Bancarisation

continue ainsi que des opérations massives de concentration. Aujourd’hui, il ne subsiste que quelques grands groupes bancaires (Société Générale, BNP Paribas, Crédit Agricole, etc.). 2.1.2 Augmentation du taux de bancarisation et évolutions culturelles Le taux de bancarisation de la population française et la densité du réseau d’agences et d’automates figurent parmi les plus élevés en Europe. Alors qu’autrefois le client restait attaché à sa banque, aujourd’hui les français sont multi bancarisés

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

dernière de profondes mutations et une croissance soutenue jusqu’à se hisser au rang de leader  régional. Le Maroc a adopté des plans d’ajustements structurels qui sont : « Assainissement du pôle public, alignement sur les normes internationales, bancarisation en forte hausse et évolution marquée des indicateurs de performance…. »Labri Toumi, journaliste marocain Depuis 1999, les investissements direct étrangers au Maroc sont passées de 18,4 milliards de DH en 1999 à 32,5 milliards en 2008. Les télécommunications

système bancaire Partie 2 Evolution de l’activité et des résultats du système bancaire : Un mouvement de concentration se dessine dans un contexte de plus en plus concurrentiel Etudes Créances en souffrance des banques Evolution de la bancarisation au Maroc Annexes 5 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVICION BANCAIRE - EXERCICE 2004 Mot du Gouverneur De par ses attributions en matière d’émission de la monnaie, d’élaboration et de conduite de la politique monétaire, de surveillance

objectifs de l’offre WARI de la CNCE ? Le but de l’offre WARI de la CNCE est de rapprocher le plus possible de la population, les services financiers. Les objectifs : Développer les micro-transferts, permettre à terme l’accroissement du taux de bancarisation, développer les paiements électronique. 3- Comment fonctionne les différents services qui seront commercialisés par LA CAISSE D’EPARGNE? - LE TRANSFERT D’ARGENT : Envoi : ∗ Se rendre dans un point Wari CNCE ou d’un Distributeur agréé ∗ Communiquer

la plus élevé, après le Brésil pour les pays en voie de développement.[2] 1. Les origines de la crise Cette crise résulte de la conjugaison de plusieurs facteurs, internes et externes. a) La bancarisation de la dette Un des facteurs externe de la crise est la privatisation et la bancarisation de la dette extérieure des pays latino-américains. Dans le contexte des euromarchés et plus particulièrement du recyclage des pétrodollars, les grandes banques internationales mettent en place une politique

hétérogènes mais en mutation relativement rapide. Les caractéristiques essentielles demeurent les suivantes : Une faible couverture : Le secteur bancaire classique ne répond qu’à une fraction marginale des besoins avec 5 à 6 % maximum de taux de bancarisation en Afrique noire malgré quelques progrès ces dernières années et la volonté affichée par les banques centrales d’atteindre assez rapidement les 10%. J’y reviendrai(4). ____________________________________________________________ ________________________________________________________

leurs complémentarités et rapprochements récents? A l'origine, la banque et l'assurance étaient bien distinctes l'une de l'autre. Après la deuxième guerre mondiale, elles ont suivi deux voies parallèles avec un développement généralisé du à la bancarisation massive de la population et l'obligation de mise en place de couverture dommage. Dans les année 1980, on assiste, en Europe au regroupement des deux activités avec la naissance des bancassurances. L'historique de ces deux activités nous poussent

Analyse SWOTLes forces· Le Conseil de la Concurrence confirme que le Centre Monétique Interbancaire dispose à ce jour d’une position fortement dominante sur le marché du e-paiement. Considéré comme acquéreur de paiement historique et leader depuis 2004, il a accumulé à son actif plus de 16 année d’expertise.· En plus d’être un opérateur central du secteur de la monétique et du paiement, le Centre monétique interbancaire est un véritable observatoir des tendances du secteur.· -La charte de valeur

complémentarités entre les différents modes de distribution (II) I la distribution par les différents canaux Auparavant la stratégie marketing était basée sur les flux clientèle pour accroitre les opportunités; essentiellement lors du mouvement de bancarisation où tout était nouveau pour le consommateur. En effet, le client allait régulièrement voir son conseiller. Aujourd’hui, les clients sont beaucoup avertis et sont dans la majorité des cas multi bancarisés. La stratégie de distribution était basée