Bouygues 5 Forces De Porter

 valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique,  grandes étapes de développement, acticité(s), CA, PdM, etc

(contrat à terme, entente, coopération…) qui remettent en cause à la fois l'atomicité et la mobilité des facteurs. Les intérêts de la firme et du marché peuvent donc être contradictoires. Michaël Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par cinq « forces » : Les concurrents déjà présents (Toyota, Volkswagen ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux entrants (les constructeurs automobiles chinois ou indiens dans les années à venir), les substituts

mais également par des lignes de bus (DM151, DM152, DM153) déposant les clients à l’arrêt des Joncs Marins situé à 5mn à pied de notre boutique. La boutique n’est pas encore passée au format NEXT (Nouvelle Expérience des Télécoms). Elle a ouvert ses portes en 1996 et a été rénovée pour la dernière fois en 2006 puisqu’elle a changé d’emplacement dans le centre commercial. Elle se compose de 3 linéaires : Internet/fixe, mobiles et accessoires, un espace technique et un espace caisse en ce qui concerne

environ 50 % Nutrition infantile : 20% Eau minérale : 20% Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum et cosmétiques 16% Joaillerie / Montre 5% «ANALYSE EXTERNE» A. Analyse du macro environnement : PESTEL C’est l’identification des facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influent sur fonctionnement de l’entreprise. Politique :

Analyse économique et stratégique de l’opérateur téléphonique Orange BARILLET Elodie CACHINHO Horacio VERMASSEN Emmanuelle SRC2 / AB2012/2013 ( Sommaire )5 Introduction7 Diagnostique Interne8 Point Forts8 Physique9 Services9 Produits10 Humaines10 Financiéres11 Technologie12 Organisation12 Mércatique14 Points Faibles14 Physique15 Diagnostique Externe16 Ménaces16 L’environemment Légal18 L’environemment Économique19 L’environemment Écologique20 L’environemment Concurrentiel22 Opportunités22

.......................................................  5   Le  groupe  EIFFAGE  ................................................................................................................................................  5   Un  peu  d’histoire  ......................................................................................................................................................  5   La  structure  du  groupe  ...............

Le contexte Préalable : L’entreprise Vicourtel (Vidéos COURtes en TELechargement) est spécialisée dans la production de films courts (entre 3 et 5 minutes). Dédiés habituellement au cinéma traditionnel, les films de l’entreprise ont aujourd’hui besoin d’un nouveau levier de diffusion au travers d’un nouveau support. A ce titre, l’entreprise s’intéresse au marché du téléchargement des films courts sur téléphone mobile. Les tendances du marché du téléchargement des vidéos courtes sur

TABLE DES MATIERES Introduction …………………………………………………………… Page 3 1. Stratégies marketing……………………………………………… Page 4-6 2.1. Stratégie marketing en téléphonie mobile…………………….. 4 2.2. Différentes stratégies des opérateurs………………………….. 5 2. Stratégies croissante………………………………………………. Page 7-18 2.1 Stratégie financière 7 3.3.1. La téléphonie en générale…………………………….. 7

le secteur téléphone mobile en utilisant les 5 forces de Porter. Intensité concurrentielle Samsung devient le leader dans le secteur mobile. Il vend le plus de mobile à la fin de l’année 2012. Ensuite, c’est Apple, LG, Motorola, et HTC. Donc, ils sont en concurrence. Le commerce du mobile (M-commerce) est 300 millions d’euros en 2010, en 2 ans, il a augmenté 633%. En 2012 le M-commerce est 2,2milliards d’euros. Et puis, il pourrait être approché des 5 milliards. Mais, en matière de Smartphone,

tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR EN DECLIN CREATION