Bouygues 5 Forces De Porter

degré de répétitivité, la procédure de décision. les différents niveaux de décisions (critères) Lien : La décision est un des rôles du dirigeant. Rôle qu’il peut ou non partager. Ansoff Les grands auteurs en organisation – JC Scheid Dunod – p156-157 5 - II – Le rôle du dirigeant • • Quels sont les rôles du dirigeant ? Selon Fayol, importance de la fonction administrative : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Selon Mintzberg : * fixer des objectifs (décider

concepts de base Origine de la notion: La notion de Stratégie issue de l’art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu). Un stratège (stratos) est un officier militaire supérieur. C'est le commandant d'une unité militaire. « …..L’art de combiner l’action des Forces militaires en vue d’atteindre un objectif (Guerre) déterminé par le pouvoir ou l’organe de Gouvernance…. » Stratégie / tactique Stratégie: Art de coordonner et fédérer des actions cohérentes selon une logique séquentielle pour atteindre des objectifs

français. Avant cette période Internet était accessible à un très petit nombre de personnes, bien souvent des entreprises ou des universités. A partir de 1994 l'accès à Internet a commencé à se démocratiser avec l'apparition de FranceNet qui ouvrit ses portes le 8 juin 1994. De nos jours, Internet prend une place de plus en plus importante dans notre quotidien. Allant, de la recherche d’une recette vu à la télé, de la commande de ses courses ou même jusqu’à la fabrication d’un site Internet d’une entreprise

.................. 3 I. Vue d’ensemble des plaintes reçues à l’Observatoire de l’AFUTT ........................................... 5 Répartition des plaintes entre les secteurs ..................................................................... 5 Répartition des moyens de contacts ............................................................................... 5 Quel est le vécu des utilisateurs des moyens de communication électronique ? ............ 6 II. Analyse comparative détaillée du secteur

conditions fixées par l’ordonnance du 23 août 2001 : Ne pas être trompeuse ou de nature à induire en erreur, porter sur des biens ou services répondant aux mêmes besoins ou ayant le même objectif. Comparer objectivement une ou plusieurs caractéristiques essentielles, pertinentes, vérifiables et représentatives de ces biens ou services, dont le prix peut faire partie. OBLIGATION DE NE PAS FORCER LE CONSOMMATEUR Le délai de réflexion : Délai incompressible : consentement obligatoire donné après l’écoulement

(Stratégie de Mc Do est mise en place aux Etats Unis) Le métier d’origine de l’entreprise, ou historique, évolue avec le développement de l’entreprise : - ajout de nouvelles activités (Groupe Bouygues qui rachète TF1, secteur télécom, Opérateur tél…→ on a beaucoup de mal é définir le métier de Bouygues → Bâtiment, Télécom, téléphonie mobile) - abandon appelé aussi recentrage stratégique Approche par Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Un DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond

stratégique externe Les 5 forces de Porter Figure 5 - Les 5 forces de Porter Nous pouvons parler d’une sixième force qui est les pouvoirs publics. Nous développerons cet aspect dans la matrice de Pestel. Profil concurrentiel Pour réaliser l’étude du profil concurrentiel de VINCI Construction, nous trouvons pertinent de la comparer à des entreprises ayant le même environnement macro-économique, législatif… Pour cela nous avons choisi deux entreprises françaises2 : Bouygues Construction et

Forces et Faiblesses 1.3.1 Forces Leaders mondial des services de télécoms aux multinationales : Leader en France et en Pologne, opérateur complet en Espagne, acteur de tout premier plan dans les mobiles au Royaume-Uni et premier fournisseur d'accès haut débit à Internet en Europe, l'ambition du Groupe est d'être leader en Europe mais également partout où il est présent. Il est également, à travers Orange Business Services, l'un des leaders mondiaux des services de télécommunications aux

Lʼanalyse de lʼenvironnement microéconomique ........................................................... 41 4.4 Analyse SWOT ............................................................................................................... 42 4.4.1 Les Forces ................................................................................................................. 43 4.4.2 Les Faiblesses ...........................................................................................................

de carrière et pour l’extraction Après avoir vu que l’industrie est fortement influencée par ces variables, le secteur est-il tout de même attractif en termes d’intensité concurrentielle ? Pour cela, il faut établir les 5(+1) forces de Porter. 5(+1) forces de Porter (par ordre décroissant d’importance) -Intensité concurrentielle : Béton : beaucoup d’entreprises sur le marché (PME + grands groupes) , ciment : offre concentrée (fusacq) 8/10 -Pouvoir de négociation des acheteurs : « acheteurs