Bcg Pestel Porter Swot

phases (lecture, prise de note, discussion en groupe, interventions orales) et signaler le passage de l’une à l’autre. Il doit à certains moments clés donner des synthèses partielles puis une synthèse finale de ce qui a été dit par le groupe. Il doit porter son attention sur les réactions 52 Qu’est-ce que la méthode des cas ? collectives et contribuer à régler les divergences de vues, sans dénaturer les opinions du groupe. L’animateur doit naturellement éviter tout dérangement et toute perturbation

(lecture, prise de note, discussion en groupe, interventions orales) et signaler le passage de l’une à l’autre. Il doit à certains moments clés donner des synthèses partielles puis une synthèse finale de ce qui a été dit par le groupe. Il doit porter son attention sur les réactions 52 Qu’est-ce que la méthode des cas ? collectives et contribuer à régler les divergences de vues, sans dénaturer les opinions du groupe. L’animateur doit naturellement éviter tout dérangement et toute perturbation

communication efficace. • Communiquer. Qui est concerné par le message, comment l’adresser pour capter son attention ? Nous montrerons comment l’estime de Soi surmonte nos inhibitions. • Contacter. La puissance de l’assertivité incite l’autre à porter intérêt à nos propos. • Convaincre Le contact étant établi, comment convaincre du bien fondé de nos idées ? • Collecter. L’écoute est l’arme indispensable pour comprendre les attentes de l’autre. • Confirmer. C’est par l’empathie que l’on

est également accordée à l’ambiance dans laquelle se déroule l’entretien (voix, tonalité, arrêts, mimiques, rires, etc.). La technique d’analyse de contenu est basée sur un ensemble de procédures structurées, permettant de justifier les jugements portés sur les personnes interviewées et sur leurs messages. Le processus d’analyse est effectué en suivant sept étapes successives : transcription des entretiens ; définition de l’unité d’analyse ; construction de la grille d’analyse ; remplissage de la

qualité……………………………………..……………75 Continuité……………..……………………..……...…75 Sécurité………………………………………………...76 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 6. Prix sociaux………………………….……………………… … 79 7. Appréciation de l’environnement général du monopole postal (swot) …………………………………………………..………. 79 Appréciation de l’environnement interne (pestel). …80 Appréciation de l’environnement externe (swet). ….72 7.1. 7.2. 8. Service universel et régulation …………………...……….. ….81 9. Responsabilité du maintien du service universel …………... 87 Les contraintes

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale et

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial Diagnostic commercial ➭ 12 Fiche 3 Partie 1 : Mercatique

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ 9782100545230-Legrand.fm Page 12 Dimanche, 18. juillet

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale