Benetton Diagnostic Stratégique

synthétique résumant ce que le message publicitaire veut communiquer et reprenant les éléments essentiels du brief. La plupart des agences utilise le modèle formalisé par Young and Rubicam, à l’inchangeable structure. Fait principal, présenté comme un diagnostic clair et dense, problème à résoudre, objectif de la publicité, stratégie créative (cible, concurrents, promesse14, supports15), instructions et contraintes éventuelles 12 13 ibidem, p.401 Certaines agences travaillent plutôt avec une « copy-stratégie

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

________________ 7 Relations avec les fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces _____________________________________________________________ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ______

principales configurations structurelles Thème 3.2 : Faire évoluer la structure 03 Les configurations structurelles flexibles 04 La dynamique structurelle Thème 4.1 : Mobiliser les ressources humaines 05 L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques 06 La motivation et l’implication des salariés Thème 4.2. : Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 07 La gestion du patrimoine technologique Thème 4.3. Financer les activités 08 Le financement des activités 4 MANAGEMENT DES

________________ 7 Relations avec les fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces ____________________________________________________________ _ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités __

marketing de l’entreprise, - Une agence conseil en communication mandatée par l’entreprise, en accord avec cette dernière. 1/ Le diagnostic de communication = Analyse précise des communications passées de la marque et de ses concurrents prioritaires afin d’en tirer des conclusions correctives et constructives. L’une des méthodes les plus utilisées est un diagnostic d’image : - Consiste à confronter quatre catégories d’images afin de déterminer la stratégie de communication la plus adaptée :

15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations stratégiques 19 Stratégies

Quelles sont les impacts du changement de standing du Club Med? Est-ce que le changement de standing du Club Med a un impact sur sa clientèle? À quels défis fait face le Club Med depuis son changement de standing? Club Med : changement de standing, stratégique ou pas ? Club Med : changement de standing, stratégie payante ou non ? Club Med : changement de standing, impacts et défis Introduction: - Introduire le sujet du tourisme de luxe (définition, caractéristiques / histoire, clientèle, mise en tourisme

Lingerie qui cible les 15-25 ans - 1.2.3 Prêt-à-porter et 1.2.3 Lingerie qui cible les femmes plus mures - Undiz qui propose des vêtements fantaisies, colorés, jeunes 2 Le positionnement Afin d’identifier les différents groupes stratégiques sur le marché du prêt-à-porter l’image de marque (tendance, habillée, classique…), la profondeur et la largeur de la gamme de produits des différents acteurs ont étés choisis. Il est à noter que la liste des concurrents de Zara n’est pas exhaustive

communication
= LE MARKETING MIX : les 4 P Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion = LA STRATEGIE MARKETING : segmentation, ciblage, positionnement II. Le lieu de vente 1. A quoi ca sert ? 2. Les choix stratégique des distributeurs 3. Comment organiser le POS (départementalisation) 3.1. Les critères de la départementalisation 3.2. Les objectifs de la départementalisation 4. Comment montrer aux clients des produits dont ils n’ont pas besoin