Benchmarking Cours Et Cas Pratique

réaliser les objectifs organisationnels de manière efficace et efficiente, à travers la planification, l’organisation, la direction et le contrôle des ressources de l’organisation ». En fait, il s’agit d’un processus qui avant une action l’oriente, en cours d’action l’ajuste et une fois l’action réalisée, évalue ses résultats pour en tirer les enseignements utiles. Qu’est ce que le contrôle de gestion donc ? ▪ pour certains, il s’agit de faire des économies, d’atteindre l’efficience par la surveillance

qu’il s’agisse d’exploiter une opportunité, ou bien, au contraire, de se protéger d’une menace. Grâce à la veille informationnelle, le responsable peut également savoir ce qui se fait ou qui s’est déjà fait dans le secteur (benchmarking, retours d’expérience, bonnes pratiques). Ainsi, la veille permet au responsable d’être à la fois réactif (rapidité et pertinence de l’action) et proactif (anticipation des événements, des échéances…). Les moyens de la veille informationnelle consistent, dans un

l’entreprise d’un système unique d’information, intégrant dans une seule base toutes les données nécessaires à son fonctionnement, qu’il s’agisse de la production, du commercial, de la logistique, du contrôle de gestion… ou de la G.R.H. Cependant, en pratique, on peut limiter l’intégration à quelques fonctions, voire la réaliser à l’intérieur d’une seule fonction. Pour la fonction RH, l’implantation d’un progiciel intégré signifiera alors la mise en place d’un système unique devant faire communiquer ensemble

économies d’échelle et des gains de productivité pouvant se traduire en baisse des prix. Le marché unique a aussi constitué un formidable tremplin à l’international pour de nombreuses d’entreprises européennes. Nous attendons beaucoup de l’exercice en cours à la Commission sur une nouvelle Stratégie de Lisbonne pour l’Europe. Affaires publiques européennes – 181209 1 1 – Marché intérieur La réalisation du Marché intérieur est un long périple. Alors que nous fêterons bientôt les 20 ans de ce

produit. Marketing socialement intégré : ce mkt a des conséquences qui vont au-delà de l’E et du consommateur pour affecter la société dans son ensemble. Son but est d’intégrer les préoccupations éthiques, sociales et environnementales dans leurs pratiques mkt. Marketing interne : Les différents départements travaillent ensemble. Les dirigeants discutent ensemble sur les activités sur lesquelles ils vont se pencher et travailler conjointement (p.ex le chef de la compagnie aérienne qui veut augmenter

chaîne logistique tendue vers la réactivité :offrir aux clients des produits de qualité qui devancent la mode à un prix modéré.  +50% production en Espagne  Réseau de ventes en propre:625 magasins Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 6 Le cas Zara: Un business model textile unique à travers le support d’un modèle logistique unique  Rompre avec les saisons et être le plus rapide  Production locale et intégration verticale à travers le contrôle de la distribution :un entrepôt central de

fournisseurs et échanger des propos de projets en cours. Les acheteurs qui attendent des nouveautés, les nouvelles tendances, ou de nouvelles solutions sont attentifs et curieux de rencontrer de nouveaux fournisseurs. Bien que traditionnelle cette méthode reste efficace, car elle permet de rencontrer dans un délai relativement court et au même endroit tous les fabricants d’un même produit. Les salons sont aussi l’occasion aux acheteurs de faire du benchmarking quand ils sont eux-mêmes exposants. C’est l’occasion

métiers, soit d’écoles privés. Il existe des cas particuliers pour la grande Distribution (GRN 162 et 163) pour lesquels l’AFPA doit faire face à une concurrence particulière, celle des entreprises qui disposent elles-mêmes en interne de centres de formation. C’est le cas notamment avec Carrefour qui dispose dans ses locaux, de moyens humains, et techniques pour former directement son personnel sans passer par quelconque prestataire. L’AFPA a dans ce cas précis pour mission de convaincre ces distributeurs

collectif : Il permet aux participants de se constituer une épargne pour la retraite. Les fonds sont en principe bloqués jusqu'au départ à la retraite. * L’actionnariat salarié : consiste à proposer aux salariés l’achat d’actions à un cours plus avantageux que le cours de bourse ou des conditions préférentielles de souscription à des augmentations de capital. Son usage demeure limité, même si depuis le milieu des années 90, il tend à se développer dans les grandes entreprises. * Stock options ou

réussite d’une démarche qualité : * Engagement de la direction : C’est donner des informations aux employés, leur expliquer les projets en cours, de plus des orientations de l’entreprise. C’est aussi amener une politique de porte ouverte et de s’assurer que ce ne sont pas de fausses promesses aux employés afin qu’ils se sentent engagés. * Benchmarking : L’étalonnage concurrentiel consiste à établir des étalons, des jalons, des standards de performance ou d’excellence, pour les produits et