Bcg Leclerc

est conséquent sur le marché. Uniquement sur Brest, il est possible de dénombrer 5 magasins spécialisés dans la vente dans ce domaine, auxquels nous pouvons ajouter des grandes surfaces spécialisés (Darty) ou encore les grandes surfaces classiques (Leclerc ou Géant). Au niveau des logiciels : La concurrence est également très importante sur ce marché avec les distributeurs de produits substituables en présence. Cela concerne des marques telles que Ciel ou encore EBP, qui sont éditeurs de progiciels

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

AUDIENCE AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION (motivation) AXE (publicitaire) B B to B B to C BAC BACK OFFICE BALANCE (méthode de la) BALLON (méthode du) BANAL (produit) BAROMETRE BARRIERES naturelles BASE de données BASSIN de chalandise BCG matrice BDD BDD (obtention) BEBE REQUIN BELOW THE LINE BENCHMARKING BENEFICE CONSOMMATEUR BERGERIE BESOIN BESOIN d’accomplissement, d’épanouissement BESOIN d’appartenance BESOIN de reconnaissance BESOIN de sécurité BESOIN physiologique

change de fournisseur (coût de transfert) est faible et prévisible. Il existe une menace d’intégration vers l’amont de la part des clients, comme dans le cas des marques lancées par les chaînes de grande distribution (produits carrefour, Auchan, Leclerc, etc.) qui viennent concurrencer celles de leurs fournisseurs. ** À l’inverse, le pouvoir des fournisseurs est important lorsque ; ils sont concentrés, voire monopsone. Les coûts de transfert sont élevés, par exemple, lorsque les procédés de

sa politique commerciale, agir sur la gamme. ACTIONS SUR LA GAMME EXTENSION lancement de nouveaux produits MODERNISATION adaptation de produits anciens REDUCTION abandon de produits anciens LE COIN DU SPECIALISTE « LE MODELE BCG » De toutes les méthodes de planification du portefeuille de produits la plus connue est sans doute la matrice mise au point par le Boston Consulting Group en 1969. Elle permet de classer les différents produits d'une entreprise en fonction de l'avancement

langage publicitaire adapté. L’enjeu n’est pas mince, car passer à côté d’une tendance lourde, ne pas détecter à temps ce que François Dalle, président de l’Oréal appelait les « notes individuantes », ou ce que Patrick Ducasse du Boston Consulting Group (BCG) appelle une « discontinuité ou une anomalie », peut coûter très cher à une marque. 1.3. Les tendances les plus significatives et les attentes les plus fortes Le consommateur est : - fragmenté en autant de familles, de catégories, de « tribus » correspondant

les odeurs de frites au McDonalds, les diffuseurs d’odeur dans les gares, les t-shirts au chocolat ou à la fraise, les panneaux d’affichage qui diffusent des odeurs, les cartes d’anniversaires odorantes, l’odeur d’iode au rayon poissonnerie chez Leclerc, les post-it à la fraise, etc. Des sociétés de marketing olfactif se créent. 4.3 L’ouïe (le marketing sonore : bruit/produit) Par exemple : bruit de portière de voiture (quand on ferme la portière, le bruit est très spécifique parfois selon la

déclin : ce sont des industries en baisse structurelle sur une période prolongée, • Les entreprises mondialisées : ce sont des industries dont les positions sur les marchés nationaux sont influencées par leur position sur le marché mondial. Le BCG (Boston Consulting Group) propose pour identifier les structures concurrentielles d’un secteur d’activité de distinguer deux dimensions de l’avantage concurrentiel : sa taille (c’est à dire l’écart entre le leader du marché et le concurrent marginal

surveillance de votre enfant, d’autres structures peuvent également les vacciner : les PMI (Protection Maternelle et Infantile), le Centre départemental des actions de santé et de prévention (pour le dépistage de la tuberculose et la vaccination par le BCG). Il est conseillé par le Conseil supérieur d’hygiène publique de France de vacciner les enfants contre la tuberculose, la diphtérie, le tétanos, la poliomyélite, la coqueluche, l’hépatite B, l’infection à Haemophilus influenzae b (HIB), le pneumocoque