Bouygues Business Model

en œuvre efficacement leur stratégie RSE en Afrique francophone à travers la prise en compte des contextes culturels et économiques africains. Il constitue aussi le lieu de promotion d’un modèle éthique et économique africain – d’une « RSE déjà à l’œuvre dans les pratiques entrepreneuriales africaines» –, modèle à même de laisser entrevoir une nouvelle voie de développement. Les informations contenues dans ce livre blanc sont tirées : • d’une restitution des analyses faites par des acteurs des diasporas

de commerce « génériques », savoir faire non protégé…. 31 Si cet élément est acquis dans le cadre d’un regroupement d’entreprises, il devra être incorporé dans le goodwill. Ces critères s’appliquent quelque soit le mode d’acquisition. Exemple Bouygues : Le bilan d’ouverture 2004 fait apparaître à l’actif, en immobilisations incorporelles, un écart négatif entre les normes françaises et les normes IFRS de 5 321 M€ (passant de 6 409 à 1 088 M€). Pour ce qui est du goodwill, celui ci présente quant

de croissance et de rentabilité 15: Sociétés françaises 2005 TOTAL CARREFOUR AXA PSA P. CITROEN EDF FRANCE TELECOM SUEZ RENAULT SAINT-GOBAIN GROUPEAUCHAN LES MOUSQUETAIRES LECLERC SANOFI-AVENTIS CNP ASSURANCES CREDIT AGRICOLE VEOLIA ENVIRONNEMENT BOUYGUES RALLYE CASINO GAZ DE FRANCE SODEXHO ALLIANCE LA POSTE DUPONT NEMOURS GECINA PLACOPLATRE SG OPTION EUROPE STOLT OFFSHORE FONCIERE LYONNAISE Rang Chiffre d’affaires en € Rang Effectif 20 1 30 7 12 9 6 18 10 11 21 31 25 + 100 16 4 66 14 8 50 2 3

segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies

international de services dans le PIB mondial passe de 3 à 7% environ entre 1980et 2007 notamment avec le tourisme international et les services aux entreprises délocalisées à l’étranger. Il s'agit du tourisme ou d'une externalisation des services ("Business service outsourcing") qui se fait principalement dans les grandes villes des pays émergents.  Tourisme international : tourisme de loisir, tourisme de santé...  A noter : l'essor récent du tourisme en Chine (en 2006, 50 millions de touristes

du rebondissement désormais prévu pour 2011, ils vont devoir accélérer dès cette année le rythme des mises en chantier. Quelques mouvements significatifs de courtiers ont émaillé l'exercice pour les acteurs du BTP. À noter notamment le choix de Bouygues de confier sa ligne RCMS au cabinet Bessé, le programme transport du groupe Lafarge qui se partage désormais entre Aon et Eyssautier, ou encore celui de Colas géré depuis le 1er janvier par Gras Savoye. Énergie Même tendance dans le secteur énergie

()SIMONIAN Amaury  VERLUISE Timothée  PINEL Camille  PETITFOUR Nicolas  ESTRADE Léo  Analyse Stratégique du Groupe VINCI     Master CEI MPI 2015‐2017  IAE de Montpellier  Partiel du 9 Mai 2016   I / Historique (et date importantes) / Chiffres 2015 / Structure et activités  A – Historique     Le  groupe  VINCI  est  le  fruit  d’une  fusion  entre  deux  acteurs  majeurs  des  travaux  de  construction :  la  Société Générale d’Entreprises  (SGE)  et  le  groupe Grands Travaux de  Marseille (GTM)

fonctions de la distribution Stratégies de distribution du producteur ▪ Stratégie de distribution et du distributeur ▪ Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) ▪ La matrice de Mac Kinsey ▪ La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur

et l’étude qualitative sur l’appréciation de l’image, la reconnaissance du logo, de la marque du produit. Le Médiaplanneur, étudie l’impact de la publicité, impact du sponsoring. Il n’y a pas un outil de marketing que l’on en puisse quantifier ex : modèle de similarité de packaging entre deux emballages (impact du mécénat seul outils non quantifiable). Etude de motivations : étude qualitative, la dimension la plus explicative est la motivation cachée, recours à la psychanalyse (FREUD, Lacan, Young)

esprit de pragmatisme pour les professionnels de l’évaluation, ce document présente une grille de détermination synthétique des primes et décotes, qui n’a pas vocation à se substituer à une analyse fine et détaillée de la société à évaluer, de son business plan ou des sociétés comparables, mais doit permettre d’intégrer le contexte particulier dans lequel se situe l’évaluation, qu’il soit transactionnel ou non (chapitre 5 : Grille de détermination synthétique des primes et décotes). Septembre 2008