Benetton Implantation Monde

politique de communication internationale 9 - Etude de cas : Wal Mart 1- L’environnement international : La mondialisation de l’économie: La mondialisation évoque la notion d’un monde uni, d’un monde sans frontière . L’interpénétration des cultures, des technologies et des economies . L'accroissement des mouvements de biens, de services, de main d’oeuvre, de technologie et de capital à l’échelle international . Sujet de débats

d’autres, | |tels que les sites web, le packaging des produits, le sponsoring, les relations publiques, le marketing direct, etc. En fait, toutes les | |actions et manifestations visibles de l’entreprise sont des outils de communication avec le monde extérieur ainsi qu’avec son | |environnement intérieur. Le premier objet de ce module est de se familiariser avec les politiques de communication des entreprises. Le | |second objet de ce module est d’identifier les meilleures pratiques

victimes d’un passé chaotique leurs chance en leur offrant un CDI à plein temps et une formation conçue sur mesure depuis novembre 2005 ce programme consiste à intégrer dans les magasins des garçons et des filles en grande difficulté, pour lesquels le monde du travail était jusque-là inaccessible. L environnement économique : L’industrie du prêt-à-porter est également sensible aux facteurs de son environnement économique qui sont : * La menace chinoise depuis la Suppression des quotas d’importation

de l'habillement. En effet, en 2008, ce marché a connut un recul de 3,4% en valeur faisant passé le marché de 22,69 à 21,92 milliards d'euros. Enfin, les 7 premiers mois de l'année 2009 ne permettent pas d'envisager sereinement l'avenir dans le monde du textile. Ainsi, malgré un début d'année qui pouvait laisser entrevoir une reprise dans ce secteur, le résultat du mois de juillet (-8,8%) a entrainé une chute de 3,7% sur les 7 premier mois de l'année par rapport à 2008. Nous pouvons constater

FCS permettent à une entreprise d’avoir un point de référence; . 3- LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS:  Les    faiblesses des FCS : Les FCS sont des termes qualitatifs; Les FCS ne sont pas des stratégies; Les FCS appartiennent à tout le monde et à personne;  Les FCS changent dans le temps; . 4- L’ANALYSE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉ: Une entreprise diversifiée ne peut raisonner sur ces activités prises indépendamment mais doit avoir une vue globale sur son portefeuille d’activité

représente encore plus de la moitié de l'espace pampéen grands espaces patagoniens propices à la constitution de latifundios d'élevage extensif avec de gigantesques propriétés constituées par des firmes internationales, par exemple le groupe italien Benetton possédait à la fin des années 1990, 837 000 hectares en Patagonie argentine pour de l'élevage ovin extensif, achat de 15 000 hectares dans la province de Buenos Aires où le groupe diversifiait ces activités avec de la production céréalière plus

distribution, etc. - Proximité avec les consommateurs Approche proactive : Anticipation par rapport au marché. - Maximisation du profit - Commercialisation des produits standardisés : produit avec des cibles un peu partout dans le monde. (C’est Henry Ford qui a mis au point la standardisation qui renvoie à l’économie d’échelle) - Principe d’économie d’échelle : Baisse d'un taux constant, des coûts unitaire à chaque doublement de la production. Produire des grandes quantités

de la roue en polyuréthane (1979), matière plastique synthétique, qui permit d’augmenter considérablement la qualité de roulement, et ainsi de faciliter et rendre plus agréable la pratique. Le roller devint alors un phénomène qui se répandit dans monde entier. Il fut l’objet d’un réel effet de mode et entraina l’apparition de plusieurs millions de passionnés en seulement une vingtaine d’années. Durant cette période, un nombre sans précédent d’innovations furent adoptées, chacune améliorant un peu

Organigramme de l’entreprise! 2 Introduction! 3 L’entreprise - Le datacenter! 3 DCforDATA, acteur du monde des télécommunications.! 3 Le secteur d’activité - Les télécommunications! 5 DCforDATA, hébergeur mais pas que. 5 Le métier de l’entreprise - hébergement SEC! 7 Sécurité, Electricité, Climatisation. 7 Analyse de la problématique! 10 Définition! 10 Qu’est ce qu’un portefeuille client ? 10 Pourquoi développer son portefeuille client ? 11 Comment gérer son portefeuille client ? 11

multinationales sont essentiellement américaines, européennes et japonaises même si dans certaines régions, elles se développent rapidement comme la Chine et l’Inde (Meier et Schier, 2005). Dans le classement de Fortune des 500 plus grands entreprises du monde, en 2006, on dénombrait 39 entreprises chinoises, russes, indiennes, brésiliennes et mexicaines contre seulement 8 en 1994. Leur part dans les opérations de fusion est également en forte augmentation 7% en 2006 (en valeur) contre 3% quatre ans plus