Bcg Leclerc

différencié notre client sera plus facilement fidèle - influence des achats sur la qualité - la menace crédible d’intégration vers l’amont: il faut que cette menace soit crédible (par exemple, une petite supérette ne peut pas racheter le groupe Leclerc). Il faut que le capital soit ouvert et que la société soit opéable (OPA). Il faut également que ce ne soit pas suicidaire pour le client: il ne va pas racheter pour racheter. Les fournisseurs * Concentration de l’offre * Produits de substitution

d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés à l’étranger

collaboration. c) Analyse concurrentielle * Structure de la concurrence Une vingtaine d’enseignes se partagent le marché de la grande distribution en France. Six groupes dominent ce marché : Auchan, Casino, Carrefour, Intermarché, Leclerc et Système U. Les groupes étrangers sont très peu présents, à l’exception de l’allemand Métro et de hard discounters comme Lidl qui ont réussi quelques percées. La dégradation du pouvoir d’achat des ménages, un contexte inflationniste et la limitation

uniquement leurs produits. Ils ont réalisés en 2011 un chiffre d’affaires d’environ 13 milliards d’euros. C/Les distributeurs Les distributeurs de glaces sont principalement les grandes surfaces comme Leclerc, Auchan ou Carrefour. On a également des marques qui disposent de leurs propres distributeurs glaciers. Ainsi Häagen-Dazs disposent de plus de 70 magasins dans le monde. Les glaces sont également distribuées par les glaciers qu’ils fassent partie

Part de marché du concurrent le plus sérieux (lorsque l’entreprise domine son marché, sa part relative est supérieure à 1) 2- Le cycle de vie du produit2- Le cycle de vie du produit 2° BCG2- Le cycle de vie du produit2- Le cycle de vie du produit 2° BCG Part de marché Forte Part de marché Faible Croissanc e Forte Produits vedettes • Ils rapportent de l’argent • Ils s’autofinancent • Ils contribuent à la croissance Produits dilemmes • Ils contribuent à la croissance • Ils nécessitent des liquidités

pour chacun des DAS : stratégie de coût (de prix), stratégie de différenciation (épuration ou sophistication) ou stratégie de focalisation (de niche) 4. Arbitrages d'allocation de ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey ou Matrice ADL 5. Évolution du périmètre d'activité vers de nouveaux DAS (par exemple en utilisant une matrice d'Ansoff) : diversification, internationalisation, intégration verticale ou externalisation, fusions et acquisitions, alliances

1. Identifier la nature de l’avantage concurrentiel d’une entreprise Il peut se situer au niveau d’un produit ou d’un service dans les domaines suivants : ✓ L’abaissement des coûts de production et donc du prix de vente (ex : leclerc) Cet objectif peut être atteint de plusieurs manières : - hausse des volumes de production - investissement dans les technologies - former, motiver, contrôler la main d’œuvre - gestion de la logistique - politique des achats plus

d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés à l’étranger

1. Identifier la nature de l’avantage concurrentiel d’une entreprise Il peut se situer au niveau d’un produit ou d’un service dans les domaines suivants : ✓ L’abaissement des coûts de production et donc du prix de vente (ex : leclerc) Cet objectif peut être atteint de plusieurs manières : - hausse des volumes de production - investissement dans les technologies - former, motiver, contrôler la main d’œuvre - gestion de la logistique - politique des achats plus

REFERENCES vii TABLE DES ANNEXES xi GLOSSAIRE xx LISTE DES ILLUSTRATIONS xxvii LISTE DES TABLEAUX xxix DIAGRAMME DE GANT xxx * parties réalisées (pages 2 à 7) par Benoit GRANDHAY, étudiant en 2ème année de pharmacie. TABLE DES SIGLES ET ACRONYMES BCG : Bacille de Calmette-Guérin CE : Certification européenne DE : Derme équivalent DM : Dispositif médical Gy : Gray hPa : Hecto Pascal MEC : Matrice extracellulaire mm Hg : Millimètre de mercure TGT  : Tissue growth technologies