Bcg Pestel Porter Swot

Diagnostics externes * Porter un jugement sur l’attrait d’une industrie * Définir une position concurrentielle défendable i. Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * L’objectif est d’être une check List de traiter un sujet selon toutes ces composantes. * Constituer un argumentaire A retenir : Faire sens du chaos, dépasser à la fois le côté «  tout est complexe » et le coté « prévision de bistrot » Utiliser des outils systématiques type PESTEL pour dégager une tendance

positionnement unique et générateur de valeur qui implique une combinaison spécifique d’activités. » « L’essence de la stratégie consiste à choisir ce que l’on ne fera pas. » « La stratégie consiste à créer une cohérence entre les activités d’une entreprise. » Porter Questions 1. En quoi consiste la stratégie d’entreprise (documents A, B, C) ? 2. En prenant des cas concrets d’entreprises, indiquez les décisions à prendre pour chacune des quatre questions posées par le texte C. Document 4 Stratégie et innovation

← PME - PMI. ▪ La banque financière : elle témoigne l’intérêt de la BMCI pour le développement des nouveaux métiers de Finance tels que les activités de conseil ou de gestion. Diagnostic externe L’Environnement Global 1. l’Analyse PESTEL Politique en général Lois et règlements ▪ La loi bancaire de 1993 ▪ Plan de redressement ▪ Réforme de la loi bancaire pour renforcer le rôle de la banque centrale et augmenter son autonomie. ▪ Plan

d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries Les analystes des ressources et de l’incertitude à partir des années 90 Les controverses sur la planification stratégique, les démarches de veille stratégique, les modèles d’analyse des ressources

l’entreprise d’un point de vue marketing. Il s’en suivra l’analyse de l’environnement externe, permettant d’identifier les menaces et les opportunités pour Nespresso, fondée sur l’étude du macro-environnement, de la demande et de la concurrence. Un tableau SWOT permettra de faire la synthèse de tous ces éléments. Le plan marketing se poursuivra par la présentation de cette nouvelle gamme de produit et l’analyse du sondage qui a été effectué afin de pouvoir connaître l’intérêt de ce nouveau produit sur un

organisation du (…) 2. Effectuer un diagnostic stratégique (SWOT ou LCAG) au sein d’un DAS (domaine d’activité stratégique) Quand une entreprise a plusieurs activités, pour optimiser ces activités lorsqu’elles sont différentes les unes des autres, il faut les séparer en domaines d’activité. Quand une entreprise a une seule activité, la question ne se pose pas. Dans ce cas le SWOT est exercé au niveau de l’entreprise. Le SWOT est un outil d’analyse à utiliser soit au niveau d’un DAS quand

p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse m. SWOT p.26 n. Matrice des enjeux p.27 o. Problématique p

générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression de l’environnement) durable (décision sur le long terme 5 à 10 ans à venir) » selon M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise, en fonction de l’analyse de l’entreprise et de son environnement. 2) Modèle

ses concurrents pour définir son périmètre d'activité. 3) l'évolution de la pensée stratégique -Harvard & le BCG (Boston Consulting Group) dans les années 60 émettent des recommandations qui orientent la stratégie vers une stratégie militaire la moins élaborée possible = il faut être le plus gros pour écraser les autres. Ceci a lieu jusque dans les années 80. -Début 80's, M. Porter => pour gagner la compétition économique il n'est pas nécessaire d'être le plus gros mais de présenter un produit

est perçu comme le | | | |représentant des bailleurs de fonds, ce qui en fait le porte-parole idéal des dysfonctionnements constatés par les participants. Il | | | |doit donc être vigilant au fait que les participants sont naturellement portés à l'utiliser pour faire passer un message à d'autres | | | |groupes (de la société civile ou politiques). Ce n'est pas en soi un handicap pour la dynamique du focus group car cela permet un | | | |échange plus vif que le simple témoignage