Benchmarking Cours Et Cas Pratique

Objectifs Veille stratégique Volet interne les forces et les faiblesses 1) Segmentation stratégique : Découpage de l’action de l’entreprise en segments stratégiques. On parle aussi de métiers, de DAS ou de SDU (Strategic Business Unite), de CAS (Centre d’Actions Stratégiques) ou de centre de stratégies. Un segment stratégique est un ensemble de biens et/ou de services jugés homogènes en fonction de certaines caractéristiques (besoins satisfaits, types de clients desservis, technologies utilisées

Benchmarking et analyse du secteur de la microfinance en Afrique 2008 Un rapport du MIX et CGAP Résumé Table des matières Résumé 1 Tendances clés de la croissance 1 Cadre légaux et réglementaires: Environnement et évolutions 4 Financement de la microfinance 7 Analyse de l’évolution des performances 12 Conclusion 13 Collecte et traitement des données 14 Carte 1 Espaces sous-régionaux en Afrique sub-saharienne Décembre 2008 En 2007

mémoire de fin d'études n’est pas : - un simple travail descriptif (ne pas confondre mémoire et rapport de stage ou étude de marché) - une monographie de la littérature relative au sujet abordé - la généralisation d'une expérience vécue - une étude de cas ou un rapport de stage bis Le mémoire doit être une contribution originale, pertinente et claire à la problématique définie par l'élève en relation avec un Professeur expert du sujet. Ce travail donne lieu à la remise d'un document écrit et à une soutenance

Emplois de l’Administration Publique 3 MINISTERE DE LA MODERNISATION DES SECTEURS PUBLICS REALISATION D’UNE NOMENCLATURE COMMUNE DE CLASSIFICATION DES EMPLOIS SOMMAIRE I. INTRODUCTION………………………………………………………..……5 II. ETUDE DE BENCHMARKING…………………………………….………6 A. LES SYSTEMES NORMATIFS…………………………………………….……7 B. LES SYSTEMES ANALYTIQUES……………………………………………..…8 C. LES SYSTEMES EMPIRIQUES………………………………………….….…...8 D. LA CLASSIFICATION DANS LA FONCTION PUBLIQUE...........................

Cours de Marketing de S. Soupa 2012 LISAA MASTER MODE I - COURS DE MARKETING OPERATIONNEL NDA : Tout au long du cours ; il sera utilisé comme illustration l’étude du T-Shirt Blanc Petit Bateau.1 NDA2 : En complément de ce cas pratique, sont rajoutées des Annexes issues de mes expériences professionnelles, et de divers articles d’actualité. NDA3 : A la fin du Polycopié : Bibliographie I. LE BENCHMARKING EST-IL UTILE EN MODE ? A. DEFINITIONS & FINALITES B. RAPPELS METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE

McKinsey…………………………………………………3 1 – Historique et Définition …………………………………………………………………………………….3 2 - Cabinet McKinsey au Maroc …………………………………………………………………………….4 3 - Pourquoi une étude McKinsey……………………………………………………………………………6 Section 1 - Diagnostic  et Benchmarking…………………………………………………………..8 1 - analyse de la compétitivité du Maroc ……………………………………………………………….8 2 – Potentiels des tissus industriels marocains ……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle ……………………………………………………………………………………………..11 Axe 2 – Le

l’internaute marocain III) Règlementation du marché de l’internet au Maroc IV) Benchmarking international 1) Positionnement du Maroc 2) Causes du retard V) Les outils interactifs web permettant de mesurer le comportement des internautes 1) Blogs institutionnels 2) E-commerce 3) Marketing viral et communautaire CHAPITRE 2 : Etude pratique : I) Stratégies internet utilisées par les entreprises marocaines a) Echantillon

 La qualité est actuellement adoptée par nombreuses entreprises à travers le monde. Ceci revient principalement, au fait que le consommateur moderne ne se satisfait guère d’une qualité simplement moyenne, comme c’était le cas il y a quelque années .il devient alors évident que plus le niveau de qualité est supérieur plus le produit devient attrayant aux yeux des consommateurs et plus sa satisfaction par ce même produit est éminente. La qualité est donc pour toute entreprise un facteur essentiel

des clients - la fonction achat permet une observation permanente du marché des fournisseurs, des clients et des concurrents. Elle donne ainsi des éléments d’informations sur l’actualité des produits, des nouvelles utilisations ou des nouvelles pratiques du marché. D’après des études récentes, les achats représentent en moyenne 60% du chiffre d’affaires d’une entreprise et que gagner 1% sur ses achats équivaut souvent en terme de marge à faire 10% de son chiffre d’affaires . En dehors de l’impact

de l’exonération de charges sociales pour les sociétés de services à la personne. n) Répercussion des risques sur le projet Le risque entraînerait une augmentation du prix pour le client dans le premier cas puisque ce dernier ne pourrait rien déduire de ses impôts. Dans le second cas, cela entraînerait une hausse de nos prix mais avec certitude ceux de la concurrence. Cela dit, la demande sur le marché baisserait sensiblement. o) Besoins financiers Nous avons besoins d’un capital de