Benchmarking Cours Et Cas Pratique

I. Le transport maritime au Maroc II. La réforme portuaire 13 14 2 5 5 9 11 Partie 2 : Déroulement du stage Préambule Chapitre 1 : La compagnie au sein du marché du transport maritime I. Concurrents du groupe CMA CGM 17 18 21 II. Analyse Benchmarking III. Etude SWOT Chapitre 2 : Services et procédures au sein de la COMANAV I. Les Services 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Service Import Service Export Service logistique Service des opérations portuaires Service groupage Service comptabilité/compte

décomplexer les organisations vis-à-vis de cette doctrine. Si aujourd'hui les principaux acteurs économiques reconnaissent volontiers pratiquer l'intelligence économique, en revanche il apparaît clairement qu'il convient de réaliser de nouveaux progrès dans la gestion offensive des sources ouvertes. L'acceptation de pratiques offensives demeure encore marginale. Pourtant les cas de déstabilisation stratégique par l'information abondent et ils révèlent les lacunes organisationnelles des entreprises confrontées

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

L’analyse des pratiques professionnelles : un outil d’évolution Margot Phaneuf, inf., Ph. D. Introduction Les infirmières comme les enseignantes sont considérées comme des professionnelles du soin ou de l’enseignement, ce qui suppose des qualités et des responsabilités particulières de sérieux, de rigueur au travail, de discernement dans les jugements et de sentiment d’une identité qui leur est propre. Qu’elles soient auprès des malades ou des étudiantes, l’une comme l’autre, est en fin de compte

Saint-Étienne ? 1)Le concept de marque a) Définition d'une marque b) Caractéristiques fondant l'unicité de la ville 2)Diagnostic du territoire et positionnement a)Portrait de l'agglomération b)Analyse SWOT du territoire c)Positionnement II) Analyse Benchmarking 1)L'exemple de Renault a)Pourquoi Renault pour inspirer Saint-Étienne ? b)La stratégie de marque design de Renault dont Saint-Étienne pourrait s’inspirer 2)L'exemple de la marque territoriale Glasgow , Scotland with style a)Pourquoi Glasgow

Relation Client, cas pratique : BPR Fès-Taza……………………………………………………………………...…………………………………….22 Introduction ………………………………………………………………………………………………………………………………22 Chapitre I   : La gestion de la relation client, quelques développements conceptuels 22 Section 1 : Généralités sur la GRC 22 Section 2 : les fondements du CRM 24 Section 3  : La mise en œuvre d’un CRM au milieu bancaire 27 Chapitre II: la GRC au sein de la Banque : cas pratique La BPR Fès-Taza 29 Section 1: La Pratique de la GRC au

change gouvernement Éducation Utilisation et coûts de l'énergie Réglementation sur la concurrence Taux d'inflation Mode, courants (Montant des investissements (public s et privés) Stabilité Politique Coût de l’énergie / cours matières premières Conscience de la santé (Impact du et du bien-être social, changement) TIC, sentiment de sécurité Internet Réglementation de sécurité Confiance du consommateur Conditions de vie (Impact du changement) technologie

HAS ; 2/Audit à la pharmacie Transmission des ordonnances ; contrôles réglementaires et pharmaco-thérapeutiques, avis et opinions pharmaceutiques ; Dispensation nominatives des médicaments (dont ceux remboursés en sus des GHS, et rétrocession le cas échéant) ; Distribution globale ; Optimisation de la gestion des stocks et des approvisionnements auprès des fournisseurs ; Services offerts aux unités cliniques pour la gestion de leurs dotations et le suivi des consommations ; 3/ Stockage et transport

----------------------------- 31 L’évaluation experte ---------------------------------------------------------------------------- 32 L’évaluation orientée utilisateur: -------------------------------------------------------------- 32 7 Le Benchmarking -------------------------------------------------------------------------------- 34 3.3 Etapes de l’évaluation d’un site web : ------------------------------------------------------ 36 Evaluation de la forme --------------------------------------------------------------------------

d’entreprise .......................... 87  1.5.2.  Evolution du rôle de l’audit interne ........................................................................................................ 90  1.5.3.  Le référentiel IIA, un cadre universel pour une pratique professionnelle de l’audit interne ................... 95  2.  TYPOLOGIE DES REPONDANTS ................................................................ 99  2.1.  Catégorie d’emploi ...........................................................