Bcg Pestel Porter Swot

diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et

d’entreprise : vers la fin des années 70, les résultats ne pouvaient pas s’appliquer à un environnement trop complexe. Dans les années 80, on voit apparaitre de nouveaux modèles, deux approches théoriques différentes : * Approche par les contenus (Porter), plus la théorie des ressources/ compétences. La méthodologie de cette approche consiste à analyser l’impact des choix stratégiques (diversification, domination par les couts, différenciation…) sur les performances des entreprises, sur des échantillons

différentes mesures (tous les ans, mois etc.), si on rajoute des FCS etc. on peut voir la progression des compétences de l'entreprise et celles des concurrents. Défaut : n'a pas été dev' par des cabinets de consultant → pas vulgarisé. Le modèle de Porter : ---------------------------------- ---------------------------------- Rôle des PPMenace des entrants potentiels Intensité concurrentielle Pouvoir négociation des Pouvoir des négociation des acheteurs fournisseurs Menace des B/S

........................................................................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER.................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ..........................................................................................

forces et des faiblesses de Maroc Telecom, y compris ses ressources humaines, financières et technologiques.· Évaluation des capacités de l'entreprise en termes de recherche et développement, de production, de marketing et de distribution.3. Analyse SWOT :· Identification des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces de Maroc Telecom pour déterminer les domaines clés sur lesquels l'entreprise doit se concentrer pour réussir.4. Évaluation de la stratégie actuelle :· Évaluation de la pertinence

L’analyse – le diagnostic de la situation Comporte 3 volets principaux : * Analyse externe : environnement, marché, clients, concurrents. * Analyse interne : bilan & position de l’E. sur le marché * Formulation du diagnostic : SWOT. A. L’analyse externe : l’environnement, le marché et les publics Objectif : résumer les données importantes nécessaires à la connaissance & compréhension de la situation actuelle des marchés de l’E. + tendances de ces marchés. Double

caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454

segmentation marketing > segmentation stratégique =/ segmentation marketing >segmentation marketing = PESTEL : Surveiller l’horizon Etudes sectorielles : -PESTEL -Les 5 forces de porter -Chaine de valeurs -La matrice BCG (Boston Consulting Group, gestion des portes feuilles de produits) -SWOT -ORGANISATION -Culture d’entreprise Les 5 forces de porter Reflexion sur l’organisation industrielle □Interaction entre produits/prix/ressources/intentions des concurrents directs

interne et externe de l’entreprise (la matrice SWOT) Environnement externe : - macroenvironnement (PESTEL) - microenvironnement (fournisseurs, clients , concurrents, distributeurs). Environnement interne. 51 52 13 I) L’analyse de l’environnement externe : le macroenvironnement L’analyse SWOT • Le PESTEL est un outil qui permet d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. • L’analyse PESTEL subdivise les influences environnementales en

2- La segmentation stratégique des activités  Portefeuille d’activités stratégique Base stratégique = synergie (logistique,...) 7 Diagnostic et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être amplifiée