Barilla Faiblesses

prendre pied aux Etats-Unis, Danone, numéro un des biscuits sucrés, doit consolider ses positions. | | Ce n'est pas vraiment un hasard si la restructuration de la branche biscuits de Danone intervient maintenant. Ce sont probablement moins les faiblesses intrinsèques de la division, connues de longue date, que les changements récents du paysage concurrentiel qui poussent le groupe français à faire un ménage sérieux dans son outil industriel. En effet, en un peu moins d'un an, trois des principaux

....................  19   Analyse  SWOT  .................................................................................................................................................................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ..........................................................................................................................................................  21   b.   Matrice  TOWS  :  .............................................

sommes le plus performants - politique globale, et pour la partie opérationnelle, réflexion par région. T O Les P sur lesquels nous nous fixons ; - Place - Promotions SWOT général Forces Spécialisation dans les pâtes festive Faiblesses (Agriculture raisonnée : limite les possibilités d’innovation) Faible notoriété spontanée Opportunités Marché en croissance (+2% sur le marché des pâtes) Pénétration de 99% Tout profil de consommateur 83% des consos attende de l’innovation

 Grande consomation : Panzani concurrent direct:Lustucru(marque plus francaise) /Barilla( pas directe –communication differente) Son positionnement(place sur le marche par rapport a la concurrence) et cible -GC : Mise en avant par des spots publicitaires / plus que des sous marques- Cible: parents – famille -Rolex: Leadeur horlogerie de luxe -notoriete et anciennete – Des models uniques qui lui permette de grandir son image de marque Cible: hommes d affaires – connotation valorisante

CHAPITRE 2 I. Pourquoi et quand s’internationaliser 1. Une condition souvent mentionnée : Etre leader sur son marché 2. est-il indispensable d’être leader sur son marché international ? 3. les raisons de l’internationalisation 4. L’exemple de Barilla 1. Une condition souvent mentionnée : être leader sur son marché national • Niveau financier supérieur à la petite entreprise • Niveau commercial : expérience, beaucoup de client • Niveau industriel : le nombre de machine, souplesse d’augmenter

de l’entreprise, c'est-à-dire sa stratégie. LA DEMARCHE STRATEGIQUE 2.1 Les étapes de la démarche stratégique Les premiers outils d’aide à la décision stratégique remontent aux années 1960 aux USA. Le plus connu est le modèle FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) ou SWOT en anglais (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Ce modèle

demande nationale en pâtes alimentaires et couscous 1.5. La distribution 1.6. Les échanges avec l’extérieur 1.7. Les ressources humaines 1.8. Les coûts de production 1.9. Les Forces et faiblesses de la branche 1.9.1. Les forces et faiblesses spécifiques aux produits pâtes alimentaires 1.9.2. Les forces et faiblesses spécifiques aux produits couscous 1.10. Menaces et opportunités 1.10.1 Les menaces 1.10.2 Les opportunités 2.Positionnement international de la branche pâtes alimentaires et couscous 2

suppression ou rachat de marque. SWOT  L’analyse de SWOT est la synthèse d’une analyse marketing identifiant les opportunités et les menaces identifiés au cours de l’analyse du marché, de la concurrence et de l’environnement, les forces et les faiblesses de l’entreprise. Analyse externe : Opportunités Menaces 1. Environnement (PESTEL) 2. Marché 3. Offre (Concurrence, mettre notre entreprise dans l’analyse) 4. Demande (Besoin) Correspond à un besoins d’achat qu’elle peut satisfaire rentablement

alimentaires), ils ont un rôle dans le développement du produit et des saveurs … Il y a un renouvellement de l’offre grâce a des promotions, et y a une optimisation de la production. Le marketing est également couteux (publicité, communication)  Barilla France– Challengeur Stratégies marketing Stratégie de croissance Stratégie suivie Stratégie Concurrentielle Performance Structure : (taille, ressources, compétences, statut juridique) Positionnements Positionnements Performance : (position concurrentielle

couscous. Lustucru devient Lustucru Selection , une filiale à 100 % avec Panzani. • 2005 : Rachat du Groupe Panzani par le Groupe Espagnol EBRO(numéro 1 espagnol de l’agroalimentaire,n°1 mondial du riz et n°2 mondial des pates) Forces Faiblesses - Lustucru est un « pilier » sur le marché culinaire -Forte notoriété et confiance de la part des consommateurs (image qualitative) -Lustucru Selection bénéficie du savoir-faire, des connaissances et de l’organisation du groupe Panzani pour