Barilla Faiblesses

| |objectifs |- Etudier l’offre du point de vente | | | | |- Identifier les atouts et les faiblesses du point de vente | | | | |- Proposer les actions à mettre en oeuvre pour développer un flux de clientèle | |Travail collectif

va contenir ce dossier que nous pourrons évaluer les aptitudes de cette société à exporter chez nos voisins italiens. En effet, la première partie consistera à établir un diagnostic interne de l’entreprise. Celui-ci jugera des multiples forces et faiblesses de Capryl dans tous les domaines et d’en analyser le contenu. La seconde partie concerne le diagnostic externe de l’entreprise qui va nous servir à évaluer les opportunités et les menaces liées à l’environnement italien. C’est par ce biais que

modernes ���� Très peu d’acteurs sur le marché des Antipasti � Arrivée en masse des produits MDD sur le segment des sauces pour pâtes, politique prix de plus en plus agressive � Tendance au déclin du marché des sauces pour pâtes FORCES FAIBLESSES ���� Qualité des produits reconnue (ingrédients sans conservateurs, ni OGM, ni colorant, matières premières 100% italiennes) ���� Produits simples à forte valeur ajoutée, permettant de concilier gain de temps et réussite culinaire ����

pétrole Opportunités • Augmentation du marché des produits de luxe (voitures • et de la mode) • Amélioration de la structure financière • Attraction de davantage d'investisseurs • Force de travail disponible O’tera du Sart en Italie Faiblesses • Fragilité des finances publiques • L’importance du déficit public plombe la croissance • Dette publique très élevée • Industrie lourde • Une administration lente et inefficace • La participation au marché du travail est déséquilibrée

mal à décoller. Ses dirigeants souhaitent dresser un bilan de l’activité en faisant ressortir ses forces et ses faiblesses pour pouvoir envisager des actions mercatiques. Travail à faire (annexes 8 à 10) : 2.1 Analysez l’évolution et la saisonnalité des ventes de la société New-Vert en effectuant les calculs que vous jugez nécessaires. 2.2 Présentez les atouts et les faiblesses de New-Vert sur son marché. Pour désaisonnaliser son activité et compléter son offre de services, New-Vert souhaite

deuxième place d’exportateur mondial derrière les Etats-Unis. Aujourd’hui pourtant, le pays présente un modèle économique remis en cause. Ce qui avait fait la force de l’Allemagne il y a une vingtaine d’années, s’est transformé aujourd’hui en faiblesses (problème de la protection sociale, des coûts salariaux et de la durée de travail plus faible que dans les autres pays). De fait, la compétitivité est moindre et les délocalisations d’entreprises à l’étranger de plus en plus fréquentes. La réunification

offre sur des spécialités régionales via les thématiques. Cependant si les biscuitiers régionaux jouent des coudes pour s’imposer sur les linéaires, les étrangers ne sont pas en reste à en juger par la présence du Suisse Kambly ou de l’Italien Barilla. Généralement la cible principale reste les adultes puisque les produits proposés vont être des recettes gourmandes haut de gamme. En effet les consommateurs sont prêt à payer plus pour acheter un produit d’AOC ou traditionnel. La démystification

important si l’on compte le nombre de concurrents. D- Diagnostic de l’entreprise et de la Pasta Box 1- SWOT Notre étude concerne donc la Pasta Box, de ce fait nous allons faire le diagnostic de Sodebo puis de ce produit. Forces de Sodebo | Faiblesses de Sodebo | -entreprise reconnue-entreprise familiale-leader sur le marché traiteur frais libre service-2000 salariés, le turn over y est faible-investissement important : environ 30 millions par an-estimation du CA brut en 2010 : 378 M€-le service


   Analyse 
  SWOT 
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  20 
   a. 
   Forces 
  et 
  faiblesses 
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  21 
   b. 
   Matrice 
  TOWS 
  : 
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Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces), est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en langue française est donc forces faiblesses, opportunités et menaces. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet, tandis que dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au