Benetton Benchmarking

elle sera imitée par les concurrents. BIBLIOGRAPHIE DE RÉFÉRENCE © Groupe Eyrolles Richard D’AVENI, Robert GUNTHER, Hypercompétition, éd. Vuibert, 1995. Avinash DIXIT, Barry NALEBUFF, Thinking Strategically, Norton, 1993. Frédéric FRÉRY, Benetton ou l’entreprise virtuelle, 2e édition, éd. Vuibert, 2003. Frédéric FRÉRY, « The fondamental Dimensions of Strategy », MIT Slow Management Review, vol. 48, n° 1, 2006, p. 71-75. Pankaj GHEMAWAT, Commitment, Free Press, 1991. Steven GOLDMAN, Kenneth

même que de la forme de management choisie. 6. Contrôle des premiers résultats et de l’application du processus Evaluation de l’activité de la firme en termes qualitatif et quantitatif. Cette phase peut comporter par exemple une mise en place d’un Benchmarking. Observation des difficultés et des dysfonctionnements et comparaison avec les concurrents ayant réussi leur internationalisation. Développement de mesures correctives afin d’améliorer le processus, c'est-à-dire de diminuer les risques et d’accroître

rapidement elle sera imitée par les concurrents. ◗ ◗ ◗ ◗ BIBLIOGRAPHIE DE RÉFÉRENCE Richard D’AVENI, Robert GUNTHER, Hypercompétition, éd. Vuibert, 1995. Avinash DIXIT, Barry NALEBUFF, Thinking Strategically, Norton, 1993. Frédéric FRÉRY, Benetton ou l’entreprise virtuelle, 2e édition, éd. Vuibert, 2003. Frédéric FRÉRY, « The fondamental Dimensions of Strategy », MIT Slow Management Review, vol. 48, n° 1, 2006, p. 71-75. Pankaj GHEMAWAT, Commitment, Free Press, 1991. Steven GOLDMAN, Kenneth

mettre en place, moyens de contrôle, d’audit… Ce code est également le fruit du travail d’une année d’une équipe pluridisciplinaire (RH, communication, commerce international…) réunie autour du secrétaire général du groupe, qui a fait un large benchmarking sur ce qui se faisait de mieux dans ce domaine. Le code maison a été distribué aux 65 000 collaborateurs par le management. Il est accompagné d’un document sur les nouvelles règles du commerce international. Un comité d’éthique (huit personnes)