Bancarisation

Newsletter n°4 Juillet – Août – Septembre 2009 E D I T O RIAL Le secteur bancaire est aujourd'hui marqué par une volonté d ' a u g m e n t e r significativement le taux de bancarisation notamment sur de nouveaux segments de clientèle et, pour ce faire, les établissements s'attachent à étendre leur réseau et à innover davantage. Egalement, les réformes réglementaires structurantes pour être au diapason des normes internationales notamment la conformité IFRS et Bâle2 sont des chantiers de taille

........................................................................................... 3.3. Dynamiser les marchés financiers......................................................................................... 3.4. Relever le taux de bancarisation........................................................................................... 3.5. Améliorer la fiscalité de l’épargne......................................................................................... Introduction Pour atteindre

Attijariwafa Bank Maroc, de la Banque Atlantique Sénégal, une filiale de Atlantic Financial Group et de International Commercial Bank Sénégal. L’objectif visé par cette politique d’implantation de nouvelles banques est de relever le taux de bancarisation de l’économie sénégalaise, d’améliorer l’accès des populations aux services financiers, de lutter contre la pauvreté et de promouvoir la croissance par l’amélioration du financement des activités économiques. En vue de moderniser le système

portefeuille agence 22 CONCLUSION 24 INTRODUCTION Depuis sa création, BMCE Bank continue d’œuvrer au développement de la bancarisation, à l’optimisation des coûts des ressources voire l’amélioration de sa productivité. Classée parmi les premières banques dans le pays, BMCE BNK offre une gamme de produit assez large et variée, et il traite avec de différents partenaires aussi

publiques élevées ; une lourde dette…) mais les revenus et les sources de financement était loin de répondre à cette attente (investissements faibles, revenues du phosphate ; épargne nationale) en pouvant pas couvrir des dépenses Un taux de Bancarisation[2] pendant les année 80 ne favorisant par l’épargne publique. L’endettement et le surendettement a inciter le pays a demander de l’aide au fond monétaire international FMI et la banque mondiale qui a exigé pour aider le pays de sortir de

INTRODUCTION GENERALE Au fil des années, le client est devenu de moins en moins captif et dépendant d’une seule banque et a opté pour la multi bancarisation. La rentabilité de la banque s’en trouve affectée. Cette multi bancarisation pousse les banques à développer des stratégies pour conserver leur clientèle : il faut maintenant tout faire pour maintenir sa clientèle au risque de subir une baisse de ses revenus, et à long terme, de ne plus pouvoir assurer ses engagements. Il est donc question

de nouveaux produits financiers afin de diversifié leur offre et donc d’augmenté le nombre de produits ou services détenus par les clients. B) Un consommateur souhaitant effectuer des transactions courantes et qui a besoin de conseils La bancarisation étant une nécessité pour le client car il a besoin de déposer, de retirer de l’argent mais aussi de disposer d’un compte pour recevoir de l’argent (salaires, allocations) et pour transférer de l’argent (virements). Avec le temps, le consommateur

plusieurs acteurs dans le marché financier, parmi eux, on trouve la banque populaire qui est dotée de plus grand réseau bancaire au Maroc, d’une position prestigieuse, elle permet de fournir une grande contribution dans l’augmentation du taux de bancarisation au Maroc (qui est de 20 à 25 %), tous ces éléments expliquent son rôle comme leader dans le marché financier. Durant cette période de stage, j’ai eu l’occasion d’assister au quotidien aux différents types d’opérations dans l’agence d’Inezgane

:  Accroitre une marge bénéficiaire de 2 chiffres  Accroitre un chiffre d’affaires de 2 chiffres Afin d’atteindre les objectifs fixés ; ATTIJARIWAFABANK a mis en place une politique des achats qui consiste à :  Elargir du réseau de la bancarisation (dépasser le cap des 100 agences)  Optimiser les circuits de distributions  Acquérir des technologies  Acquérir une qualité supérieure Section 2 : La mise en place de la politique des achats Dans cette partie je vais développer les 4

placement rentable pour l’épargnant dans certains cas. Mais vu le nombre réduit des sociétés qui ont accès à la place boursière de Casablanca, les banques restent dominantes en matière de financement de l’économie Marocaine, en dépit d’un taux de bancarisation peu élevé. Il n'y a pas si longtemps, l'activité bancaire s'exerçait dans un environnement stable, particulièrement protégé, et ce dans le cadre d'un environnement réglementaire hétéroclite, incomplet, voire dépassé. Cependant, ces dernières