Bouygues 5 Forces De Porter

SERVICES SOCIETE GENERALE : Banque a distance par les mobiles 3ème Année Introduction : Synthèse sur l’intérêt de la banque à distance p. 3 PARTIE 1 : Analyse de l’entreprise et de son environnement p. 5 1. Analyse SWOT p. 5 2. Analyse Porter p. 8 3. Matrice BCG p. 11 PARTIE 2 : Analyse du comportement des utilisateurs p. 13 1. Etude du comportement des consommateurs p. 13 2. Segmentation du marché p. 14 3. Définition du cœur de cible p. 15 PARTIE 3 : Nos

l’avenir : le « plan » 1.2.1) Les étapes de la planification Voir schéma : L’organisation se fixe des objectifs -ce qu’elle veut faire  -ce qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs

désespoir. On verra que cette idée d’effet de surprise, de ruse, peut être transposé dans le monde de l’entreprise. Fin du XVIIIème : CLAUSEVITZ : Pour lui, une stratégie est la conjonction de trois facteurs : - Concentrer ses forces, ses moyens - Economiser ses moyens (ils ne sont pas gratuits) - Se ménager des marges de manœuvre (posséder une liberté d’accès) Ces idées ont été adaptées aux entreprises. 2. 1960 : L’école de Harvard

à manier p. 109 Performance 108 CHAPITRE 8 • La culture d’entreprise et l’implication du personnel DOCUMENT 1 La culture d’entreprise : essentielle mais délicate à manier Personne n’a jamais obligé les cadres d’IBM, le géant informatique, à porter un costume bleu, une chemise blanche et une cravate. Mais ne pas se plier à cette coutume vestimentaire aurait mauvais goût chez Big Blue il y a encore quelques années. Dans de nombreuses entreprises, en entrant en réunion, on serre la main à tous

enfants et pour vos enfants ? Oui Non 5. La plage horaire de 19H30 vous semble-t-elle adaptée pour vos enfants ? Oui Non 6. Quelle durée vous conviendrait le mieux ? 10 min 15 min 20 min 25 min 7. L’idée d’une question du jour à laquelle les enfants pourraient répondre (en appelant) et gagner un cadeau vous séduit-elle ? Oui Non Merci pour votre contribution. ANALYSE SWOT ANALYSE INTERNE TF1 (Microenvironnement) Forces : Ancienneté : Le groupe TF1 a été constitué

RÉFÉRENCE - JUILLET 2004 A l'initiative de En collaboration avec www.bouyguestelecom.fr Prix : 55€ H.T. Les APPLICATIONS DE MOBILITÉ Le code de la propriété intellectuelle n’autorisant aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article L122-5, d’une part, que les “copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective” et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, “toute

se diversifier (routes, énergie etc.) et de s’internationaliser (Europe, Asie etc.). En juillet 2000, le groupe Vinci devient indépendant et acquiert GTM (Grands travaux de Marseille), filiale de Suez et devient le leader mondial du BTP devant Bouygues. En 2001 VINCI crée VINCI Park et donne naissance au leader mondial du stationnement et des services associés. En 2005, VINCI est choisi par le gouvernement français comme acquéreur d’ASF et d’Escota dans le cadre de la privatisation des sociétés

chantiers sont en cours (carte 3 p 261 : infrastructures de transport (lignes de TGV (Tanger-Marrakech), port Tanger-Med II, aéroport Blaise-Diagne au Sénégal) infrastructures énergétiques (gazoduc Medgaz en Algérie, barrage hydroélectrique en Ethiopie et au Kenya). Les entreprises maîtres d'oeuvre sont souvent européennes (Bouygues pour le port de Tanger, Bolloré pour l'agrandissement du port de Pointe Noire au Congo), chinoises (centrale électrique de Farcha au Tchad), ou américaines (Bechtel

propose une mise à jour quotidienne des informations. C’est un peu la bible du téléconseiller. Les constantes évolutions aussi bien au niveau commercial que des applications. Me tenir informer via Basic et auprès de mes collègues chaque matin. 5 minutes. Se « loguer »* Se loguer signifie s’identifier. Après cette étape, suit la prise d’appels. Notre code alliance qui est le code d’identification du salarié. Il permet la mesure de la productivité et des ventes. 10 secondes. 2)

Domaine d’activité où va être présente l’E ? Les positionnements sont très différents : il y a 1 dominante et les autres. Ex : LVMH ou Danone : multiactivités Quelles activités je revends, j’investis ? : questions à se poser en stratégie Ex : Bouygues (cf powerp) Ou encore : suez/ Envirolia/saur (assainissement de l’eau, cédée en 2006 (10%) ) Ex : PPR veut se débarasser de Conforama et de la FNAC. Choix des activités : qu’analyse-t-on ? Nécessité d’une réflexion sur ce que l’on va garde