Bcg Leclerc

| | |GSA |Prix bas |Offre sportswear limité et peu attractive | |(ex : Leclerc, Carrefour) |Trafic important de la clientèle |Mise en scène faible, voire inexistante | | |

d’activité l’attrait du marché et les compétences de l’entreprise sur ce marché (part de marché, ressources technologiques, financieres...). On utilise alors des matrices pour mettre à plat les activités d’une entreprise sur différents secteurs. ✦ La matrice BCG( Boston Consulting Group) : Elle à été développé dans les années 60, et comporte deux axes. 1er axe : par de marché relative c’est à dire la part de marché de l’entreprise divisé par la part de marché du concurrent principal. C’est donc un indicateur

Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts

d’une marque / ventes du principal concurrent. Le leader du marché est le seul à avoir une PDM relative supérieure à 1. Cette PDM relative est nécessaire pour déterminer le portefeuille d’activité, de produit de l’entreprise à l’aide de la matrice BCG. d) le « Benchmarketing » ou « l’étalonnage concurrentiel » Cette méthode est développée par les financiers, les contrôleurs de gestion. Elle vise à mesurer les performances d’un produit d’une entreprise en les comparants à celles de la concurrence

PDM relative : CA ou ventes d’un produit ou d’une marque / ventes du principal  concurrent. Le leader du marché est le seul à avoir une PDM relative supérieure à 1. Cette PDM relative est nécessaire pour déterminer le portefeuille d’activité, de  produit de l’entreprise à l’aide de la matrice BCG. d) le « Benchmarketing » ou « l’étalonnage concurrentiel » Cette méthode est développée par les financiers, les contrôleurs de gestion. Elle vise à mesurer les performances d’un produit d’une entreprise en les  comparants à celles de la concurrence

..... 49 Chaîne de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives

bonnes pratique et par la supervision des flux entre les différents SI de l'exhaustivité du traitement de l'information financière. Dans le cadre de cette mise en place le stagiaire apportera une assistance et un appui méthodologique. Il aidera le BCG à élaborer un référentiel comptable, à le diffuser et à s'assurer des bonnes pratiques en analysant et vérifiant la conformité des codifications comptables. Il participera à la rédaction des procédures et participera à la proposition de mesures permettant

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : • • Taux de croissance

d'utiliser un bien ou un service donné. © M. QMICHCHOU 2007-2008 21/219 Marketing & action commerciale 2.5. Applications : Application 1 : Places de marché B to B : un secteur en pleine effervescence E-commerce N°05 - 01/10/2000 - Tanguy Leclerc Q u'elles soient verticales ou horizontales, les places de marché ont envahi cette année l'univers de l'Internet, en proposant une nouvelle façon d'organiser les échanges professionnels. Contrairement à l'univers du B to C, où les nouveaux concepts

cannibalisation. • La matrice BCG La matrice BCG, du nom de son concepteur, le Boston Consulting Group, permet de positionner un portefeuille produits non plus simplement en 103 MARKETING POUR INGÉNIEURS fonction de l’accroissement du chiffre d’affaires, mais en fonction de sa part de marché relative et de l’accroissement du marché ou du segment de marché sur lequel le produit concerné est positionné. La figure 2.4 montre l’application de la matrice BCG à l’entreprise Le Rohec : Star Taux