Benetton Diagnostic Stratégique

l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :     Maitriser les fondements de la réflexion stratégique. Comprendre l’analyse stratégique Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales

Fiche Marketing international : Chapitre 3 : décisions stratégiques en Marketing International : Il faut prendre en compte les différences socioculturelles des pays donc il faut adapter son marketing mix à chaque pays. Cependant, le fait de vouloir créer une image forte et faire des économies d’échelles incite à uniformiser sa stratégie marketing au niveau international. Mais il n’est pas envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète

textile/habillement selon les facteurs clé de succès III. Définition des besoins De par le choix unique de Zara de recourir fortement à l’intégration verticale alors que d’autres recourent massivement à l’externalisation (H&M) ou à des modèles hybrides (Benetton), et dans un contexte de concurrence intensive, il nous a semblé pertinent d’analyser la stratégie de veille mise en place par l’entreprise Zara. Problématique : Comment l’entreprise ZARA, souvent définie de « copieur de tendances », ou de façon

créativité pour faire émerger sa communication Le territoire de la marque est l’espace de marché où sa présence et son discours sont légitimes Le discours de la marque est normalement en harmonie avec la légitimité qu’on lui accorde Par exemple, Benetton a choisi de sortir de son territoire en prenant la parole sur des sujets où elle n’aurait pas de légitimité (drogue, guerre, racisme, aids, etc.) 3/ Les messages C’est la réponse au QUOI de Laswell : Qui dit QUOI ? a) Les discours sur

de vie du produit  La gamme  Innovation et développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse diagnostic Externe (marché) Options stratégiques fondamentales : Cibles, sources de marché, positionnement Marketing mix : 4 P Planification contrôle Interne (entreprise) Actions du plan marketing Les différentes dimensions du produit marque services associés identité

mondiales sur les produits de gammes supérieures telles que H & M (Suède) et GAP (Etats-Unis). Les principaux concurrents de ZARA sont des grands groupes de distributions internationaux : H&M, Benetton, C&A, Kookaï (Vivarte), Etam, Cacharel, Rodier (VEV)... Toutefois, depuis quelques années des magasins comme Benetton, GAP et même Etam sont en pertes de vitesse et certains connaissent des difficultés financières. Ces groupes n’arrivent plus à innover et ne savent plus comment se positionner face à la concurrence

situé aux abords de la fontaine saint Michel et le magasin Odéon situé boulevard de l'Odéon (a moins de 10 minutes à pied de l’UC) De plus, il y a aussi une concurrence externe à mon unité commerciale qui regroupe des concurrents directs (United For Benetton, GAP) et indirects (Delaveine, RG 512) * Les performances commerciales de l'unité commerciale Mon unité commerciale a eu un CA en 2009 de 755 034 € soit 5% de moins que l'année précédente. Cela s'explique par une baisse de la fréquentation

| | | | SHAPE \* MERGEFORMAT [pic] Diagnostic : Vu que la plupart des facteurs et des éléments joue en la faveur du lancement de notre produit la création et le design de chaque article et la seule tache qui s’avéra longue ajoutant aussi que l’entreprise devra prévoir une promotion pour ces

Organisation: panorama d’une méthode de diagnostic version du 12 septembre 2011 Pierre Romelaer Université Paris Dauphine, pierre.romelaer@dauphine.fr, lromelaer@noos.fr Le diagnostic organisationnel est le moyen de savoir si une organisation fonctionne bien, et si elle pourrait fonctionner mieux compte tenu des objectifs qu'on lui assigne. Ce diagnostic débouche donc directement sur des propositions d'améliorations, et sur une identification précise des avantages, des inconvénients, des risques

environnemental, et économique dans leur activités et dans leur interaction avec les partie prenantes, sur une base volontaire. Ènoncé plus clairement c’est«la contribution de l’entreprise aux enjeux du développement durable».Ce dernier est le nouvel enjeu stratégique majeur pour les entreprises, qui prennent conscience qu’une activité économique viable ne s’oppose pas à l’équité sociale ou au respect de l’environnement. Être une entreprise socialement responsable signifie, non seulement, satisfaire pleinement