Benetton Implantation Monde

matière de vocabulaire. 1. Les arrêtés relatifs à la terminologie économique et financière. CF. poly (1) p 1 2. La loi Toulon CF. poly (1) p 1 La traduction des slogans publicitaires anglais en français est obligatoire afin que tout le monde comprenne. II) Présentation de la mercatique 1. De l’économie de production à l’économie d’internationalisation CF. poly (1) p 2&3 Économie d’échelle : Plus l’entreprise produit plus le cout de revient par produit diminue. 2. La

parc de villages de vacances, mené depuis le début des années 2000, lorsque le Club Med avait été confronté à l’essoufflement de son modèle historique. Le repositionnement haut de gamme ne faisait aucun doute, avec la fermeture de la moitié des implantations – jugées trop peu qualitatives –, la rénovation de la plupart des autres et l’ouverture de nouveaux villages de luxe (notamment à l’île Maurice, à Oman ou au Brésil), mais il marquait une rupture majeure avec l’histoire et la culture du Club Med

G7 et G8 actuellement. C’est un groupe de discussion et de partenariat économique entre les pays les plus puissants économiquement du monde. Silvio Berlusconi, l’actuel président du Conseil de l’Italie, a même été le président du G8 pour l’année 2009. Cette appartenance au G8 montre bien l’importance économique qu’a l’Italie dans l’Union Européenne et dans le monde. En ce qui concerne l’histoire du développement industriel italien, il met en évidence le fait qu’en 1950 il y eut une première

Supply Chain, sa réactivité et sa rapidité à « assimiler les modifications constantes des tendances de la mode », (il ne s’écoule pas plus de 15 jours entre le dessin d’un modèle et le moment de sa mise en rayon !) Les modèles sont fabriqués pour le monde entier en quantité restreinte (15 000 pièces au maximum) dans la mesure où les collections sont destinées à rester en rayon 15 jours en moyenne (exceptés les grosses pièces telles que les vestes), stratégie visant à favoriser les achats d’impulsion

la marque s’adapte aux toutes dernières tendances, en ne proposant que 10 000 à 15 000 exemplaires de chaque vêtement à travers le monde. Enfin, c’est quelque 200 créateurs qui sont au service de la marque pour imaginer sans cesse de nouveaux modèles. Depuis 1988 (1 ère ouverture en Hollande), la marque, et plus largement Inditex, développe ce concept à travers le monde. C’est ainsi qu’il souhaite aujourd’hui pénétrer le marché indien. Celui-ci représente une opportunité importante pour le groupe Inditex

Supply Chain, sa réactivité et sa rapidité à « assimiler les modifications constantes des tendances de la mode », (il ne s’écoule pas plus de 15 jours entre le dessin d’un modèle et le moment de sa mise en rayon !) Les modèles sont fabriqués pour le monde entier en quantité restreinte (15 000 pièces au maximum) dans la mesure où les collections sont destinées à rester en rayon 15 jours en moyenne (exceptés les grosses pièces telles que les vestes), stratégie visant à favoriser les achats d’impulsion

________________________________________________ 15 Introduction ___________________________________________________________ 15 Le développement international de Wal Mart_________________________________ 16 La standardisation à l’américaine __________________________________________ 17 Les implantations de Wal Mart ____________________________________________ 17 Le continent américain : _________________________________________________ 17 Le continent asiatique : __________________________________________________ 18 Le continent européen ___________________________________________________

marchés). On ne peut pas satisfaire tout le monde (différentes raisons ex: solvabilité, contraintes économiques, contraintes technologiques) *Les attentes évoluent dans le temps. La technologie évolue et accélère. Exemple : l'nternet des objets, les objets connectés : puces => congélateur en panne, frigo en panne, puce dans les baskets, raquettes de tennis..., I-ball; Papyboom ; Raréfaction des ressources naturelles, prise de consciences. → → Benetton, → → I-ball, → → objets connectés : Culture

________________________________________________ 15 Introduction ___________________________________________________________ 15 Le développement international de Wal Mart_________________________________ 16 La standardisation à l’américaine __________________________________________ 17 Les implantations de Wal Mart ____________________________________________ 17 Le continent américain : _________________________________________________ 17 Le continent asiatique : __________________________________________________ 18 Le continent européen ___________________________________________________

principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22 Pourquoi le choix de l’Amérique du Sud ? 22 Le Mexique : Un « pays-test » 23 Implantation progressive dans l’Amérique Latine « Européenne » 24 Dernière phase d’implantation en Amérique Latine. 26 C - Clés du succès et ambitions pour Zara en Amérique du Sud 27 Quel statut : Franchises / filiales ? 27 Une législation