Construction - Médias - Téléphonie et Internet Trois dimensions caractérisent un métier : - le groupe de consommateurs servis, ( Qui satisfaire ? - les besoins satisfaits du consommateur( Quoi satisfaire ? - la technologie ou savoir faire utilisée ( Comment satisfaire ? Lego, le fabricant danois de jouets, détient une part de marché mondial de 72 % sur le marché des jeux de construction. L’entreprise a redéfini son métier

télécommunications (ALCATEL, ORANGE), construction de machines (ALSTOM), matériaux de construction (ROMCIM – LAFARGE, SAINT GOBAIN), construction automobiles (AUTOMOBILE DACIA - Groupe RENAULT), l’industrie de composants auto ( FAURECIA, SNR), aéronautique (EUROCOPTER), distribution d'eau (VEOLIA Water), distribution du gaz (GDF), grande distribution (CARREFOUR, GEMA-BRICOSTORE, CORA, AUCHAN), l’industrie du bois (meubles - Groupe PARISOT), pneus (MICHELIN), constructions (BOUYGUES, VINCI), agro-alimentaire

typologies d’usager………………………………..…23 5.2. Évolution de leur consommation…………………………………......24 6. Le groupe Vinci…………………………………………………………..26 6.1. Vinci autoroutes………………………………………………………28 6.2. Les valeurs de Vinci Autoroutes…………………………………..…30 7. Analyse SWOT…………………………………………………………...31 8. Conclusion………………………………………………………………..32 9. Sommaire des Annexes…………………………………………………...33 23/06/2013 . Version : 1 Référence : Analyse sectorielle Page 2 sur 41 1. Introduction Avec un peu plus de 11.100 kilomètres

30 Valorisation de mon expérience 31 Evolution de mon projet professionnel 32 Conseils pour les futures années concernant le stage dans la fonction commerciale 32 Annexes 33 Annexe 1 - Organigramme de SynchroLab 33 Annexe 2 - SWOT SynchroLab 34 Annexe 3 - Dossier BRICOMARCHÉ 35 Annexe 4 - Recommandation LONELY PLANET 49 Bibliographie 62 Introduction Objectifs L’objectif de ce stage est de découvrir la fonction commerciale. Ce stage avait ainsi pour objectifs

l’ent on observe les facteurs liés à l’intervention économique de l’état, les facteurs technologique, les facteurs légaux et complémentaires, les facteurs sociaux culturelles et psychologique et les facteurs lié à la conjoncture éco" " Modèle swot : outil stratégique qui combine les forces et les faiblesse d’une organisation, d’un territoire, d’un secteur avec les opportunités de menaces de son environnement." " 2) L’évolution du contexte économique et politique" " Voir tableau ent"

30 Valorisation de mon expérience 31 Evolution de mon projet professionnel 32 Conseils pour les futures années concernant le stage dans la fonction commerciale 32 Annexes 33 Annexe 1 - Organigramme de SynchroLab 33 Annexe 2 - SWOT SynchroLab 34 Annexe 3 - Dossier BRICOMARCHÉ 35 Annexe 4 - Recommandation LONELY PLANET 49 Bibliographie 62 Introduction Objectifs L’objectif de ce stage est de découvrir la fonction commerciale. Ce stage avait ainsi pour objectifs

compétences). Ce que l’on a, comment on peut se positionner dans chacune des activités (externe influence interne) Ce que l’entreprise sait faire pour déterminer ce qu’elle fera à l’avenir (interne définit ce qu’on fait à l’externe) Matrice SWOT, FFOM paradigme des compétences (analyse forces / faiblesse). Opportunités menaces : relève de la démarche positionnement qu’on retrouve à la suite du diagnostic externe. On arrive à une matrice du type : |

Communauté Locale - Fournisseurs - Clients - Associations professionnelles (MEDEF,...) - Employés - Groupes de pression (UFC que choisir?) - L'organisation interne : Cette définition souligne aussi le rôle stratégique joué par l'organisation. La construction de l'avantage concurrentiel c'est la maitrise d'un portefeuille de ressources et de compétences. 2 - Le vocabulaire - Mission stratégique : Représente la raison d'être de l'entreprise. Elle définit les grands objectifs que l'organisation souhaite

Compétences et moyens technologiques ..........................................................24 2.6 – Fournisseurs ........................................................................................................24 3 – Synthèse : La matrice SWOT .....................................................................................25 Macro-environnement ..............................................................................................25 Le marché national .......................