Bcg Pestel Porter Swot

(environnement) et interne ( forces et faiblesse) en gros c’est suivre la méthode : SWOT ( forces/ faiblesse, opportunités,/menaces) L’environnement : Il s’agit des facteurs globaux qui plus ou moins impacte l’organisation, le modèle PESTEL peut aider à déterminer cet environnement, analyser et mieux prévoir l’évolution future. L’analyse d’environnement peut aussi se fonder sur l’analyse des 5 forces concurrentielles (PORTER) pour déterminer le dynamisme dans une industrie (ensemble d’organisations

2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2 Weaknesses 14 3.4.3 Opportunities 15 3.4.4 Treaths 15 3.5 Les

elle n’est pas présente et là aussi sur la base du diagnostic qui sera fait, elle pourra choisir de s’y développer ou pas. 2.2 L’analyse externe Une fois les DAS identifiés, on va procéder pour chacun d’eux à une analyse externe avec modèle PESTEL(politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal) pour l’environnement, puis l’attractivité en termes d’offre et de demande. 2.3 L’analyse interne Il a pour objectif d’évaluer la capacité stratégique de l’entreprise,

Inter-segment Générique (produits de substitution) automobiles et transport en commun. Un cas particulier de concurrence : la concurrence interne, ou cannibalisation. Coca-Cola, Coca Light et Coca Zéro. c) L’environnement marketing Analyse PESTEL (Politique, Economique, Socio-culturel/Sociologique, Technologique, Environnemental/Ecologique et Législatif). 1. L’environnement économique Les dépenses de consommation Revenus et pouvoirs d’achat Niveau d’épargne

l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23 8. Les clients stratégiques 25 PARTIE II – LES CAPACITÉS STRATÉGIQUES 27 1. Ressources et compétences 27 2. La chaîne de valeur 29 3. L’analyse SWOT 30 PARTIE III – LA STRATÉGIE

environnement (au sens large). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Segmentation 18 Le DAS est un lieu de partage de ressources et de savoir-faire, il est lié au métier (ce que l’organisation sait faire) : Il correspond à une même chaîne de valeur (PORTER). Un métier peut correspondre à plusieurs DAS (il existe alors une synergie importantes entre ces DAS). Plusieurs compétences métiers peuvent servir un même DAS. Le « métier » est au centre des stratégies actuelles. Principes Alain TONCOURT – janvier

on more than 70 counties. Within the framework of a Strategic Marketing’s study, we shall analyze the situation of the Boeing’s company. In this way, we will use 5 different tools: the SWOT matrix, the PORTER competitive analysis, the ANSOFF matrix and the Boston Consulting Group matrix. SWOT matrix. The SWOT analysis is a strategic planning method used to evaluate the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats of a company. The process is to identify the internal and external factors which

Cependant Nespresso distribue ses produits uniquement dans leurs boutiques propres ou leur site internet. Leurs concurrents sont eux présents dans les GSA. 3. Afin d’étudier l’environnement de ce marché, nous pouvons dresser une analyse PESTEL : Politique Economique : Marché en forte croissance. Cependant, ce marché dépendant du cours du café. Social : les machines à café à capsules représentent un mode de consommation rapide du café et correspondent parfaitement aux habitudes

long terme. Ainsi pour prendre ces décisions stratégiques la firme peut recourir à différents modèles et méthodes stratégiques tels que : a. La matrice SWOT b. La méthode PESTEL c. Les modèles stratégiques comme la BCG (Boston Consulting Group) d. Le modèle Arthur LITTEN e. L’analyse concurrentielle, avec notamment les 5 forces de Michel PORTER f. Les barrières à l’entrée ou à la sortie g. Les théories de l’agence et de transaction h. Les formes et les finalités de concentration La comptabilité

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept