Bancarisation

également par les parents. • Prix : 12 € par an. • SONCAS : Sécurité, Argent. Carte Visa Classic : • Carte de paiement et de retrait interbancaire utilisable en France et à l'étranger. • Carte à proposer en premier équipement de bancarisation. • Bénéficier d'une assistance médicale et rapatriement. • La Garantie Achat vous permet d’être indemnisé en cas de détérioration ou de vol par effraction ou agression d’un bien payé avec votre Carte Visa Classic. • Prix : débit immédiat 35

plus. La part du secteur bancaire par rapport à l’emploi total est relativement faible mais il est plus que compensé par un niveau élevé de salaire moyen. L’importance économique du secteur bancaire se mesure également par le taux élevé de bancarisation de la population. Comme le souligne le CECEI « l’accès généralisé des entreprises et surtout des particuliers aux services bancaires constitue l’une des caractéristiques économiques et même culturelles de la France de l’après-guerre ». Cela se

D’un système financier avec tous les compartiments du marché : marché financier, marché monétaire, et marché de changes. Le secteur bancaire s’est engagé très tôt dans la bancarisation des MRE et a développé un marché des transferts de fonds mature et concurrentiel, mais se caractérisant encore par un taux de bancarisation encore faible, en particulier parmi les couches populaires grosses destinatrices des transferts des MRE. Le système financier, quant à lui, a fait l’objet de réformes importantes

FREINS AU DEVELOPPEMENT DU MOBILE PAYMENT EN AFRIQUE L’activité Mobile Payment commence à avoir un développement fulgurant dans les pays du Sud et particulièrement en Afrique. Ce développement rapide y est favorisé par le faible taux de bancarisation dans ces pays et à contrario la forte progression du taux de pénétration mobile. Ainsi le mobile apparaît de plus en plus dans ces pays comme une véritable alternative face aux difficultés d’accès au système bancaire classique en raison des nombreuses

par la crise financière mondiale ? Cinquante ans après sa création, le secteur bancaire marocain joue pleinement son rôle de développement et d’accompagnement de l’économie. L’industrie bancaire marocaine est loin d’être consolidée (taux de bancarisation dépassant à peine les 40%) et a encore de beaux jours devant elle. Les efforts des différents acteurs de ce secteur ont porté leurs fruits et hissent l’industrie bancaire marocaine au premier rang en Afrique du Nord et au Maghreb. Aujourd’hui

continue et a vécu quelques opérations de concentration d’envergure dont les effets ont affecté aussi bien son organisation que les conditions d’activité de l’ensemble de ses établissements, quelle que soit la diversité de leurs statuts. Le taux de bancarisation de la population et la densité du réseau d’agences et d’automates figurent parmi les plus élevés en Europe (4e rang dans les 27 pays membres de l’Union européenne pour les agences et 9e rang pour les automates) La clientèle française .utilise

Les Jeunes : une cible phare pour BNP PARIBAS La conquête de nouveaux clients est un objectif majeur pour BNP Paribas et l’ensemble des établissements bancaires. Elle s’avère néanmoins de plus en plus difficile en raison du taux de bancarisation élevé des français et d’une concurrence exacerbée entre les banques. A ce titre, les Jeunes constituent une cible prioritaire. Cependant, leur rapport avec la banque est paradoxal : s’ils ont des besoins bancaires limités, ils revendiquent

islamique « alternatifs »est très récente. L’introduction de ses produits date de septembre 2007 et vient-en réponse à un engouement croissante et une grande attente exprimée par les consommateurs marocains, et en même temps pour améliorer la bancarisation de l’économie nationale et stimuler le développement économique. Pourtant, l’évaluation des réalisations fait ressentir une réticence de la demande et des difficultés énorme pour commercialiser ces produits. Depuis octobre 2007, les autorités

CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Critères de segmentation IV. Identification des DAS Conclusion INTRODUCTION Depuis sa création, BMCE Bank continue d’œuvrer au développement de la bancarisation, à l’optimisation des coûts des ressources voire l’amélioration de sa productivité. Des réalisations probantes ont ainsi vu le jour et sont le fruit et le résultat évident d’une politique commerciale et organisationnelle redynamisée par le développement

plus de 4,6 millions de clients et 13 314 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 21 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation