Bancarisation

l’adoubement généralisé du téléphone portable, jusque dans les coins les plus reculés, et l’engouement à l’égard de l’internet ont fini par favoriser l’implémentation, plus tôt qu’envisagée, de nouveaux services. Surfant sur la vague de la faible bancarisation du continent, nombreux sont les opérateurs de téléphonie qui proposent un service de mobile banking. Un système qui consiste à utiliser le portable comme une carte de paiement et dont le franc succès des phases pilotes en Côte d’Ivoire ouvre la

Val de France de se servir de sa proximité avec ses clients pour développer sa stratégie multi canal (agence, téléphone, internet, Smartphone…). Plus les années passent et plus les entreprises ainsi que les particuliers ont recours à la multi bancarisation. Ici, la BPVF doit tout faire pour devenir LA banque principale de tout son portefeuille de clients. Technologique : Avec l’apparition de la nouvelle réglementation sur les virements SEPA, la Banque Populaire doit développer ses services aux

dans le processus de créativité des nouveaux produits bancaires. Peut-être que c'est pourquoi on parle de plus en plus de la migration vers de nouvelles solutions logicielles ou informatiques. Du fait que le pays ait encore un faible niveau de bancarisation, on peut dire de façon immédiate qu'il y a un besoin d’avoir plus de banques. La question est quelle est la valeur que la population non bancarisée peut apporter aux banques ? De même si on regarde les banques qui existent en Angola il y a un faible

| |Dans ces conditions, la Banque centrale sera intraitable avec les établissements ne respectant pas | |l’application de ces directives et appliquera les pénalités prévues dans ce sens. Il en va de | |l’effort de bancarisation du pays. A cet effet, Jouahri a mis à contribution le réseau d’agents de | |BAM pour contrôler sur le plan régional les agences du système bancaire. | |

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

déplorent périodiquement les difficultés de financement auprès du secteur financier classique pour le financement d’activités génératrices de revenus et d’emplois. L’avènement de la microfinance, qui était censée apporter une solution durable à la bancarisation des couches défavorisées, n’a pas permis d’obtenir la satisfaction souhaitée. On note en effet que la pénétration des systèmes de financement décentralisé (SFD) en milieu rural demeure encore faible, touchant seulement 5 à 20% des ménages ruraux

vers le financement des nouvelles industries lourdes, aussi bien en Angleterre que en France. Les pays voient éclore simultanément la société de consommation, ainsi que le salariat ( versements des salaires sur des comptes donc), entraînant la bancarisation des ménages. C’est dans ce contexte de révolution financière et d’internationalisation que les banques se développent , de même que les marchés financiers. Comment le rôle des banques de second rang a t il évolué dans un contexte de libéralisation

l’action de ses Banques Populaires Régionales. Il est l’accompagnateur financier de la région à travers la mobilisation de l’épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. - Développement de la bancarisation : le groupe Banques Populaire est le 1er réseau bancaire du pays. Son réseau est constitué à fin 2005 de 530 agences et de 510 guichets automatiques. Il est également : le 1er collecteur de l’épargne du système bancaire marocain ; la Banque qui

marocain toujours plus concentré : 1 Un potentiel de développement encore très important : A fin décembre 2004, les 17 banques agréées marocaines offraient un guichet pour 15 000 habitants (1 pour 2 400 en France), soit un taux de bancarisation qui ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la majorité de la population urbaine. Le tiers du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC et ATTIJARIWAFA BANK)

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence