Benchmarking

allemandes ou australiennes bien que des groupes français comme Elf, la SNECMA (Société Nationale d’Etude et de Construction de Moteurs d’Avions), l’Aérospatiale, Saint-Gobain, Péchiney, Rhone-Poulenc ou Essilor s’engagent dans une démarche de benchmarking dans ce domaine. 4.2)le prix et les moyens de l’information Trouver des informations  capables de faire la différence dans le jeu concurrentiel a un prix ; le responsable du service IEC de la Snecma leur attribue 30 % des quantités traitées mais

générale…………………………………………………………...88 Bibliographie Résumé Liste de tableaux et figures LISTE DE TABLEAUX : N°= Tableau Page Titre de tableau Tableau (1) Tableau (2) Tableau (3) Tableau (4) Matrice BCG Les types du Benchmarking Matrice d’orientation stratégique Shell Quelques différences entre les grands modèles 17 18 21 44 LISTE DES FIGURES : Page Titre de figure Numéro 03 05 09 14 15 19 22 35 36 36 37 46

suivants: le Benchmarking et l’évaluation par les pairs ou un superviseur. a) Le Benchmarking ou analyse comparative Basée sur l’idée « apprendre des autres », l’analyse comparative représente à la fois : * Une quête continue de nouvelles méthodes, pratiques ou nouveaux processus de gestion ; * Un processus continu permettant de comparer notre performance en termes d’efficacité, de qualité et de pratiques aux fins de comparaison avec les leaders. De ce fait, le Benchmarking constitue un

conception « technique » de COOPER 2)Une vision globale et extensive C)La conception retenue II.Le Target Costing : un état de l’art A)Une démarche particulière B)Des outils précis 1)L’analyse de la valeur 2)Les coûts standard 3)Le benchmarking 4)L’analyse fonctionnelle C)Des conditions de réussite inhérentes à la méthode 1)Un fonctionnement transversal 2)La transparence avec les partenaires 3)Un esprit de marché 4)Un réflexe anti gaspillage III.Perspectives et Limites de cette

dans un premier lieu, le partenariat qui lie Poste Maroc avec Western union et une analyse stratégique de Poste Maroc. En effet, cette analyse comprendra l’élaboration de la matrice SWOT et le diamant de la compétitivité de Mc Porter. Une étude benchmarking sera aussi présentée dans ce chapitre afin de faire une étude comparative entre B.A.M. et les principales entreprises opérantes dans le secteur du transfert d’argent. Dans un deuxième lieu, je vais procéder par une étude quantitative qui sera

proposition de deux produits d’assistance. 3. Méthodologie de travail Le travail se déroulera selon le plan suivant : • Documentation sur les assurances demandées par les pays hôtes pour les étudiants marocains. • Faire un benchmarking auprès des concurrents, et voir toutes les offres proposées. • Elaborer une proposition de 2 produits. 4. Méthodologie de recherche documentaire La documentation s’est faite sur trois étapes : 1. Etudes des documents fournis

les coûts, la technologie, le management et les processus. Le benchmarking est une technique permettant d’identifier les paramètres de performance supérieure des meilleures entreprises de sa branche d’activité et de tenter d’appliquer leurs enseignements. MCGonagle4 fait remarquer que l’élément essentiel du benchmarking réside dans la sélection d’opérations avec lesquelles il faut comparer ses propres opérations. Dans le benchmarking, les meilleures informations sont collectées par le biais d’interviews

McKinsey…………………………………………………3 1 – Historique et Définition …………………………………………………………………………………….3 2 - Cabinet McKinsey au Maroc …………………………………………………………………………….4 3 - Pourquoi une étude McKinsey……………………………………………………………………………6 Section 1 - Diagnostic  et Benchmarking…………………………………………………………..8 1 - analyse de la compétitivité du Maroc ……………………………………………………………….8 2 – Potentiels des tissus industriels marocains ……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle ……………………………………………………………………………………………..11 Axe 2 – Le

salaire dépasse le plafond on peut adapter plusieurs stratégies :² * Dépars volontaire * Licenciement * Dépars retour….etc.3. Structuration des postes c’est diviser le modèle en catégorise : * Quelle catégorie : qui, quoi, comment et où * Benchmarking sur les salaires en amont du processus (références / compétitivité en prenant compte la taille, l’emplacement géographique de l’entreprise, le contenu du poste de travail, le secteur d’activité) * Classification des emplois. 4. Marché du travail

menaces) et le diagnostic interne qui étudie l’entreprise dans ses forces et ses faiblesses. Analyse fonctionnelle Analyse des facteurs clés de succès Benchmarking 1.1- Le diagnostic externe  Le macro environnement 5  Le micro environnement 6 Les questions à se poser 7 1.2- Le diagnostic interne 1.2.3.Le Benchmarking : Il s’agit de rechercher quelles sont les meilleures pratique sur un secteur donné et ce par rapport à tous les autres secteurs, déterminer l’écart par