Barilla Faiblesses

tout comme cela. Prenons l’exemple d’un bien quelconque de consommation finale courante vendu dans les supermarchés comme un paquet de pâte : d’abord, il s’agit d’un bien différencié c’est-à-dire non standardisé et de qualité unique. Chaque marque (Barilla, Pansani, etc.) va tenter de convaincre, par la publicité, que son produit présente des qualités supérieures à ceux de ses concurrents, pour justifier une différence de prix positive par rapport à eux. Ainsi, ____________________________________________________________

alcools, donc diminue le risque perçu. Maintes autres marques ont choisi d’être représentées durablement par un personnage. Celui-ci peut symboliser le créateur caution de la marque (le professeur Tournesol pour Fruidor) ou non (Depardieu pour Barilla). D’autres sont le symbole des qualités de la marque (l’Ours de Cajoline, Monsieur Propre, Bibendum Michelin). D’autre enfin sont le reflet de la marque : Isabella Rosselini, bien qu’italienne, représenta la beauté à la française promise à toute femme

54 A. Vue d’ensemble 54 B. Commerce extérieur 57 C. Balance des paiements. 61 D. Division géographique. 63 E. Les secteurs italiens. 65 1. Agriculture italienne 66 2. L’industrie de l’Italie 67 3. Le Tourisme 70 F. Les faiblesses de l'économie italienne 71 G. Sortie de la crise 75 H. Chômage. 79 V. Gouvernement et politique 83 A. Structure politique 83 B. RELATIONS EXTÉRIEURES 87 VI. L’approche du marché national 95 A. Les IDE en chiffres 95 1. Les

personnes et d’internet permet d’envisager notre insertion sur le marché. Le marché aujourd’hui est ouvert et permet d’y rentrer facilement mais nous ne sommes pas les seuls à vouloir y pénétrer. Environnement et risques (SWOT*) : Nos atouts Force Faiblesse Sécurité : •  Mise en place de vérification des données personnelles à l’inscription •  Notation et avis sur les services rendus •  ect... une sécurité forte influencera la confiance. Notoriété inexistante •  Mise en place d’une campagne de communication

produit, utilise les compétences technologiques de la marque mère. Elle partage avec la marque des dimensions physiques et symboliques. Ce type d’extension est implicitement associé à la légitimité de la marque sur le marché. Par exemple La marque Barilla transfère ses valeurs centrales axées autour du goût, de la saveur et de la cuisine italienne sur les biscuits b) Extension de marque discontinue : Quant aux extensions discontinues ou extensions par la marque elles partagent uniquement des valeurs

coûts? Quels sont les concurrents et combien sont-ils? Comment réagiront-ils à nos initiatives? En répondant à ce genre de questions, l'entreprise tente de dessiner un portrait du contexte où elle opère et d'identifier ses points de force et de faiblesse par rapport à ses concurrents. PLANIFICATION. A la lumière des informations analysées et en prévoyant ainsi l'évolution du marché, les dirigeants de l'entreprise fixent des objectifs à court, à moyen et à long terme. Par exemple, il s'agit de déterminer

dans un stéréotype culturel. AEG, Bosch, Siemens, Mercedes et BMW se lovent dans le « made in Germany », qui leur ouvre le marché mondial parce que ce stéréotype dépasse les frontières du pays. Partout, il signifie solidité et performance. Le nom de Barilla évoque un autre stéréotype : il décline les codes classiques de l'italianité, un stéréotype fait de sauces à la tomate, de pâtes, d'amour de la vie, de chansons et de soleil. Volvo, Ericsson et Saab incarnent la Suède. Enfin, certaines marques

attentes réelles des consommateurs (enquêtes annuelles Consommation du CRÉDOC), peuvent apparaître. La représentation graphique suivante permet de visualiser les forces et les faiblesses des innovations commerciales 2011 en termes de réponse aux attentes des consommateurs. VII L’innovation commerciale Forces et faiblesses des innovations commerciales en termes de réponse aux attentes des consommateurs Tendance très exploitée par les innov. comm. Au-delà des attentes ("démarche visionnaire") Rôle

Concernant le marché concurrentiel, cette étude comporte trois points qui semblent essentiels. Tout d’abord la nature de l’offre des concurrents, c'est-à-dire les produits qu’ils proposent, leurs spécificités, leurs points forts et leurs faiblesses. En second point, la structure de l’offre va nous donner à la fois une notion de taille critique des entreprises concurrentes, mais aussi des informations sur leurs localisations, ou bien sur leurs réseaux de distribution. Le dernier point concerne

axes donnés ses avantages sentant les produits, dossier complet obtenu doivent être analysés en profondeur. L’entrelorsqu’un concurrent va entrer en Bourse, compétitifs prise peut alors analyser et évaluer ses forces dépôt de brevet… et ses faiblesses en les comparant à celles et de mieux – les données observables : généralement de ses concurrents, en prenant en compte difissues de la compilation de plusieurs souranticiper. férents facteurs tels que : les produits, les serces, par exemple