Bcg Leclerc

pour chacun des DAS : stratégie de coût (de prix), stratégie de différenciation (épuration ou sophistication) ou stratégie de focalisation (de niche) 4. Arbitrages d'allocation de ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey ou Matrice ADL 5. Évolution du périmètre d'activité vers de nouveaux DAS (par exemple en utilisant une matrice d'Ansoff) : diversification, internationalisation, intégration verticale ou externalisation, fusions et acquisitions, alliances

Marque d’enseigne : casto et perfomance - Marque propre :power ( mdd) colours, forum soltera Annexe 18 CA du magasin : (Castorama de frenes est classé 20 au niveau national Et dans le secteur jardin 11) [pic] Annexe :BCG BOSTON CONSULTING GROUPE - Vedette (Star) : marché en forte croissance et part de marché élevée. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : téléphonie mobile dans le portefeuille d'activités de France Telecom). - Vache à lait : marché

afin de réaliser au mieux notre mémoire et notre soutenance de fin d’année. Nous avons donc choisis d’analyser l’ensemble de la stratégie et la culture d’entreprise du LCL pour enfin comparer nos 2 agences respectives, une située à Maisons Alfort Leclerc (94) composée de 10 salariés et l’autre située à Paris Patay (75) composée de 10 salariés également. Pour nos recherches nous avons utilisés différents moteurs de recherche, l’intranet ainsi que l’aide de nos directeurs d’agences respectifs.

alimentaires de centre ville (Petit Casino), les magasins populaires (Monoprix), les grands magasins (Galeries Lafayette). ♣Le commerce associé : Franchise (Mac Donald, But), les chaînes volontaires (Catena), Groupements (grossistes, ou détaillants (Leclerc, Intermarché, Système U), les commerces indépendants, et les commerces hors magasins. Internet, les franchises et les hard discounts se développe beaucoup aujourd’hui. Le groupe Carrefour a plusieurs marques comme (E.D. et Champion), Le Groupe Casino

ce sont des magasins qui sont en fait juridiquement contrôlés par un distributeur (Casino contrôle quasiment tous les Géants Réseaux intégré), soit se sont des magasins indépendants qui s’associent à un distributeur selon un système de Franchise (Leclerc). Souvent les commerces associés sont exactement comme les commerces intégrés, ils ont jusqu’aux mêmes centrales d’achats. Dans un marché d’oligopole (peu d’acheteur Grande distribution Française) négocie avec la centrale d’achat, (qui va remplacer

d’obtenir des économies d’échelle  La surface moyenne qui permet d’élargir et de renouveler l’offre en magasins : espaces santé, assurance, téléphonie... 9 19 La carte stratégique de la grande distribution française en juillet 1999 nom Leclerc Carrefour Auchan Casino Promodes Cora Intermarché Systeme U Nombre de magasins Surface moyenne 394 4283,36 154 8449,26 130 8132,99 116 6483,19 116 5545,51 73 7866,31 82 3312,85 55 3139,89 TOTAL = 1120 MOY = 5767 MOY =

.................................  24   7.   Diversification  de  l’organisation  .............................................................................................................................  25   8.   Matrice  BCG  ......................................................................................................................................................................  26   9.   Conclusion  generale  :  Matrice  Snyder  .........

Produits faisant l’objet d’une relance 2- Le cycle de vie du produit 2- Le cycle de vie du produit 2° BCG Part de marché du produit X détenu par l’entreprise étudiée _______________________________ Part de marché du concurrent le plus sérieux (lorsque l’entreprise domine son marché, sa part relative est supérieure à 1) 2- Le cycle de vie du produit 2- Le cycle de vie du produit 2° BCG Part de marché Forte Part de marché Faible Croissanc Produits vedettes • Ils rapportent de l’argent

chez de nombreux collaborateurs. On trouve les produits Ferrero : * Dans toutes les grandes enseignes GMS, hypermarchés et chez les quelques milliers de commerces présents en France : * Carrefour, Carrefour Market, Carrefour City, Leclerc, Intermarché, Systèmes U, Géant, Casino, Les Mousquetaires, Franprix, 8 à Huit, Cora, G20, Monoprix, Daily Monop’, Auchan, Monop, Simply Market, * Dans les cinémas, aéroports, distributeurs automatiques, épiceries, gares, boulangers, commerçants

recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Diagnostic du marché des barres chocolatées 1- Analyse de l’environnement 2- Analyse du groupe Mars II – Analyse concurrentielle du groupe MARS : 1- Matrice de Porter 2- Matrice BCG 2 III – La nouvelle stratégie marketing du Groupe MARS 1- Une déclinaison de la gamme MARS : Mars Plus 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing 2- Une déclinaison de la gamme MILKY WAY: Poudre & Milk