Bancarisation

déplacements et des freins à l’accélération des opérations commerciales et financières. C’est à ce niveau que réside le rôle des cartes bancaires qui permettent l’accélération de ces opérations et donc de l’activité réelle. Les politiques de bancarisation doivent aussi être instaurées en parallèle avec l’association des comptes sur carnets à des cartes de guichets automatiques en vue de faciliter les opérations de retrait pour ce type de clientèle. La diffusion de l’information financière par

AVANT-PROPOS La microfinance tient une place de plus en plus notable dans l’environnement économique et financier ivoirien. Placé dans le cadre de l’inclusion financière et de la bancarisation, le développement de la microfinance apparait comme un impératif. Ainsi, l’Etat ivoirien a pris la pleine mesure de cette réalité en mettant en place une architecture rigoureuse au plan juridique et institutionnelle en vue du bon fonctionnement de cette activité et de sa supervision. Certes, le secteur

l’empêche pas de réaliser des résultats plus qu’honorables compte tenu de sa dimension. Elle à notamment terminé deuxième de son secteur d’Etampes en 2005. La réalisation de tels résultats dans un secteur de plus en plus concurrentiel où la multi bancarisation est devenue monnaie courante n’est pas due au hasard. Ils sont le fruit

l’entreprise et stratégie marketing : Dans le cadre de sa stratégie de diversification, la bancarisation reste un pilier central, un programme d’actions cible l’organisation et le marketing. Objectif: le renforcement de la position de la banque au sein d’un marché marqué par une dynamique du secteur de l’immobilier et d’une concurrence acharnée entre les grandes banques de la place. Le développement de la bancarisation figure parmi les piliers centraux de la nouvelle stratégie (ou la

plus de 5,5 millions de clients et 14 861 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 22 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. Histoire : La Banque Commerciale du Maroc (BCM) a été fondée en 1911, par Ayoub Bzd et Wahib Zack, elle était considéré comme la première banque privée au Maroc, jusqu'à sa fusion en 2003 avec Wafabank pour

En quelques années, le Groupe Attijariwafa bank a relevé de nombreux défis.. Acteur incontournable de la bancarisation, notre Groupe est aussi largement engagé dans le financement de projets structurants au Maroc. Faisant preuve d’une capacité d’innovation exceptionnelle, Attijariwafa bank réalise des performances commerciales et financières remarquables qui dépassent largement les objectifs du plan stratégique. Doté d’un système de management des risques ultramodernes et d’une

plus accrue des banques sur ce marché est justifiée par leur réel besoin de fidélisation et de conquête de nouveaux clients. Tous les établissements bancaires mettent en place des moyens et actions pour le retour à la mono bancarisation. En effet, pour contrer la multi bancarisation, les établissements bancaires ont décidés de porter plus d'attention à leurs clients en créant des offres globales répondant à l'ensemble de leurs besoins. Pour fidéliser un client, celui-ci doit avoir un maximum de produits

engendré mes motivations pour Le système bancaire et financier marocain parce que c’est un secteur qui occupe une place significative dans l'économie du MAROC, l’importance économique du secteur bancaire se mesure également par le taux élevé de bancarisation de la population au MAROC. Dans le cadre de mon stage au sein de l’agence bancaire « Banque populaire » , et au-delà d’enrichir mes connaissances, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender des apprentissages hors université.

d’autres établissements qui accepteront de suivre ses projets ou pour répartir les encours (A un certain niveau de chiffre d’affaires, le professionnel va chercher un nouveau partenaire afin de répartir ses encours de crédits). Le phénomène de multi bancarisation est donc plus fort que sur le marché des particuliers, En France par exemple, les PME nouent en moyenne des relations avec trois banques. Tous les conseillers ont pour objectif un nombre d’entrée en relation ce qui suppose une démarche active:

l’agence de la banque Absence ou limitation des avantages fiscaux Densité bancaire et taux de bancarisation relativement faibles Sensibilisation à l’assurance et son importance relativement faible 8 Modèles de bancassurance plus intégrés Une approche multicanaux à la bancassurance Des avantages fiscaux importants liés à l’assurance vie (Italie, Espagne, France) Densité bancaire et taux de bancarisation relativement élevés Sensibilisation à l’assurance et son importance relativement élevée PwC