Bcg Leclerc

concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour

marché 2- Votre objectif 3- Votre stratégie / matrice stratégique d’Ansoff 2- Votre tactique : vosactions : a/analyse des concurrents (le plus factuel possible à partir des recherches dans du web, presse ...) b/ analyse de Porter c/ matrice BCG d/le mix marketing : les 4 P (prix- produit-Communication-distribution e/ votre budget f/ planification et points de contrôle Contexte : mettez-vous dans la peau d’un Directeur Marketing et vous allez présenter à la DG votre plan marketing sur

Cas Mars Uncle Ben’s GMS Quelles enseignes ? ( carrefour, leclerc Communication ( permet de connaître le positionnement du produit Analyse SWOT ( être synthétique Etude qualitative ( échantillon varié (tout type de consommateurs) d’une trentaine de personne Positionnement ( par rapport aux produits concurrents, comment notre produit est perçu ? francois.durrieu@bem.edu valerie.barbat@bem.edu Rendez-vous d’une demi heure pour chaque groupe RV n°1 : - François

spécialisation  L’intégration verticale La diversification Le retrait  Le choix de la stratégie repose sur une analyse des différents DAS. Pour ce faire, plusieurs méthodes existent. La plus connue est celle du Boston Consulting Group (BCG). La méthode proposée par le BCG consiste à analyser les DAS à partir de deux familles de données : la position concurrentielle (en général la part de marché relative par rapport au principal concurrent) et l’attrait du marché (taux de croissance par ex.). Les axes

................................................................................................17 ANNEXES INTRODUCTION "Acheter le moins cher possible pour vendre le moins cher possible", tel est le slogan du groupe fondé par Michel Edouard LECLERC [1]. De l’épicerie de Landerneau qu’il ouvrit en 1949 aux 578 magasins d’aujourd’hui, le système E.LECLERC s’est affirmé comme une alternative à la distribution classique. En effet, ce grand groupe de distribution à prédominance alimentaire présente

supermarchés et des entreprises du grand commerce. Le secteur de la vente au détail de produits alimentaires constitue également un défi concurrentiel. Les principaux acteurs du marché sont Leclerc, Carrefour, Casino, les Mousquetaires et Auchan ainsi que les hard discounter comme Lidl et Aldi. Aujourd’hui, c’est Leclerc qui domine le classement en possédant la plus grande part de marché, estimée à plus de 22%. Auchan et Carrefour accusent un net recul comparé à cette concurrence.En effet, les consommateurs

désinvestissement | La bcg : le financement des DAS + ressources - + Croissance I + Besoins I + part de marché relative _ Matrice BCG Une matrice BCG (Boston Consulting Group

cliniques) Dr M. Mimoun pdf Infections urinaires de l’enfant (théorie + cas cliniques) Pr. C. Loirat pdf Ref-IUenf.pdf Infections urinaires de l’adulte (théorie + cas cliniques) Pr M.-C. Meyohas pdf Tuberculose Pr C. Perronne pdf Place actuelle du BCG Dr. D. Che pdf Interprétation de l’antibiogramme des mycobactéries Dr. Ch. Truffot-Pernod pdf pdf Méningites bactériennes de l’enfant (théorie+ cas cliniques) Pr. Y. Aujard + Pr. E. Bingen meningites-enfant.pdf Meninigites-Nouveaune.pdf Infections

1 2 Première partie : Analyse de l'Unité Commerciale I - Présentation du groupe E .Leclerc  Création : 1949 à Landerneau  Activité : Grande distribution à dominance alimentaire  Chiffre d'affaires : 36,5 milliards en 2013 TTC hors carburants avec + 4.7 % par rapport à 2012 (en France uniquement)  Positionnement : N°2 avec 19,5 % de part de marché Grande et moyenne surface  Forme juridique : SA coopérative  Siège social : Ivry-sur-Seine 94200  Enseignes : 642 magasins recensés

expérimentation, un apprentissage : ce sont des compétences nouvel qui nouvelles sont en jeu. Une innovation n’est pas juste technique, elle peut être sociale, financière, juste organisationnelle. Par exemple : la carte à puce, les discounts avec Edouard Leclerc. Histoire des faits économiques Mitilian ENS Chap 2 Une prospérité illusoire et inégale page 4 2.1. Modification de la fonction de production 2.1.1. La prise en compte du progrès technique P = f F10 , F20 ,......., Fn0 ( ) • P0 >