Bcg Leclerc

règlementations limitant ces magasins • concept généraliste en concurrence avec les hard et les gss • saturation d’emplacements S. Mayol cours de marketing 141 1 – Les méthodes de vente •Vente en libre service : hypermarchés Enseignes Nbre de magasins Leclerc 376 130 128 Carrefour Auchan Mammouth Géant Rallye Casino Continent Champion Intermarché Cora Hyper U S. Mayol cours de marketing 117 117 85 57 32 142 1 – Les méthodes de vente •Vente en libre service : hypermarchés LES PLUS GRANDS HYPER

quelques marques : Nutricia, Fortimel, Neocate et Nutrini. III) Analyse externe MODELE DE PORTER Clients: 3/5 Danone a énormément de distributeurs à travers la France et toute l'Europe notamment: -Les grands distributeurs : Auchan, Carrefour, Leclerc... -Moyennes Surfaces: Intermarché, Supermarché U... -Petites surfaces de proximité: Monoprix, Framprix, Carrefour market... -Discount market: Lidl, Aldi,ED... -fast food: McDonalds Analyse: il y a de clients très nombreux et très diversifiés

et est deuxième en termes de vente, loin derrière Coca-Cola, mais devant Pepsi, avec un chiffre d’affaires dépassant les 15 millions d’euros en 2010. CA soda et boissons gazeuses : 1173, 85 M€ (+ 1,8%), croissance constante  Matrice BCG : Placement de breizh cola sur le marché du grand ouest  Matrice Mc Kinsey : DETERMINER POSITION DE BREIZH COLA Investir pour croitre a développé :  Position concurrentielle :

l’entreprise : Orange business Services A) Bref présentation B) Chiffres et mots clés II Analyse du positionnement de l’entreprise sur ce marché 1) Offre mobile d’Orange a) Panorama sur l’offre b) Analyse de l’offre mobile avec la matrice BCG 2) Intervenant sur ce marché a) Les clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique

concurrentiel II.1.1 Identifier la nature de l’avantage concurrentiel d’une entreprise Il peut se situer au niveau d’un produit ou d’un service dans les domaines suivants : L’abaissement des coûts de production et donc du prix de vente (ex : leclerc) Cet objectif peut être atteint de plusieurs manières : - hausse des volumes de production - investissement dans les technologies - former, motiver, contrôler la main d’œuvre - gestion de la logistique - politique des achats plus agressive

analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la chaîne de valeur des négociants bordelais? » • « Stratégies de croissance : Spécialisation

groupe de télécom Italia et le groupe allemand Veba ). Concernant les médias sa stratégie a été de s’associer avec TF1 ce qu’il lui a permis d’améliorer sa publicité et de lui procurer une image et une dimension au niveau nationale. D) La matrice BCG - Bouygues Immobilier apparaît comme une activité « vedette », ce qui signifie que l’entreprise est en position dominante sur ce marché et qu’elle a tout intérêt à continuer à investir dans ce domaine pour dynamiser le secteur. La filiale contribue

recherche de lavantage concurrentiel Identifier la nature de lavantage concurrentiel dune entreprise Il peut se situer au niveau dun produit ou dun service dans les domaines suivants Labaissement des cots de production et donc du prix de vente (ex leclerc) Cet objectif peut tre atteint de plusieurs manires - hausse des volumes de production - investissement dans les technologies - former, motiver, contrler la main duvre - gestion de la logistique - politique des achats plus agressive Lamlioration

son marché Partie 1 : Présentation générale de la société I. Le groupe Auchan II. Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier 2 : Le salon des innovations multimédia Partie 1 : Définition des objectifs et des attentes

administration provoque une réponse stimulant tout le registre de la réponse immunitaire spécifique. Le mode d’introduction est important. Certains vaccins sont injectables, inoculés par voie intramusculaire ou sous cutanée(rougeole)ou encore intradermique(BCG).L’administration muqueuse serait, par sa capacité a induire des taux élevés d’IgA muqueuses ,la voie la plus appropriée pour les vaccins vivants atténués des infections des voies respiratoires ou digestives(ex :vaccin poliomyélitique).Cependant, les