Benetton Filiale

Différenciation par le service offert - Facilité de commande Ex. : La Redoute - Délais Ex. : DHL, fédéral express - Installation - Formtion - Conseil - Réparation Ex. : Car glass - Etc. 3) Différenciation par l’image : personnalité de la marque Ex. : Benetton, Coca, Rolex, marques de cosmétiques/parfums/cigarettes comme Marlboro 4) Différenciation par le prix - Haut de gamme Ex. : le parfum Joy de Patou qui va même jusqu’à augmenter ses prix pour rester le parfum le plus cher au monde ! - Bas de gamme

de l’intégration verticale puis retour après années 90’. Exemples : - Initex (Zara) : tout d’abord elle fabriquait du tissu en Espagne. Pour faire face aux pays asiatiques, il fallait intégrer la commercialisation surtout grâce à la logistique. - Benetton (Italie). - Intermarché. L’intégration permet comme la diversification de diminuer les risques. 1.1.2. Les pratiques de gestion des compagnies italiennes 1.1.2.1. Les techniques bancaires et les instruments de crédit. - - Le change et la

en cinq chapitres : l’image Corporate, les relations médias, les relations publiques, le mécénat et le parrainage et la communication interne. Il a ensuite été présenté à l’ensemble des 200 communicants du groupe, issus des branches et des grandes filiales de Total, lors d’un séminaire international de deux jours. Total est aujourd’hui présent dans 130 pays dans le monde. Le positionnement est construit à partir du « concept d’acceptabilité ». L’acceptabilité est en effet la condition fondamentale de

renforcement du rôle des principaux groupes. Ainsi, les entreprises sont directement touchées par le problème social, notamment avec les conditions de travail et le développement local avec les délocalisations. Par exemple, certains groupes tels que Nike ou Benetton ont été remis en cause par rapport aux travails des enfants, dans certains pays en développement. De ce fait, s’est développé un autre concept, souvent mis en relation avec le développement durable : la responsabilité sociale et environnementale

séries limitées en adaptant spécifiquement, ses produits aux couleurs de l’équipe où était distribuée la marque. Toujours pour asseoir son intégration, et à travers cela faire adhérer la communauté concernée, une initiative pertinente pour une filiale désireuse de conquérir un nouveau marché est d’associer son image à un sport local (comme le sumo ou Japon, le cricket en Angleterre ou la pelote basque au pays basque). III-4) Les relation publiques et l’hospitalité Pour certaines entreprises

Siège social : Saint-Étienne, France Direction générale : Jean Charles Naouri Actionnaires : Rallye (48,6%), Compagnie nationale à portefeuille CNP (1,9%), Galeries Lafayette (1,9%) Salariées du groupe Casino (2,7%) Activité : Grande distribution Filiales : Géant Casino, Casino supermarché, Petit Casino, Cafétéria Casino, Casino Mobile, Monoprix (à hauteur de 50%), Franprix (à hauteur de 59%), Leader Price (à hauteur de 75%), Leader Express, Spar, Viaitalia, Vival, Eco service, Cdiscount, Coursengo

sur le développement durable et la responsabilité des entreprises (ISO 26000). Avec le reporting social, une nouvelle forme de contrôle social apparaît car le chef d’entreprise accepte désormais de se voir signaler le mauvais comportement de ses filiales. Toutefois, la notation sociale et le reporting socialement responsable qui permettent aux sentinelles de juger de l’authenticité de l’engagement de l’entreprise, restent souvent flous. Selon Terra Nova Conseil, sur 67 entreprises cotées du SBF 120

dollars, toujours hors de leur pays d’origine (5 550 milliards sur l’ensemble de la planète). De quoi donner le tournis. Mais ce n’est pas tout. Au-delà de ces grands groupes, il existait, en 2004, 70 000 sociétés transnationales avec plus de 690 000 filiales étrangères. Quant aux investissements directs à l’étranger, ils ont augmenté de façon spectaculaire depuis le milieu des années 1980. La valse des fusions-acquisitions depuis plusieurs années ne fait que renforcer cette impression de domination économique

dollars, toujours hors de leur pays d’origine (5 550 milliards sur l’ensemble de la planète). De quoi donner le tournis. Mais ce n’est pas tout. Au-delà de ces grands groupes, il existait, en 2004, 70 000 sociétés transnationales avec plus de 690 000 filiales étrangères. Quant aux investissements directs à l’étranger, ils ont augmenté de façon spectaculaire depuis le milieu des années 1980. La valse des fusions-acquisitions depuis plusieurs années ne fait que renforcer cette impression de domination

professionnelle. En 1980, SRC, une petite entreprise de réusinage de moteurs et filiale de ce qu’était alors International Harvester, était sur le point de fermer ses portes. Elle venait d’être paralysée par une grève qui avait duré cent soixante-douze jours. Jack Stack, le dirigeant principal, après de nombreuses tentatives infructueuses, avait réussi à obtenir de la BancAmerica Commercial Corporation le financement pour racheter la filiale. Par la suite, convaincu que le succès de l’entreprise dépendait du