Bcg Leclerc

de soi » pendant les loisirs : les Espaces Culturels de Leclerc ou Nature et Découverte illustrent parfaitement cette tendance, et le développement des 35 heures devrait encore renforcer cette orientation. 1.6 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. La nostalgie du « bon vieux temps » De plus en plus de consommateurs se tournent vers les « valeurs sûres » du passé : Carrefour et sa marque Reflets de France, ou Leclerc et « Nos Régions ont du talent », proposent des produits

destruction stratégique : comportement déviant par rapport à une norme, à une règle (structure). Système E. Leclerc : guerre 39-45 : reconstruction ensuite, consommation frémissante. Il a l’idée d’ouvrir un local où il achètera en grande quantité du café, du pain… empaquetés  début de la distribution  il va rompre avec les pratiques de la vente en détail (comportement). Le système E. Leclerc (pauvre mais entrepreneur) va naitre dans les années 60  création d’un système : un réseau : une association

croisière, la concurrence (90% de l'offre dépend de trois grands groupes internationaux) est visible. Le petit opérateur français a une concurrence visible. En France, 350 à 400 TO. Qu'est-ce qu'un nouvel entrant pour les agences de voyage ? Par ex Leclerc ou Carrefour qui décident de vendre des voyages. Le paradoxe des nouveaux entrants, c'est que pour de gros opérateurs comme Carrefour, la vente de voyages représente quasi rien dans leur chiffre d'affaires, mais leur chiffre de ventes de voyage représente

NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. LES FACTEURS AFFECTANT L’INTENSITE DE LA CONCURRENCE ME Porter. Le comportement

fournisseurs. Comment trouver encore des possibilités de réductions de coûts ou de maitrise de qualité. Trade marketing, marketing que développe le fabricant à l’égard de son distributeur, par exemple quand Nestlé vend ses produits à Leclerc, il s’intéresse aux attentes de Leclerc. Marketing interne, il représente les relations qu’une entreprise va entretenir avec son corps social, il s’agit d’étudier les attentes et les besoins du personnel, la communication externe doit être cohérente avec la communication

trouve des caisses traditionnelles, des caisses où le client scanne soit même le produit ; un service de livraison à domicile. B. Les concurrents d’Auchan Okabé. Auchan Okabé est la proie de nombreux concurrents, on trouve le centre commercial Leclerc juste en face d’Okabé, le centre commercial Italie 2 à trois stations de métro, le centre Belle-Epine à Thiais à dix minutes de voiture, le centre Bercy 2 et quai d’Ivry via un bus… Ces concurrents sont, de plus, implantés depuis de nombreuses années

dans la négociation. Différents types de coopératives : Sociétés coopératives ouvrières de production (SCOP= ex : Alternatives Economiques, Chèque Déjeuner Coopératives de distribution ex. magasins Coop Coopératives de commerçants ex. : Système U, Leclerc Mutuelles de santé et d’assurance ex. : Macif, Maif, Maaf Banques mutualistes ex. caisses locales du Crédit agricole, Crédit Mutuel, Crédit Coopératif … Sociétés coopératives agricoles ex. Sodiaal, Terrena, In Vivo … A retenir : Les trois catégories

édition, 1983 2009 – Les 10 premiers annonceurs Dépenses de publicité médias (millions d’euros) 1- Renault 426 2- Orange 383 3- SFR 291 4- Peugeot 279 5- Carrefour 266 6- Unilever 262 7- Bouygues Tel 235 8- Citroën 226 9- Procter & Gamble 218 10- Leclerc 211 Source : www.uda.fr En 1982 : Secodip a recensé 9600 annonceurs ayant investi en publicité. Les 10 premiers annonceurs repréentent 15% des dépenses totales de publicité en France. Les 1000 premiers font 90%. 6 En 2009 : Secodip a recensé

" gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider.  Des outils d'analyses systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et laGeneral Electric.  Le modèle Boston Consulting Group(BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : • Taux de croissance :

de France en 1996 - Prise de participation de Carrefour dans le capital de Cora, - Monoprix rachète Prisunic et s’affilie à Casino - Casino prend le contrôle de Franprix-Leader-Price - Promodès absorbe Catteau puis réalise une OPE avec Carrefour - Leclerc conclu une alliance avec Système U, à l’instar de la fusion des centrales d’achat de Casino et de Cora … • Internationalisation pour compenser la saturation du marché intérieur et trouver à l’étranger des relais de croissance. La globalisation fait