Barilla Faiblesses

natixis.fr 9782100545230-Legrand.fm Page 11 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 Fiche Le diagnostic export 3 La démarche exportatrice réclame une certaine rigueur. Elle impose de réaliser d’abord un bilan objectif des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce bilan peut être fait par l’exportateur lui-même ou externalisé, on parle alors d’audit. Le résultat du bilan doit permettre de déterminer les limites de l’action envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener éventuellement

(AFD) www.afd.fr Leader bancaire à dimension internationale www.natixis.fr Le diagnostic export Fiche 3 La démarche exportatrice réclame une certaine rigueur. Elle impose de réaliser d’abord un bilan objectif des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce bilan peut être fait par l’exportateur lui-même ou externalisé, on parle alors d’audit. Le résultat du bilan doit permettre de déterminer les limites de l’action envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener éventuellement

développement (AFD) www.afd.fr Leader bancaire à dimension internationale www.natixis.fr Le diagnostic export Fiche 3 La démarche exportatrice réclame une certaine rigueur. Elle impose de réaliser d’abord un bilan objectif des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce bilan peut être fait par l’exportateur lui-même ou externalisé, on parle alors d’audit. Le résultat du bilan doit permettre de déterminer les limites de l’action envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener éventuellement

dimension internationale www.cgi-tradexperts.com www.oseo.fr www.afd.fr www.natixis.fr Le diagnostic export Fiche 3 La démarche exportatrice réclame une certaine rigueur. Elle impose de réaliser d’abord un bilan objectif des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce bilan peut être fait par l’exportateur lui-même ou externalisé, on parle alors d’audit. Le résultat du bilan doit permettre de déterminer les limites de l’action envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener éventuellement

bancaire à dimension internationale www.natixis.fr Domaines concernés Sites à consulter ➭ Fiche 3 Le diagnostic export La démarche exportatrice réclame une certaine rigueur. Elle impose de réaliser d’abord un bilan objectif des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce bilan peut être fait par l’exportateur lui-même ou exter-nalisé, on parle alors d’audit. Le résultat du bilan doit permettre de déterminer les limites de l’action envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener

On se demandait ce qu'allait dire la Cour de cassation. Elle a pris position dans un arrêt de la chambre commerciale du 19 mars 1996. Celui qui dote sa société de trop peu de moyens engage sa responsabilité en cas de procédure collective car la faiblesse du capital prouve qu'il n'a pas des qualités de gestion très rigoureuses. b : Le problème de la fictivité des apports On qualifie de fictif un apport dont la société ne peut retirer aucun avantage car il est dénué de valeur (exemples

raison des atouts dont l’entreprise dispose pour l’emporter sur la concurrence, et des attraits intrinsèques des segments. 30 © Éditions d’Organisation MARKETING : OBJET, DÉMARCHE ET DÉBATS • Les atouts sont l’expression des forces et faiblesses de l’entreprise vis-à-vis de la concurrence. Ces éléments sont très nombreux et on ne saurait donc disposer d’une liste toute faite. Par conséquent, le marketer doit chercher à identifier, au cas par cas, les éléments déterminants que l’entreprise

services expansion en France et à l’étranger pour les différents formats de magasins. Ils servent à choisir entre les sites et à mesurer l’impact d’une ouverture. L’analyse passe par la recherche des profils des consommateurs et l’examen des forces et faiblesses de Carrefour et de ses concurrents. 170 LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION Les études marketing clients s’appuient sur une série d’outils mesurant le jugement des consommateurs à l’égard des enseignes. Des baromètres de

ajoutée. Pour cela, la marque doit être honnête : on ne lui pardonnerait pas d’être arrogante ou d’avoir une attitude trop commerciale dans la présentation de ses produits. Elle ne doit pas chercher à travestir ses produits ou nier certaines faiblesses que peuvent souligner les consommateurs. Dans cette recherche d’authenticité, elle doit accepter que certains commentaires négatifs ou la citation de marques concurrentes puissent apparaître. La transparence est la clé de la confiance. 3. PRATIQUER

l’activité des semouleries européennes. Le marché des pâtes alimentaires, important en volume (380 000T), est approvisionné pour les 2/3 par l’industrie française (Panzani, Pasta-Corp, Chiron, …) et pour 1/3 par des importations italiennes principalement (Barilla…). Il génère un chiffre d’affaires voisin de 0.5 milliard d’Euros. Le blé dur est aussi valorisé sous forme de pâtes fraîches (30 000T) et de couscous (80 000T). Le marché des Céréales pour le petit déjeuner s’est fortement développé au cours de ces