Benchmark Mcdonalds

Présentation de la société d’accueil  Logo :  Secteur d'activité : Hygiène et produits cosmétiques  Mission de l'entreprise : Production de biens de consommation  Siège social : Procter & Gamble Plaza. Cincinnati, Ohio 45202 USA  PDG : Robert Bob McDonald  Implantation (siège, filiales) :  Le siège social est basé à Genève pour l'Europe  Implantation dans le monde entier (53 pays)  Salariés : 127000 dans le monde (en 2010)  Résultats consolidés du groupe en 2010 (en milliards de dollars)

traiteur   avec   l’obtention   de   linéaire, une étude de marché est nécessaire pour comprendre l’enjeu  de  ce  rayon  et  ses  différentes  alternatives. 10 Historique Le premier à répondre au phénomène de la restauration rapide en France est McDonald qui a ouvert son premier point de vente en 1979, suivi de la brioche dorée en 1981 et l’enseigne  Paul en 1983. Synthèse et perspectives On observe une baisse du chiffre d’affaires  des  circuits traditionnels, alors que le chiffre d’affaires  

1 : ANALYSE DU MARCHE 1. La restauration rapide au Maroc ……………………………………………………………………………………..…6 a. Historique…………………………………………………………………………………………………………………....6 b. Restauration rapide et franchise…………………………………………………………………………………..7 c. Benchmark de la restauration rapide au Maroc…………………………………………………………...9 2. Pomme de Pain…………………………………………………………………………………………………………………10 a. Pomme de Pain à l’international................................................................................

fille de commerçants, j’ai pu observer le comportement de consommateurs à petite échelle et j’eu constaté que ce dernier, à l’aide des nouvelles technologies, qu’il traduit son acte d’achat sur internet et s’en sert pour effectuer son propre benchmark. Lors de mon stage j’ai eu diverses missions qui eurent lieux sur différents canaux (principalement réseaux sociaux et la boutique physique) et j’ai pu voir dans le réel l’attitude du consommateur passer de l’ancien modèle passif, l’acte d’achat

d’affichage personnalisée au nom de la marque. I.2.4. Le placement institutionnel Placement le plus remarquable, il est directement intégré dans l’environnement du scénario. Il peut être présent sous la forme de panneaux publicitaires comme pour McDonalds dans le Cinquième élément. Dans un style un peu plus discret, cous citerons le placement d’un simple logo comme par exemple les ordinateurs Apple ou les bouteilles de Coca Cola dans Kick-ass. Cette méthode comprend aussi le placement dit « oral »

s’agit d’une part, de mettre en parallèle les coûts occasionnés par l’internalisation et les marges accordées aux prestataires en cas d’externalisation, et d’autre part de comparer ces deux types de données avec celles d’une ou plusieurs zones de benchmark. Le jugement économique entre l’internalisation et l’externalisation est porté par rapport au comparatif des coûts dans les deux alternatives. VI.2.1 Critère de concentration des ventes En étudiant le critère de la concentration des ventes via

empirique 2.1 Grille d‟analyse des entretiens 2.2 Analyse de questions spécifiques 3 Étude de terrain : les visuels publicitaires dans la globalisation 3.1 Exemples d‟adaptation à l‟export : Guerlain 3.2 Visuels Guerlain observés sur le marché 3.3 Benchmark concurrence 3.4 L‟oréal : une marque mondiale à la stratégie locale 3.5 Grille d‟analyse de visuels publicitaires 4 Exemple de publicité globale et son impact sur la psychologie du consommateur 4.1 Réception du message 4.2 Communication du luxe standardisé

Cela entraine un changement d’une position de sécurité à une position d’insécurité car elle induit des changements multiples. Sépare la géographie de la production de la géographie de la consommation. Ex : la chine est l’usine du monde tandis que McDonald en est le Pack Office. Impose un monde sans frontière qui crée une expansion exponentielle de la compétition, mais l’information est démocratisée et impose que chaque activité économique soit conçue à l’échelle du monde pour être compétitive.

réponses des élèves, les récompenses, les comparaisons, l’évaluation et la correction (Mohr, 1998). La rétroaction permet également de vanter les efforts et l’attention des élèves (Davis, 1994; Holbein et Harkins, 2010; Mohr, 1998; Rogers, 2007; Wharton-McDonald, Pressley et Hampston, 1998), de les inciter à fournir des renseignements supplémentaires (Mariage et coll., 2000) et de maintenir leur participation (Saracho, 2002). Qu’elle soit positive ou négative, la rétroaction instruit les élèves. Toutes deux

revenue, or $1,487.5 million, was generated outside the United States. e growth rate excludes 2007 and 2008 U.S. revenue from the 2007 U.S. acquisitions of Value Medics Research LLC and MIHS Holdings Inc., and the 2008 U.S. acquisitions of Health Benchmarks Inc. and Skura Corporation Inc. IMS is the leading global provider of intelligence to the pharmaceutical and healthcare industries, providing services in more than 100 countries. e rm o ers market intelligence products and portfolio management capabilities