Benetton Implantation Monde

seconde guerre mondiale, dans un pays ravagé et appauvri par la défaite. La pauvreté était grande et les besoins alimentaires de base devaient être satisfaits. 4 - La stratégie discount Aldi Un assortiment limité Développement par tâches des implantations Centralisation des décisions et structures courtes Réduction des frais d’installation • Locaux loués • Sous location d’une partie des locaux © Marc Benoun,2008 26 Les facteurs de réussite d'Aldi sont d'avoir su - proposer un assortiment

Armancio Ortega a fondé sa première usine. De là, le groupe s’est étendu vers les villes du nord-ouest de la péninsule avant de s´implanter dans les grandes villes d’Espagne. Le groupe s’est depuis fortement internationalisé, et sa première implantation hors d’Europe s’est réalisée en Amérique Latine. Ce marché a toujours été au centre de la stratégie de Zara, notamment en raison de sa proximité culturelle. Depuis lors, le groupe n’a cessé de se développer, principalement en Asie. Cependant

une clientèle de > de 250 000 personnes  Ils rassurent le consommateur – souffre de prix élevés (marques)  Assistance du client  Les magasins centre ville  Ce marché s’étire autant vers le haut (luxe) que vers le bas (prix bas) malgré les implantations des marques discount ( H&M – Zara – Uniqlo) pour le textile. Développement des magasins spécialisé par marque (Agatha – Olivier& Co – André – l’Occitane ..) service idem centre commerciaux 17  La part dieu (Lyon) – les Quatre temps (Puteaux)

Armancio Ortega a fondé sa première usine. De là, le groupe s’est étendu vers les villes du nord-ouest de la péninsule avant de s´implanter dans les grandes villes d’Espagne. Le groupe s’est depuis fortement internationalisé, et sa première implantation hors d’Europe s’est réalisée en Amérique Latine. Ce marché a toujours été au centre de la stratégie de Zara, notamment en raison de sa proximité culturelle. Depuis lors, le groupe n’a cessé de se développer, principalement en Asie. Cependant

asiatique menaçe le secteur textile en général. La plus grande menaçe arrive depuis l'Asie, ces pays offrent de la main d'oeuvre bon marché et disposent d'une grande habilité pour copier tout les produits, ce qui force les entreprises du reste du monde à changer leur façon d'agir. En outre, on prévoit la disparition de milliers d'entreprises dans toute l'Europe, puisqu'ils ne peuvent pas concurrencer avec les prix plus faibles qu'offre le Maroc, la Tunisie et les pays asiatiques. Le secteur de l'Europe

le magasin mais aussi par son emplacement dans un lieu cher aux habitants de la ville. Le 9 Mai 2005 : ouverture du premier ZARA au Costa Rica ZARA a choisi le mythique centre commercial « Multiplaza Escazú shopping centre » pour son implantation dans la ville de San José au Costa Rica. Le 19 Août 2005 : ouverture du premier ZARA en Indonésie « Plaza Indonesia » est le lieu choisi par ZARA pour son lancement en Indonésie. Ce centre commercial est le plus réputé de Jakarta, capitale

des objectifs d’efficacité dans la coordination, de réactivité face à la demande et d’innovation par rapport aux investissements engagés. Par rapport à la forme en M, l’organisation est à la fois plus dispersée de manière à rester en veille dans le monde entier sur les tendances de consommation, les avancées technologiques ou les avantages compétitifs, et plus fragmentée pour tirer parti des effets de spécialisation des filiales et des unités de production, avec par exemple un découpage des activités

représente plus de 50% de son activité. Elle a été créée par Armancio Ortega à la Corogne (Espagne). Bien qu’appartenant à un marché fortement concurrentiel, celui de l’habillement, et bien que concurrencée par de très nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. De plus, la mise en place d’une chaîne de fabrication très réactive et flexible largement basée sur une sous-traitance locale, ainsi que l’élaboration

concept des nouveaux magasins ALAIN AFFLELOU est fondé sur la transparence et la convivialité. Une architecture moderne et sobre qui s'exprime à travers des matériaux nobles tels que le verre et la pierre. Avec des surfaces de 150 m² environ, les implantations se font en centre-villes ou dans les centres commerciaux.    Les Stratégies internationales > Les raisons de cette extension L’international constitue un relais de croissance à moyen terme selon 2 axes: Le groupe va chercher à de

multimarques) et non spécialisés (GSA, grands magasins, véadistes) : parts de marché, parcs de magasins, principales enseignes… • • • XERFI : LE MEDIATEUR DU MONDE ECONOMIQUE Le groupe Xerfi a puisé dans son expertise et sa passion pour la connaissance économique et sectorielle, un savoir-faire unique pour comprendre le monde économique. Par ses compétences professionnelles, sa liberté éditoriale, son ouverture intellectuelle, Xerfi apporte aux acteurs de l‘économie des analyses et synthèses