Benetton Filiale

de recrutement et de contrôle réseau concessionnaires développer et de renforcer des distributeurs. Soumise à des contraintes (ex : Renault) ou une image de marque. franchisés Permet un excellent contrôle (ex : lois sur les ententes, le de (ex : Benetton). de la commercialisation refus de vente). (aspect qualitatif), un investissement allégé pour le producteur (effectif de la force de vente limité, frais de transport et de logistique réduits). c. Organisation et gestion du réseau : Le choix du réseau

de recrutement et de contrôle réseau concessionnaires développer et de renforcer des distributeurs. Soumise à des contraintes (ex : Renault) ou une image de marque. franchisés Permet un excellent contrôle (ex : lois sur les ententes, le de (ex : Benetton). de la commercialisation refus de vente). (aspect qualitatif), un investissement allégé pour le producteur (effectif de la force de vente limité, frais de transport et de logistique réduits). c. Organisation et gestion du réseau : Le choix du réseau

de recrutement et de contrôle réseau concessionnaires développer et de renforcer des distributeurs. Soumise à des contraintes (ex : Renault) ou une image de marque. franchisés Permet un excellent contrôle (ex : lois sur les ententes, le de (ex : Benetton). de la commercialisation refus de vente). (aspect qualitatif), un investissement allégé pour le producteur (effectif de la force de vente limité, frais de transport et de logistique réduits). c. Organisation et gestion du réseau : Le choix du réseau

d’intermédiaires C/ LA CROISSANCE CONGLOMERALE DEFINITION L’entreprise s’agrandit en diversifiant son activité́. Rachat par une entreprise de différentes entreprises susceptibles de lui permettre d’augmenter son profit = conglomérat Ex Bolloré́ – Benetton Les avantages et limites = •Repartir les risques : activités et entreprises différentes agissant sur des marchés différents •Pouvoir continuer à se développer même lorsque la taille du marché́ est limitée, en multipliant les marchés sur lesquels

spécialisés dans ce secteur, plusieurs implantations ont eu lieu dans différentes villes. Pour ce qui est des acteurs de ce secteur au Maroc, ils sont au nombre de sept: Marjane : Il s’agit d’une chaine de magasins détenus par Marjane Holding, filiale du Groupe SNI. L'entreprise a été créée en 1990 après l'ouverture du 1 er hypermarché de la chaîne à Rabat. Au mois d'août 2007, le groupe Auchan a revendu ses 49% de part dans Marjane au holding SNI qui en possédait les 51% restants. Ce groupe

française, a annoncé le 5 octobre 2009 que deux milliards d’euros seraient consacrés à la consolidation des fonds propres des PME. b) Le contexte des multinationales Une multinationale est une entreprise implantée dans de nombreux pays par le biais de filiales. En 2008, les 82 000 entreprises multinationales font travailler 78 millions d’employés. Le contexte transnational implique : La valorisation d’un investissement. La multinationale exploite à une échelle mondiale une technologie, une marque, un savoir-faire

croissance externe, les six producteurs examinés ont développé des stratégies diversifiées pour battre la concurrence et conserver le leadership sur le marché. FACOM est le leader européen pour l’outillage à main. Avec 13 sites de production, 15 filiales commerciales et 5.500 distributeurs dans le monde. Poussé par la spécialisation de l'industrie, FACOM, a développé une segmentation des ses produits par métier et par compétence. L'outil industriel s'est alors réorganisé en centres de compétences

démontré qu’il est salarié : un commerçant choisi ses produits (je n’ai aucun choix dans mes produits), un commerçant établit ses prix (je n’ai pas le choix dans le prix de mes produits).[un franchisé peut assigner un franchiseur : Yves Rocher ou Benetton] ⎝ si aucune liberté, alors salarié ⎝ requalification du statut. MAIS tous les franchisés ne sont pas salariés. Un franchisé qui a un peu d’autonomie n’est pas salarié. Il y a une rétrospection de 5 ans. Exemple: si statut commence en franchisé

qui privilégient les effets liés aux diplômes et à l’ancienneté, typiques du modèle français de gestion du personnel. Les méthodes d’évaluation d’inspiration anglosaxonne, du type poste/performances, sont en fait principalement utilisées par les filiales de ces pays. Quant aux pratiques d’appréciation du personnel, elles font l’objet d’appréciations contrastées2. Enfin, les premiers modèles prévisionnels et rationnels de gestion intégrée du personnel s’informatisent au début des années 70, dans des

professionnellement préparée ? Certes rares sont les groupes ayant identifié et évalué systématiquement tous les membres des familles susceptibles, par leur âge, de jouer un rôle dans des fonctions techniques, ou au sein du management, voire dans un conseil de filiale, de société mère ou de holding. Mais la durée peut faire partie des valeurs fondamentales cultivées par les actionnaires. Toutes les entreprises ne deviendront pas membres du cercle fermé des Hénokiens (association regroupant les entreprises familiales