Bcg Leclerc

8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation

8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre

Position concurrentielle sur le marché de la bière : dynamique de l’industrie : Nous poursuivons cet audit par la dynamique du secteur d’activité avec notamment l’analyse du cycle de maturité, du cycle de vie, de l’hexagone sectoriel et de la matrice BCG. * Le cycle de maturité : Le cycle de maturité du secteur permet d’obtenir un certain nombre d’informations permettant de savoir où en est le secteur et cela permet aux différents acteurs du marché de ce se positionner en fonction de ces informations

dans le département de l’Hérault en plein cœur de la ZAC (1) Saint-Antoine sur la commune de Saint -Aunes. La crèche se trouve dans un immeuble au cœur de la zone artisanale, elle est facile d’accès car se situe aux abords du centre commercial Leclerc, très connu dans la région, à proximité de villes comme Mauguio, Baillargues, Vendargues ainsi que Le Crès. On peut y accéder en voiture soit par l’autoroute A9 , soit par l’ avenue de Nîmes nationale 113 , mais aussi en transport en commun car

on intègre des critères financiers (contrôle de gestion, rentabilité) *2ème différence : méthode des scores = obtenir un maximum de critères chiffrés afin de préparer les matrices 3e étape : Analyse stratégique de la gamme : les matrices Matrice BCG : financière Matrice ADL : ne donne pas de réponses stratégique marketing Matrice McKinsey : donne des réponses stratégiques financières 4e étape : Analyse liée des matrices : Conclusion de l’analyse matricielle 2 hypothèses : - Matrices homogènes

sophistication) et celle vers le bas (= épuration). Exemple : un magasin de grande distribution, mon métier est de distribuer, il y a les petites épiceries c’est de la distribution de différenciation, et, il y a de la distribution de standardisation comme Leclerc, SUPER U, et, il y a les discounts ça c’est de la différenciation vers le bas. Les grandes marques travaillent pour les distributeurs pour absorber une partie de leurs couts fixes. « Acquérir et conserver ». Avant on attendait qu’il y ait un problème

: LSA Exemple de répartition par phase de vie de la contribution des différents produits composant une gamme 100 % 75 % 50 % 30% 15 % 10 % 5% Lancement Croissance Maturité Déclin Source : Mercator Principe de la matrice BCG Source : Mercator Matrice BCG Fleury Michon Plats cuisinés frais + 30% Charcuterie LS Dilemme Vedette Taux de croissance Charcuterie coupe - 5% Poids morts Jambon Saucisson faible Source : LSA Part de marché relative Vaches à lait forte DIFFERENTS PRODUITS

cuisine a eu une évolution de 6% entre 2010 et 2011 (source Ipea). Notre marché de référence correspond à un produit-marché, car la cuisine est un produit destiné au grand public, il n'y a pas de cible précise, ni de besoin spécifique. MATRICE BCG Tendance Moderne Cartographie perceptuelle (mapping)  Alinéa Ikea Fly Schmidt Prix bas Prix élevés Tendance traditionnelle But Conforama Type d'ameublement | Total du marché de l'ameublement en milliard d'euros

Place et EDF), présentation d’un prototype Scénic pile à combustible et du concept-car Z.E. 2011 : Les premiers véhicules électriques accessibles à tous sont lancés: Kangoo Z.E. et Fluence Z.E. suivis de Twizy et ZOE. Adresse 577 av du général Leclerc 92100 BOULOGNE BILLANCOURT Implantation France (26 sites), Espagne (4 sites), Portugal, Slovénie Argentine, Brésil, Chili, Colombie Maroc (2 sites) Roumanie Turquie Russie Corée du sud Filiales Europe  Allemagne : Renault-Nissan

Marketing PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement