Bcg Leclerc

 24 
   7. 
   Diversification 
  de 
  l’organisation 
  ............................................................................................................................. 
  25 
   8. 
   Matrice 
  BCG 
  ...................................................................................................................................................................... 
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   9. 
   Conclusion 
  generale 
  : 
  Matrice

Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques

réalisation de soi » pendant les loisirs : les Espaces Culturels de Leclerc ou Nature et Découverte illustrent parfaitement cette tendance, et le développement des 35 heures devrait encore renforcer cette orientation. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 1.6 La nostalgie du « bon vieux temps » De plus en plus de consommateurs se tournent vers les « valeurs sûres » du passé : Carrefour et sa marque Reflets de France, ou Leclerc et « Nos Régions ont du talent », proposent des produits d’antan

chez un « vrai concurrent ». On peut, aussi, ajouter que la FNAC a comme concurrent tous les hypermarchés qui développent, de plus en plus, leur offre en termes de produits technologiques et culturels (Carrefour, Auchan, Leclerc avec ses points de vente « Espace culturel Leclerc, …). Internet est et devient un concurrent dangereux pour la FNAC avec la croissance des ventes en ligne et la recherche d’informations des consommateurs, acheter un produit technique sur Internet n’est plus considéré comme

des relais de croissance. ← Diversification. Investissement dans les domaines qui se développent : GSS et discount. ← Fusion, rachat, alliances entre grandes enseignes. Exemple : Casino et Auchan. Conséquence : Carrefour, Casino-Auchan et Leclerc représentent les ¾ des acteurs en France. Répond à différents objectifs : ▪ Recherche d’une taille critique, suffisamment importante pour bénéficier de certaines économies. Objectif : être le plus gros possible. ▪ Occuper le terrain :

stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1. Facteurs politiques et légaux 2. Facteurs économiques 3. Facteurs socioculturels 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Synthèse PESTE 3. Analyse BCG et Mac Kinsey 1. Domaine des ultras frais 2. Domaines du lait et des PPAC III. Prise de décision a. Stratégies envisagées 1. Stratégie d’ensemble 1. Stratégie de niche 2. Intégration verticale 3. Diversification 4. Stratégie inter-entreprise

...Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de

la structure selon Mintzberg (schéma) -Connaître les différentes structures. -Savoir faire un diagnostic stratégique (SWOT) -Dessiner le schéma des cinq forces de Porter -Définir un domaine d’activité stratégique et le classer dans la matrice du BCG - Connaître les stratégies génériques selon Porter -Définir la spécialisation, la diversification et ses différents types, l’internationalisation, les croissances interne et externe et les formes de coopération. Quels sont les méthodes et concepts

meilleures notoriété * désavantages : image et mémorisation difficiles à consolider * la marque premier prix : marque qui appartient au distributeur * « pouce » chez Auchan * « Bien vu » chez U * « Eco+ chez Leclerc * ces marques sont destinées à faire face à la concurrence des « hard discounters » Le produit : le packaging C’est l’un des éléments clés du produit, notamment en raison de la montée en puissance de la vente en libre-service. Ont dit

d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés à l’étranger